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基于結(jié)構(gòu)方程的建筑工程項目成本影響因素分析

2019-09-24 05:07:14王娜娜陳文萍李玉美
居業(yè) 2019年5期
關(guān)鍵詞:工程項目成本因素

王娜娜 陳文萍 李玉美

[摘要]建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè),在發(fā)展歷程中面臨著各種挑戰(zhàn),其中,成本超支是目前最受關(guān)注的關(guān)鍵問題。基于此,本文通過文獻回顧,確定了4項建筑工程項目成本的影響因素,并建立結(jié)構(gòu)方程模型對建筑工程項目成本的影響因素進行了深入分析。結(jié)果顯示,4項影響因素對建筑工程項目成本均產(chǎn)生顯著影響,影響程度重要性排列順序為:組織因素>技術(shù)因素>資源因素>合同因素。最終,針對上述結(jié)果的分析,本文提出了相應的措施和建議,為我國建筑業(yè)在成本管理方面提供指導性的作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項目成本;影響因素;結(jié)構(gòu)方程? 文章編號:2095-4085(2019)05-0133-02

1? 引言

建筑工程項目成本超支是全世界普遍存在的問題,在我國也是一個巨大的挑戰(zhàn)。隨著發(fā)展規(guī)模的擴大,很多項目成本遠遠高出預算成本,造成雇主的不滿,減少投資。因此,合理控制建筑工程項目的成本管理成為目前企業(yè)關(guān)注的重要問題。

建設工程項目成本超支是以預算成本與完工時的實際建筑成本之間的差異來衡量,在發(fā)達國家和發(fā)展中國家的建筑業(yè)中一般無法在原來的估計成本范圍內(nèi)完成項目。如Flyvbjerg等[1]表明在10個建筑工程項目中會有9個遇到成本超支,甚至比預算的成本高出183%;Kaming等[2]對項目成本超支因素做出研究,結(jié)果表明,關(guān)鍵因素是材料成本因通貨膨脹而增加,材料估算不準確以及項目復雜程度估計不準;李蘭芳[3]曾從建筑工程項目成本的定義出發(fā),探究了影響工程成本的主要因素,并且指出材料的不合理使用,施工工序的不合理安排,勞動力的不足,材料供應不完備等因素都會導致成本的增加;李秀鋒[4]在分析工程項目成本的影響時,也表明項目設計的變更,組織管理制度的混亂,合同條件的缺失,施工技術(shù)水平的不足都會變相地引起建筑工程成本的變化;張道策[5]從兩個角度出發(fā)對工程成本問題做出分析,首先從人工,材料,機械等角度詳細探討了影響成本的關(guān)鍵因素,其次分析了成本管理和工程變更對項目成本的影響,最后相應地提出了應對措施。

因此,綜合國內(nèi)外的研究成果,本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型對建筑工程項目成本的影響因素進行探究,為建筑工程項目成本管理和控制的工作開展做好準備。

2? 因素識別及模型構(gòu)建

2.1? 因素識別

本文基于上述的文獻分析,通過閱讀大量的文獻,對建筑工程項目成本的影響因素進行了梳理,最后共提煉總結(jié)了12項指標,并將其概括為技術(shù)因素,資源因素,組織因素和合同因素,據(jù)此建立了建筑工程項目成本的指標評價體系詳見表1。

2.2? 提出假設

本文通過建立結(jié)構(gòu)方程模型來探究建筑工程項目成本的影響因素,模型構(gòu)建完成后的工作是對每一條路徑做出相應的假設,因此,本研究根據(jù)每個變量間的關(guān)系提出以下路徑假設。

H1:技術(shù)因素對建筑工程項目成本有積極的影響。

H2:資源因素對建筑工程項目成本有積極的影響。

H3:組織因素對建筑工程項目成本有積極的影響。

H4:合同因素對建筑工程項目成本有積極的影響。

3? 數(shù)據(jù)收集

在測量指標和概念模型構(gòu)建的基礎上,結(jié)合專業(yè)內(nèi)相關(guān)專家確定最終問卷。本次調(diào)查問卷共包括三部分:一、主要介紹本次問卷的主要調(diào)查目的,令被調(diào)查者盡快熟悉調(diào)查內(nèi)容。二、了解被調(diào)查者的基本信息,掌握調(diào)查背景。三、針對設置的測量題項,采用李斯特五級量表進行打分。調(diào)查問卷主要通過紙質(zhì)問卷和網(wǎng)上發(fā)放的形式進行發(fā)放。本次調(diào)查時間歷經(jīng)兩個月,共發(fā)放536份問卷,回收489份,有效問卷為453份,有效率為84.5%。本文通過SPSS對數(shù)據(jù)做出了描述性統(tǒng)計,首先,被調(diào)查者的年齡主要集中在30?55歲,這表明處于該階段的工作人員具有相關(guān)的工作和社會經(jīng)驗;其次,三分之二的被調(diào)查者擁有本科學歷,有良好的教育背景,回答問題更加專業(yè)化;最后,大部分的被調(diào)查者擁有三年以上的工作年限,表明能夠客觀地回答問卷中的問題。總體來看,所收集的數(shù)據(jù)分布情況較為合理,符合此次調(diào)查要求。

4? 數(shù)據(jù)分析(圖1)

4.1? 信效度分析

在進行整體模型數(shù)據(jù)分析之前,本文采用SPSS做出檢驗,首先對模型進行信效度分析。(1)調(diào)查問卷整體克隆巴赫系數(shù)的值為0.695,符合大于標準值0.6的要求,且4個測量指標的α值均大于0.7,由此可得,該模型擁有較好的信度。(2)量表總體的KMO值為0.629,大于標準值0.5,表明符合進行因子分析的條件。巴特萊特球形度檢驗(P<0.000)統(tǒng)計量顯著,其中12項測量指標均能聚合為4個特征值大于1的有效因子,表明變量測量指標具有較好的效度。

4.2? 整體模型檢驗

通過計算結(jié)果顯示,卡方與自由度的比值為2.682(<3);絕對適配指數(shù)AGFI的值為0.925,GFI的值為0.958;RESEA的值為0.052(<0.08);增值適配指數(shù)TLI的值為0.926(>0.9);IFI的值為0.936(>0.9),CFI的值為0.908(>0.9);以上數(shù)據(jù)均在標準范圍內(nèi)。因此,整體模型具有良好的適配度。

4.3? 結(jié)果分析

通過表2,我們可以看出每條路徑的C.R.系數(shù)均大于1.96,這表示至少可達到0.05的顯著水平,p值均小于0.05。此外,通過假設驗證可以得出:(1)首先我們可以看到技術(shù)因素→建筑工程項目成本的P值為0.001,小于0.05,而且它的路徑系數(shù)為0.65,所以支持假設H1。同樣,技術(shù)資本→建筑工程項目成本的P值為0.006,路徑系數(shù)為0.58,所以也支持假設H2。同理可得,根據(jù)相同的路徑系數(shù)分析,我們也可以支持假設H3和H4。綜上可得,文中建筑工程項目成本影響因素均對建筑工程項目成本產(chǎn)生顯著的影響,且均達到因素負荷量的理想水平。(2)通過對建筑工程項目成本影響因素路徑系數(shù)的分析,可以看出四項因素的影響系數(shù)分別為0.375,0.328,0.437,0.252,影響程度重要性排列順序為:組織因素>技術(shù)因素>資源因素>合同因素。

針對我國目前建筑成本超支現(xiàn)象的不斷加重,研究影響建筑項目成本的相關(guān)因素,并針對性地透出解決措施,對工程的成本管理具有切實的可行性與指導性。因此,本文通過深入的文獻回顧,確定了影響項目成本超支的四大因素,運用結(jié)構(gòu)方程模型對其進行了深入分析,并針對研究結(jié)論,提出以下幾點建議:

(1)組織因素? 企業(yè)應結(jié)合項目的特點和自身的具體情況科學選擇組織形式,明確各部門的分工責任,制定嚴格的組織制度,將工作績效與權(quán)責利相結(jié)合,提高工作效率,降低成本。

(2)技術(shù)因素? 施工技術(shù)水平是施工企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)不僅要提高技術(shù)水平,也需對工程質(zhì)量及時做出檢查,組織技術(shù)人員定期召開施工研討會,將遇到的問題及時做出分析和調(diào)整,不斷優(yōu)化得到最佳效果。

(3)資源因素? 在項目實施階段,要合理安排勞動力、材料、機械的投入,,科學選擇機械和設備種類,提高材料利用率;保證足夠的資金,編制合理的資金使用計劃也是工程建設成本管控的重要保證。

(4)合同因素? 合同管理主要包括對合同的簽訂形式、履約、變更、報價等。投標人需制定合理的投標報價,各方選擇合適的合同形式,處理好索賠問題,盡量減少和轉(zhuǎn)移風險,減少項目成本的損失。

參考文獻:

[1]FLYVBJERG B,SKAMRIS HOLM M K,BUHL S L.What causes cost overrun in transport infrastructure projects[J].Transport Reviews,2004,24(1):3-18.

[2]KAMING P F,OLOMOLAIYE P O,HOLT G D,HARRIS F C.Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia.[J].Construction Management and Economics,1997,15(1):83-94.

[3]李蘭芳.淺談建筑工程影響成本的因素與控制措施[J].科技風,2013,(13):253.

[4]李秀鋒.建筑工程成本的影響因素及成本管控[J].低碳世界,2015,(01):165-166.

[5]張道策.建筑工程項目成本的主要影響因素及其有效管理[J].科技風,2012,(20):150.

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