事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策

黃漢平

摘 要：人力資源管理工作對事業(yè)單位的正常運(yùn)作影響很大。解決好薪資待遇、人才應(yīng)聘、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等人力資源管理工作，對于事業(yè)單位更好地發(fā)展有至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位要充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，加大管理力度，讓單位和員工都得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;員工

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）01-0076-01

事業(yè)單位是服務(wù)社會、服務(wù)人民的一種組織，與社會市場中其他企業(yè)不同，存在一定特殊性。事業(yè)單位不以盈利為目的，工作目標(biāo)是為人們創(chuàng)造更多便利，推動社會更好地發(fā)展。在如今社會快速發(fā)展的背景下，本文針對事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及相應(yīng)對策進(jìn)行闡述。

1事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題

（1）缺乏激勵機(jī)制。在社會市場中有許多企業(yè)為調(diào)動員工工作積極性，在員工薪資待遇方面做出很大的改變與調(diào)整。但是在如今事業(yè)單位的工資增長與調(diào)整由國家根據(jù)財政狀況、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一進(jìn)行，由政府人事部門統(tǒng)一審批。這種高度統(tǒng)一的工資分配形式，使事業(yè)單位自身的工資水平、工資總量與社會服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、個人貢獻(xiàn)脫節(jié)，缺乏激勵機(jī)制，沒有利益動力，致使員工的工作積極性被打消，從而對事業(yè)單位更好發(fā)展產(chǎn)生制約。

（2）管理理念陳舊。現(xiàn)階段，事業(yè)單位并沒有過多地關(guān)注人力資源管理工作的重要性，仍然沿用了傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，使得人力資源管理工作在具體實(shí)踐中并不合理，缺少一個相對完善且有力的機(jī)制。沒有樹立人力資源是第一資源的理念及樹立競爭、開放的人力資源管理理念。人力資源管理缺乏優(yōu)化配置，缺乏整體性、科學(xué)性。事業(yè)單位沒有先進(jìn)的管理理念與管理制度，沒有采取有效的管理策略及措施，勢必阻礙人力資源管理職能的有效發(fā)揮。

2事業(yè)單位人力資源管理有效對策

（1）完善激勵制度。為調(diào)動員工工作積極性，提高事業(yè)單位工作質(zhì)量與工作效率，需要完善單位內(nèi)部激勵制度。在完善激勵制度過程中，需要保證其公平性與公正性，這樣員工才能夠積極參與到制度中，并且提升參與感。要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，將員工的經(jīng)濟(jì)薪資與非經(jīng)濟(jì)薪資進(jìn)行有效結(jié)合。然后在對員工進(jìn)行全方位考核，對員工工作等進(jìn)行科學(xué)合理分析與評價。與此同時，將薪資與福利待遇等進(jìn)行有效配置，根據(jù)員工工作情況安排與之相適應(yīng)的薪資與福利待遇等，這樣才能調(diào)動員工工作積極性，在崗位中有效實(shí)現(xiàn)自身價值，明確未來發(fā)展方向與努力方向。建立有效激勵制度，能夠在事業(yè)單位內(nèi)形成良好工作氛圍，同時使員工之間形成良好同事關(guān)系，彼此之間互幫互助，從而推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

（2）創(chuàng)新管理理念。想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作理念創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)工作體系進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，明確人力資源管理工作的目標(biāo)，同時做好規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。除此之外，要做好人力資源的整合工作，將員工作為人力資源管理工作的重心，充分利用與開發(fā)事業(yè)單位內(nèi)的有效資源，從而對人力資源管理工作與管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新。針對人力資源管理工作，事業(yè)單位需要形成專業(yè)部門，這樣才能對人力資源各項工作進(jìn)行詳細(xì)研究與規(guī)劃，從而使人力資源管理工作真正發(fā)揮自身最大價值。使員工能夠意識到人力資源管理工作的重要作用，進(jìn)而規(guī)范自身行為，為管理工作貢獻(xiàn)一份力量，推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

（3）構(gòu)建崗位管理制度。在人力資源管理工作中，需要對崗位內(nèi)容進(jìn)行明確，對人才進(jìn)行分析，從而根據(jù)人才特點(diǎn)以及專業(yè)技能等進(jìn)行科學(xué)合理的崗位配置。凸顯出崗位管理工作的重要作用，從而使人力資源管理工作能夠真正發(fā)揮出自身力量。除此之外，相關(guān)工作人員需要對不同崗位工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)分析，制定崗位說明書，使員工能夠明確自身權(quán)利與責(zé)任，加強(qiáng)對崗位工作人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)的考核，這樣才能使員工能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身最大價值。與此同時，可以結(jié)合崗位需求，進(jìn)行人才招聘工作，為事業(yè)單位挖掘到更多專業(yè)型人才。

3結(jié)束語

綜上所述，社會快速進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國事業(yè)單位的更好發(fā)展。但是人力資源問題也日漸突出。人力資源管理工作能夠保證事業(yè)單位各項工作有序進(jìn)行。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者需要認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，加大管理力度，轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建相應(yīng)激勵機(jī)制。調(diào)動員工工作積極性，使員工能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

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