績效考核在石油企業人力資源管理中的運用

李夢婷 許齡井

中圖分類號：F241.32 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-178-01

摘 要 績效考核是現代化企業經營過程當中常用的一種管理方式，其主要是通過對各個部門設置工作目標，并結合每個員工對日常工作的實際完成情況來定期進行綜合評價，以此來保證工作的質量和效率。石油是城市發展建設過程中的一種基本能源，市場的需求量不斷增加，使得企業的工作任務量也有所增加。為了保證各項生產經營工作的穩步運行，石油企業就應當意識到績效考核在人力資源管理工作當中的重要作用，并積極研究有效應用績效考核的可行方法。

關鍵詞 績效考核 石油企業 人力資源管理 運用方法

人才是企業發展進步的核心動力，但是現階段，石油企業在進行人力資源管理時，對績效考核方式的應用還存在一些問題，影響著各項工作的有序開展。

一、績效考核在石油企業人力資源管理中的應用現狀

（一）考核方式及內容方面

首先，大部分的石油企業還沒有意識到績效考核的應用優勢，對于員工的管理方式過于傳統，注重于以管理機制對員工行為進行約束。這種形式會影響員工工作的積極性，增加員工的工作壓力，反而導致工作效率下降。同時，還有一些石油企業在開展績效考核工作時，對于考核方式和內容的設定過于單一，沒有結合不同部門工作的實際情況進行靈活的設置。這就導致了績效考核并不能對企業員工的工作積極性和企業經營結果起到良好的改善作用。

（二）公平性和合理性問題

正是由于考核形式較為單一，實際的每個部門由于工作難度的問題導致進度不一，如果對績效評判工作的標準進行統一設置，就容易影響管理工作的公平性和合理性。這種績效考核模式會導致員工對于企業的滿意度下降，容易讓績效考核失去其真正的意義。而且，一些石油企業在進行績效考核工作時，考核的過程不是在公開透明的狀態下進行的，許多員工都不知道考核的步驟和考察事項。只能看到考核的最終結果，這些問題影響著石油企業人力資源管理工作的質量和效率。

二、績效考核在人力資源管理中的優化方法

針對于目前我國大部分石油企業在人力資源管理工作中應用績效考核形式時存在的實際問題，本文主要從以下幾個方面分析可行的解決對策。

（一）建立健全的管理體系

為了保證績效考核工作的全面性，及時匯總各個員工的工作實際情況。石油企業可以應用信息技術手段，建立網絡工作平臺，為每位員工建立個人工作檔案，對工作情況進行實時的記錄。以便于在績效考核時可以用這些真實的數據信息作為考核依據，保證人力資源管理工作的順利開展。同時，績效考核工作不應當只注重工作數量，還需要關注于工作質量。根據企業的長遠發展目標，為不同部門合理設置相應的工作目標。并利用企業內部的監督管理機制，建立健全的監管體系。

（二）提高考核的公平性

在實際的考核工作當中，公平性問題是各個員工都比較關心的問題。石油企業在優化績效考核工作形式時，必須要規范績效考核的流程，可以直接召開相應的會議或者在網絡上公布考核的具體內容以及評判方式?？冃Э己斯ぷ魃婕暗綄芾砉ぞ叩膽茫煌墓ぞ哂胁煌膽锰攸c，實際所產生的結果可能也會有一定的差異。目前，石油企業普遍使用的是目標評定法，根據提前設定的目標實際的完成情況來進行績效評判。

（三）遵循以人為本的管理原則

新時期的發展狀態下，各個企業都開始注重于人性化的設置，關注員工的個人發展問題。比如，在績效考核當中，側重于突出員工的個人優勢。根據考核結果當中員工優點較為突出的方面來進行擇優選擇，合理分配相應的崗位，這樣也能有效提高各項工作的效率。同時，在設定考核制度時，應當充分結合員工的意見，對考核內容進行優化。鼓勵員工及時指出考核制度當中不合理的地方，確保人力資源管理工作的有序開展。遵循以人為本的工作原則，可以保證企業經營活動的可持續健康發展。

三、績效考核中的成本考核與干部考核

（一）成本考核

成本考核是績效考核當中的基本形式，其主要指的企業結合自身項目運行的基本目標，設定基本工作要求，然后根據項目開展進度明確每位員工的工作情況。以此來對工作內容做出調整，保證企業各項工作的穩步運行。成本考核工作實際開展時，還需要有健全的監督管理機制作為支持與保障，而且應當設定相應的工作計劃，結合新時期市場經濟體制的變化，設定科學的考核內容和方式。成本考核也是員工檢驗自身工作能力的方法，企業需要結合思想教育工作為員工設定與企業發展目標相一致的個人工作目標，并通過設置一些獎勵制度，激勵員工自覺完成各項工作任務，充分發揮出成本考核模式的應用價值。

（二）干部考核

干部考核也是新時期各個企業常用的績效考核模式之一，其主要是結合員工的工作情況和日常表現來進行干部評選工作，這種方式有助于提升員工的工作積極性，能夠營造一個良好的工作氛圍。而在實際應用干部考核模式時，企業需要注意的一點是，不同的部門工作內容不同，所設置的考核方式及內容也需要有所區別，這樣才能保證考核工作的合理性。新時期企業不僅關注于人才的工作能力，還需要關注人才的個人素質，這也是干部考核的重點內容，這樣才能為其他員工起到模范帶頭作用，保證企業內部人力資源管理工作的有序運行。

四、結語

人力資源管理是石油企業穩步運行的關鍵所在，新時期管理人員開始意識到企業內部在人力資源管理方面存在的不足。并引用了績效考核機制對人員進行管理，目前實際的績效考核工作存在有考核形式較為單一，公平性和合理性缺乏科學的保障等問題。石油企業可以應用信息技術手段，建立健全的管理結構體系，規范績效考核的流程，對相關數據進行公開處理，提高員工的滿意程度。并注重于遵循以人為本的工作原則，確保管理工作的有序運行。

參考文獻：

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