供電企業黨建政工一體化管理研究

王章梅

【摘 要】作為企業發展的核心，黨建政工工作能夠有效提升企業的凝聚力和核心競爭力，使得企業可以在激烈的社會競爭中存活并穩定發展下來。供電企業的黨建政工一體化管理工作能夠有效提升企業整體的工作效率和工作效益，對于企業的可持續發展有著至關重要的意義。論文主要針對供電企業黨建政工一體化管理工作進行探究。

【Abstract】As the core of enterprise development， Party building and political works can effectively enhance the cohesion and core competitiveness of enterprises， so that enterprises can survive and develop stably in the fierce social competition. The integrated management of Party building and political works in power supply enterprises can effectively improve the overall working efficiency and benifits of enterprises， which is of vital significance for the sustainable development of enterprises. This paper mainly discusses the integrated management of Party building and political works in power supply enterprises.

【關鍵詞】供電企業;黨建政工;一體化管理

【Keywords】power supply enterprises; Party building and political work; integrated management

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0026-02

1 引言

在我國供電企業全面貫徹落實黨建工作責任制的過程中，要結合供電企業的工作職能以及實際工作特點，做到勇于創新和與時俱進，實施政工一體化的管理方式，深入基層，將黨建政工工作真正落實到位，為供電企業的持續發展創造良好的動力。因此，必須要明確當前我國電力企業黨建政工管理過程中存在的問題，并采取有效的措施進行解決，保證黨建工作能夠真正發揮應有的價值和作用，促進供電企業的持續進步。

2 當前供電企業黨建政工一體化管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對黨建政工管理工作的正確認識

從當前實際情況來看，絕大多數的電力企業在生產經營的過程中過度重視自身的經濟效益，而忽視了企業內部的黨建管理工作，有的企業領導人缺乏對黨組織以及黨組織活動的重視，導致黨建工作難以在電力企業內部持續進行，黨建管理制度形同虛設，黨建管理人員嚴重缺乏生產和工作積極性。電力企業的內部員工普遍處于被動單一的學習狀態，嚴重違背了黨建政工管理一體化戰略要求，同時，企業內部還存在工作思想定位不準確、工作開展受阻、工作重心偏移以及對黨的路線和方針認識不到位等各種問題，嚴重影響電力企業黨建政工管理工作的效果和效率。

2.2 黨建工作難以深入地開展

黨建政工活動的有序開展需要多樣化、科學化的實踐活動，但是受到傳統的經營理念以及經營方式的影響。供電企業黨建政工一體化工作模式仍然存在各種各樣的問題，嚴重影響黨建工作價值的發揮，很多供電企業只是將黨建政工工作作為一項形式化的內容來執行，受到傳統經濟思想的限制，并沒有實施推動相關的實踐活動，導致內部人員對黨建政工工作的認識存在嚴重不足，企業工作重心偏移，本末倒置，黨建工作與企業的實際情況嚴重偏離，極大程度地限制了企業的可持續發展。

2.3 缺乏行之有效的管理制度

科學完善的政工管理活動制度直接關系著供電企業中的管理效果，是供電企業政工一體化管理的前提。雖然目前絕大多數的供電企業已經建立起有關政工管理活動的相關管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企業的經驗，對黨建管理活動的定位不明確，沒有與實際電力企業的經營情況相結合。同時，工作實施計劃也缺乏一定的針對性，導致管理工作效率低下，難以有效實施和推動相關的管理活動，黨建政工一體化管理的作用無法充分發揮出來，因此，必須要加強供電企業黨建管理一體化制度的建立，通過有效的制度約束，保證企業政工管理活動能夠有序推進，促進企業持續地運行和發展[1]。

3 供電企業黨建職工一體化管理的相關對策

3.1 形成一體化的責任管理機制

在供電企業黨建管理過程中，普遍存在著形式化、表層化、無序化以及表面化等各種各樣的問題，嚴重影響黨建工作的效果，無法充分凝聚企業員工的競爭力和創造力。為了解決影響黨政工作先進性和創造性的限制因素，必須要采取一體化的管理形式進行有序的管理活動，建立起以責任制為基礎的系統體系。首先，電力企業相關負責人需要充分重視政工一體化管理工作，在構建一體化責任系統的基礎上，在電力企業內部工作任務目標下劃分黨建政工工作的一體化內容，并要求各個執行部門能夠嚴格落實以責任部門為主體的管理體系，并逐漸擴大黨建工作的責任范圍，要求每一名管理工作者必須要嚴格執行和遵守相應的責任內容，提高管理工作的效率。同時，還需要加強對這個管理理論方法的升級，使得黨建政工活動的相關項目課題及成果能夠得到有效區分，課題內容可以得到系統地整合和分類，合并以往工作過程中重復冗雜的內容，使得管理活動更加的有效和精簡[2]。

3.2 建立行之有效的一體化管理制度

供電企業黨建政工一體化管理活動是一個全新的模式，復雜程度比較高，涉及的層面較多，因此，必須要結合相應的規章制度，不斷提高一體化管理制度的權威性和科學性，使得在日常的工作過程中能夠貫徹落實相關的管理體系內容。結合供電企業內部搭建工作的現狀，企業的各級黨組織需要建立起與基層員工以及基層單位相匹配的制度，進一步完善思想政治工作方面的制度規定，要求相關工作人員必須嚴格按照工作要求完成黨建活動，建立起一套包含供電企業生產經營方方面面、具有電力特點、能夠推動供電企業持續發展的制度。通過完善科學的制度體系能夠保證公司員工的辦事行為可以在一定的條件約束和制度約束之下，提高公司員工的辦事效率，促進國家電網系統的持續穩定發展[3]。

3.3 加強政工黨建工作的創新

創新是所有工作的靈魂，也是企業發展以及企業黨建政工管理活動的動力源泉，推進黨建政工工作一體化管理模式的過程需要有創新的工作機制以及創新的理念作為支撐，充分發揮各級思想政治工作做服務中心以及指導實踐的作用，從解決新問題和研究新情況入手，對優秀的成果予以推廣和表彰，總結表彰先進的做法，激勵廣大黨務工作者和各級黨組織能夠勇于創新，并要求各基層黨委和黨支部積極創新載體活動，從而可以使得黨支部的先進管理經驗能夠得到廣泛而及時的傳播，促進公司黨建工作的持續穩定發展，提高公司整體管理水平。

3.4 組建一體化的政工管理團隊

傳統的黨建政工管理團隊具有粗放式管理的特征，沒有具體的平臺作為理論的支撐，導致供電企業的執行能力及組織能力較差，無法為供電企業的發展提供有效的管理支持。因此，必須要加強一體化政工團隊的建設，不斷優化整體政工團隊隊伍的工作能力以及協調性，從而可以更好地控制黨建工作中的各種風險內容，提高工作人員的執行水平和工作能力，進一步明確組織的責任內容，保證各項管理工作可以得以順利地開展。同時，還需要對專業范圍的相關內容進行詳細科學地劃分，并樹立起政工一體化的相關項目內容，進行各個專業交叉地帶的集約化管理，充分發揮每一名員工的作用和價值，開發員工的潛力，做到資源的合理分配以及合理應用。另外，還需要加強對具體工作過程中流程問題的優化和升級，以科學地處理和辨別信息為基礎，通過刪除、壓縮、分析、處理等各種手段不斷地規整流程內容，提高工作水平以及工作效率，縮短流程時間，從而展現出效率水平的優勢性地位，使得操作的方法更加優質。同時，還需要加強政工隊伍人員的培養與建設，改善黨建政工工作具體的執行標準以及執行效果，堅持人員是企業發展的第一推動力，并將實用效果作為供電企業黨建政工工作的評判標準[4]。

4 結語

綜上所述，本文主要針對供電企業黨建政工一體化管理中存在的問題進行探究，指出具體的解決對策，希望能夠充分發揮供電企業一體化黨建工作的價值和作用，為企業的思想管理及發展提供指導，提高企業的核心競爭力，從而使得企業能夠在激烈的社會競爭中持續發展下來。

【參考文獻】

【1】張亞璞.國有企業黨建一體化管理的探索與實踐[J].企業改革與管理，2018（11）：188-189.

【2】韓立國.基于一體化管理的電網企業員工培訓模式研究[J].中國集體經濟，2017（36）：122-123.

【3】李靖.企業一體化運維管理體系的建立[J].信息技術與標準化，2017（07）：32-35.

【4】王冠男.企業一體化管理體系的構建——以中鐵電氣化局集團第一工程有限公司為例[J].企業文明，2016（04）：72-73.