卓越績效模式中的電力生產過程管理

馬健

【摘 要】卓越績效模式是一種綜合性的全方位管理方式。因此，大多數企業都會運用該模式進行企業管理。論文針對這一管理模式在電力生產過程管理中的應用，進行了詳細地研究與探討，希望能夠不斷完善電力企業的生產過程，推動電力行業的進步和發展。

【Abstract】 Excellent performance mode is a comprehensive and all-round management mode. Therefore， most enterprises will use this mode for enterprise management. Aiming at the application of this management mode in the management of electric power production process， this paper makes a detailed study and discussion， hoping to continuously improve the production process of power enterprises and promote the progress and development of the power industry.

【關鍵詞】卓越績效模式;電力生產過程;管理

【Keywords】excellent performance mode; electric power production process; management

【中圖分類號】F203? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0012-02

1 引言

隨著當前社會的不斷進步，我國社會主義市場經濟發展的成果也不斷顯現。在此背景下，電力行業也在逐步進步與成長。電力企業為了能夠持續高質量發展，就需要提升企業管理水平。由于卓越績效模式自身具有的優勢和特點，所以該模式在電力生產過程的管理中得到了廣泛的應用。本文對這一模式和其具體的應用進行了詳細地研究。

2 卓越績效模式概述

2.1 卓越績效模式的引入

首先，我們從數據資料中可以看出，卓越績效模式這一管理方式最初是在1980年左右由美國的管理人員創建的一種世界級成功的管理模式[1]。這一方式的重點是要加強企業客戶的滿足程度，追求企業技術和管理的創新，從而提高企業的效益。卓越績效模式被認為是一種綜合性的組織績效管理模式，可以促進整個企業和企業員工的共同成長，從而加強企業的整體實力和競爭力。

就我國而言，從2001年開始借鑒美國研發的這種績效管理方式。并且，在這一基礎之上，我國逐步創造了適合自己具體國情的卓越績效管理方式，還推出了相應的管理標準，其目的是為了推動我國企業的高質量發展，提高其競爭力。

2.2 卓越績效模式的戰略

卓越績效模式的目標是要通過卓越的管理過程取得優異的成效。因此，這一模式有詳細的戰略目標。組織戰略是指一個組織將其發展目標和未來愿景作為其核心價值觀，給組織的發展提供戰略規劃。就戰略本身而言，具體可分為戰略制定和部署這兩個部分。

3 卓越績效模式在電力生產管理中發揮的作用

3.1 提高電力生產質量

從卓越績效模式的具體內容中我們可以看到，該模式的最終目的是提高企業的生產和管理質量。并且，在實際的生產生活中，我們也可以發現，應用了卓越績效模式的企業的產品質量也確實得到了提高。因此，為了提高電力生產的質量，電力企業應該采取卓越績效模式，將其應用在電力生產的過程之中，對電力生產的目標進行詳細地規劃，制定出具體的生產方案，以達到提高生產質量的目的。

3.2 提高電力生產管理水平

提高電力生產的管理水平是保證電力生產質量的重要手段，要提高電力生產的質量，就需要提高管理的水準。就卓越績效模式而言，它的管理內容十分廣泛，可以在生產過程、組織管理等方面提高電力的生產水平。因此，運用卓越績效模式之后，電力企業生產過程的各個環節都得到了規范和細化，提高了電力企業的整體管理水平，保證了電力企業的生產高效穩定進行，生產質量得到了保障。

4 卓越績效管理的建構

從目前電力行業的發展情況及卓越績效管理方式來看，對于在電力生產中如何建構卓越績效管理方式，需要企業進行具體地研究。

4.1 領導與戰略

對于一個電力企業而言，企業的領導是它發展方向和目標的最終決策者，領導自身的領導能力十分關鍵。將卓越績效管理方式應用在電力企業的電力生產之中，對企業領導的能力和管理水平提出了較高的要求[2]。因此，企業領導就需要不斷地提高自己的綜合素質，保證自己有足夠的管理能力，從而做出正確的決策。就企業戰略而言，為了保證電力企業的電力生產穩定、高效，進而促進企業自身的發展，企業管理層就需要一起進行研究，制定出有效的發展戰略。

4.2 資源與管理

就電力企業而言，其擁有的各類資源都要被科學地管理。不僅是物質資源，人力資源也應該得到重視。企業管理人員需要充分研究企業的資源，制定相應的使用規范，最終發揮出各項資源應有的作用。

5 實施效果預測

電力企業應用卓越績效模式進行企業管理，可以達到以下預期效果：①在梳理電力企業的發展思路的基礎上，規劃未來發展的途徑，明確各部門的工作目標，為電力企業構建“中國電力企業”“國際標準”等國內外知名品牌奠定堅實的基礎。②明確電力企業人才的匹配情況，確立和健全工資績效體系，構筑動態的激勵機制，真正實現“人盡其才”。③全面轉換電力企業的經營目標，建立科學完善的企業運行監測體系，對生產中的問題及時發現、有效解決、作好記錄，提高電氣企業的管理水平。④塑造品牌形象，擴大電力企業的國際影響力，提高員工的集體榮譽感和自豪感，增強全體人員的向心力和凝聚力。⑤優化現有的研究開發項目管理的流程，搭建完善的技術開發項目管理平臺，提高項目開發和研制的成功率。

6 結語

本文研究了卓越績效管理模式及其在電力生產過程中的應用，旨在促進電力企業的生產、企業的成長，最終實現促使整個電力行業發展的目標。卓越績效模式是十分成功的企業管理模式，該模式在企業中的廣泛應用，可以使得企業不斷優化自身管理機制，提升企業的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】厲天康.卓越績效模式下電力企業的戰略管理[J].華東電力，2019，37（11）：1954-1958.

【2】黨宇，姚偉偉.卓越績效模式在電力企業管理中應用分析[J].科學與財富，2017（31）：285.