資金對企業戰略的支撐作用芻議

談犀隆

[摘 要]隨著市場經濟的進一步發展，企業遇到的挑戰更加復雜，內外部環境變化多端，來自競爭對手的競爭壓力迫使企業尋求更加科學有效的戰略管理，通過專業的戰略管理推動企業綜合競爭力的提升。資金戰略作為企業戰略中重要的一環，關系到企業的財務戰略發展，認識資金戰略在企業戰略規劃中的重要作用是完善企業戰略管理的重要步驟。

[關鍵詞]資金戰略;企業戰略;企業運營成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.047

1 引 言

資金戰略是企業財務戰略中的一個重要環節，對企業的長遠發展有著非常重要的影響，資金的重要性對于企業的每一個發展階段都有著重要意義，如何更加科學地對資金進行配置和使用是現代企業戰略規劃的重要環節，當前企業在對資金戰略的管理上仍然存在諸多問題有待解決，分析資金戰略的重要作用正是推動企業走向科學化戰略管理的重要一步。

2 當前企業資金戰略管理存在的問題

2.1 資金管理操作不規范

當前企業的資金戰略仍然不夠成熟，資金管理存在許多混亂之處，這些混亂的原因主要是由于日常管理中相關操作不規范造成的。目前企業在資金管理中存在著諸如科目混亂、記載不規范、手續繁雜等，更有部門沒有對資金進行定期的檢查和盤點，資金使用長期處于混亂的狀態，這都嚴重影響著企業整體戰略的執行效果。對于資金管理操作不規范的問題企業應該引起充分的重視，制定嚴格的資金管理規章制度，加強對資金管理的管控，嚴防風險。在資金戰略的執行中，不同的業務特點不同，需要具體的業務部門根據自己本部門的實際情況做出調整，將資金管理的工作落到實處，包括通過專業的資金管理手段制定企業各部門的資金管理制度，盤活存量資產，編制資金使用計劃，激活積壓的資產，增強資金的流動性，在資金使用中強化資金調配和安排，使資金的使用能夠切實推動企業各部門目標的實現，這樣才能夠充分發揮資金戰略對企業戰略的促進作用。

2.2 資金管理組織結構有待優化

當前大多數企業在組織結構的優化方面仍然有待完善，尤其是對資金管理的組織結構，由于資金管理的特殊性，資金管理組織結構必須做到職責明晰，加強風險管控職位的設置，加強對企業資金管理風險的管控，由于在日常管理中對組織結構優化的重視程度不夠，組織結構的安排不夠合理導致企業在組織結構管理中存在混亂的現狀，如果對這一問題不夠重視，會嚴重影響企業的資金管理，同時，在組織優化中要不斷加強相關崗位的監管，合理使用監督管理權力，做到有效監督，避免出現無用功現象。隨著經濟發展帶來的市場環境變化，企業應該予以充分認識，加強從宏觀層面理解把控企業的發展，從宏觀角度制定管理自身的各項戰略，使得戰略規劃能夠更加符合市場環境，這就需要企業能夠為各項管理注入新的管理理念，不斷優化各項制度，提升企業管理的創新性，對于資金戰略的管理需要保持創新的同時注重提升專業度，為企業制定專業化的資金管理戰略，指導企業的資金管理，將有限的資金更合理地配置，將資金管理和企業的戰略管理有機地結合起來，為企業的業務發展和日常經營提供強有力的支撐，充分發揮資金戰略對企業發展的支持作用。

3 資金戰略對企業戰略的重要作用

3.1 資金戰略在企業戰略中的定位和價值

資金戰略作為企業財務戰略中重要的組成部分，也是企業戰略的重要組成部分，同財務戰略一起成為企業戰略的支撐，作為最重要的組成部分，資金戰略的科學合理性是關系到企業戰略成功的重要環節。首先，資金戰略是企業經營戰略的核心和基石。企業在經營管理中重要的過程就是對企業擁有的各類資源進行科學合理的運作和配置，而資金作為其中極為重要的資源，對資金的運作和配置成為企業經營管理的重要活動，由于資金對于企業的正常運營有著基礎性的支撐作用，所以對資金的配置活動也成為企業經營管理的基礎性活動，所以資金戰略成為企業戰略的核心和基礎性戰略，受到大多數企業的重視，如何制定更加科學有效的資金戰略是企業戰略規劃中極為重要的一環，科學專業的資金戰略能夠幫助企業合理地調配資金資源，做好經營等相關的決策。其次，資金戰略是企業保持正常有序經營的前提。資金形成了企業日常活動的基礎，企業的日常運營需要資金的推動，沒有資金的支撐，企業的各項活動均無法正常有序地開展，企業的財務戰略制定中非常重要的一部分就是對于企業資金活動的規劃，資金戰略構成了財務戰略的重要環節，從而成為企業戰略的重要組成部分，為企業的生產經營提供有力的基礎性保障，企業的資金戰略能夠作為溝通企業不同部門戰略的橋梁和紐帶，加強企業戰略的協同性，通過財務戰略，不同部門的戰略得到有效的溝通和整合，共同推動企業戰略的完善和發展。最后，企業制定的更加科學專業的資金管理方式能夠從科學的角度為企業的資金管理和業務發展提供指導，提高風險的抵抗能力。良好的資金戰略能夠從資金運作、資金風險防范的角度為企業的風險戰略提供支持，降低企業的資金風險，降低管理成本。

3.2 資金戰略影響企業的運營成本

企業的資金管理影響著企業的運營成本，企業資金戰略的制定關系到企業運營成本的戰略規劃，具體戰略規劃中包括對預算的管理、各項賬務的管理以及企業各項資金的管理等多個方面，做好預算管理和資金使用是企業控制運營成本的基礎，在具體的經營活動中通過資金戰略的指導，各部門、各有關負責人對資金的使用和預算進行對比，及時發現資金使用是否合理可控，這對于企業控制成本是非常重要的環節，成本管理是現代企業管理的重要組成部分，降低成本費用，能夠提高企業的經營效率，提升企業的競爭力。同時，對于成本管控過程中的風險，企業通過制定專業的資金管理戰略能夠在一定程度上降低相關風險，從資金運作和管理的角度為企業的風險管控做出更加專業化的指導。此外，資金管理還能夠為企業的財務管理提供良好的支持作用，幫助企業更好地運營資金，將資金的活動置于更有效的商業活動中，從而促進企業資金使用率的提升，讓有限的資金發揮更大的價值，在資金使用成本一定的情況下，提高資金的周轉率和使用率等。

3.3 資金戰略能夠促進企業戰略的完善和優化

資金戰略作為企業戰略的重要組成部分，完善資金戰略能夠有效地推動企業整體戰略的優化和完善，促進企業建立起全局的資金管理體系，健全企業的綜合戰略體系，使得企業的整體戰略更加科學專業。資金管理作為企業管理的一個重要環節，在完善企業戰略管理的過程中必然包含了對資金戰略的完善，資金戰略的健全能夠有效地夯實企業的管理基礎，企業應該通過制定專業的資金管理模式推動資金戰略的執行，在具體的經營活動中體現資金戰略的指導性，從而發現戰略上的不足，得到真實的反饋，幫助企業不斷優化有關的戰略，使戰略管理進一步成熟和完善。企業在進行資金戰略完善的過程中應該充分考慮企業的財務戰略，使得相關的規定符合企業的預算規劃、財務管理理念，充分調動資金的活力，讓資金充分與企業的業務活動融合，重視對資金管理的全面性，定期進行資金戰略執行的有效性評估，保證資金戰略的全局性。同時，企業在制定完善資金戰略時應該充分應用先進的信息技術，通過信息技術建立企業的財務信息化系統，搭建信息化平臺，實現財務信息共享，提高信息傳遞的速度，降低溝通失誤，從而降低企業的溝通協調管理成本，推進財務戰略執行進程，不斷優化財務結構，提升戰略執行效率。

4 結 論

企業在制定資金戰略的過程中應該充分考慮資金戰略對企業戰略的支撐作用，進而更有效地發揮企業戰略的作用，推動企業戰略規劃的科學性和專業性，強化企業管理，促進企業在新的市場環境中更好地應對各項挑戰，增強企業的整體競爭力。

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