我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究

劉玲玉　卞學(xué)納　于秋華

[摘要]隨著最近幾年我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快，各個行業(yè)都受到?jīng)_擊，工程造價咨詢業(yè)也迎來了全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。但是從我國工程造價咨詢業(yè)管理現(xiàn)狀看，仍然存在很多問題。本文在調(diào)查研究過程中首先分析了我國工程造價咨詢業(yè)管理存在的問題，進而提出幾點創(chuàng)新對策。

[關(guān)鍵詞]工程造價;咨詢業(yè);管理與創(chuàng)新? 文章編號：2095-4085（2019）05-0160-02

隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程造價也逐漸發(fā)展成為一個面向全社會的新型咨詢服務(wù)業(yè)，其主要是接受社會委托，對建筑項目進行造價管理，并對整個過程實行動態(tài)控制，從業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容看，主要包括投資預(yù)算，經(jīng)濟效益分析等等。因此，從本質(zhì)看，工程造價咨詢業(yè)就是一個為建筑工程項目順利進行而服務(wù)的行業(yè)，其對于我國建筑業(yè)今后不斷發(fā)展提供巨大動力。

1? 目前我國工程造價咨詢業(yè)管理存在的問題

1.1? 管理體制不完善

目前，工程造價咨詢業(yè)在開展管理過程中主要使用的是政府與行業(yè)協(xié)會共同管理辦法。雖然這種辦法是將政府作為自身主導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會主要起到協(xié)助作用，但是雙方仍然存在一定相互依賴性。首先，政府管理缺乏系統(tǒng)性，主要還是通過分散式管理辦法，沒有專門部門對其進行管理，導(dǎo)致最終管理效果不理想。其次，行業(yè)協(xié)會在管理過程中也存在一定問題，例如與政府部門協(xié)同合同不到位等等。在這樣背景下，只有政府和企業(yè)密切合作，共同協(xié)商，制定系統(tǒng)性管理體制，完善規(guī)章制度，才能夠更好的對工程造價咨詢業(yè)進行合理管理。

1.2? 缺少對應(yīng)法律法規(guī)規(guī)范

最近幾年，工程造價業(yè)發(fā)展十分迅猛，導(dǎo)致很多企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇增多，但是在這過程中也導(dǎo)致一些投機取巧情況和非法手段出現(xiàn)。尤其是一些兼營類企業(yè)來說，由于缺乏必要知識和技能，利用自己在投資咨詢方面的權(quán)利謀取不當利益，這也造成了工程造價咨詢業(yè)日常管理面對著比較大壓力。而脫鉤改制之后的實施落實工作也不到位，在市場當中仍然存在著很多不規(guī)范咨詢情況。

1.3? 先進管理技術(shù)應(yīng)用不充分

與建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)相比例如結(jié)構(gòu)設(shè)計，建筑施工，工程造價咨詢業(yè)務(wù)與其還存在著較大差距，再加上國內(nèi)市場發(fā)展與國外相比有明顯差距，因此，在最初階段遭遇到很多問題。而伴隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程造價咨詢也進入到了全新領(lǐng)域當中，但是在實際工作中卻沒有充分利用好這些全新技術(shù)。

1.4? 缺少高素質(zhì)執(zhí)業(yè)人員

工程造價工作在我國起步時間比較晚，因此，對于從業(yè)人員的要求也不是十分嚴格，導(dǎo)致目前行業(yè)內(nèi)部工作人員平均素質(zhì)不高，無論是從工作技能，還是從工作經(jīng)驗角度看，都不理想。雖然一些企業(yè)為了提高員工素質(zhì)進行了培訓(xùn)，但是從培訓(xùn)內(nèi)容看，只是關(guān)注與工程總額相關(guān)理論只是傳授，卻忽視了這些理論實際應(yīng)用。

2? 我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新對策

2.1? 改革管理體制

首先，要對目前管理體制進行改革，在工作中強調(diào)管計價與計量依據(jù)，進行更為正規(guī)的工程計量管理工作，最為主要一點就是要開展相關(guān)人員的監(jiān)督與監(jiān)察。要培養(yǎng)出更多工程造價相關(guān)知識人才，對整個隊伍進行不斷強化，注重人才再教育工作。

2.2? 促使市場正規(guī)化發(fā)展

在法律體系當中應(yīng)當明確工程造價人員的地位，保證整個行業(yè)市場規(guī)范化發(fā)展。要不斷加大對資質(zhì)管理的監(jiān)督力度，建立配套法律法規(guī)。在日常咨詢過程中，要保證工程造假是的地位，最大程度上發(fā)揮其作用。

2.3? 建立自律管理機制

要不斷強化工程造價人員的自我控制力與自我要求，并將其轉(zhuǎn)化稱為一種約束機制，而這從人力資源管理角度看，也是一種重要創(chuàng)新手段。將信用評價機制作為自身基礎(chǔ)，以評價數(shù)據(jù)庫作為自身重要參考，根據(jù)國家出臺的法律法規(guī)對從業(yè)人員信用情況進行合理評估。

2.4? 轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展思路

最后就是要對目前行業(yè)發(fā)展思路進行積極轉(zhuǎn)變，逐漸的從促進入到設(shè)備到工作質(zhì)量的思路轉(zhuǎn)變。從管理體制看，要不斷學(xué)習其他行業(yè)當中的一些先進管理體制與理念，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀積極轉(zhuǎn)變已有思路。

3? 結(jié)語

本文在研究過程中對我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略進行了研究，從目前存在問題看，主要包括管理體制不完善，缺少對應(yīng)法律法規(guī)規(guī)范，先進管理技術(shù)應(yīng)用不充分，缺少高素質(zhì)執(zhí)業(yè)人員。緊接著，本文也提出了幾點建議措施，主要包括改革管理體制，促使市場正規(guī)化發(fā)展，建立自律管理機制以及轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展思路。

參考文獻：

[1]顧快快.我國工程造價咨詢管理創(chuàng)新策略研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2018，（02）.

[2]朱芹.工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新思考[J].中國市場，2017，（03）：85-86.