建筑工程施工質量現場監督內容標準化研究

【摘要】建筑施工是百分百嚴謹的程式化工作，不能存在絲毫懈怠，否則輕則影響工作進程、重則危及施工人員安全。那么對施工現場的質量監督即是整個工作過程中的核心內容。因其工作性質始終是人為化，即涵蓋諸多難以掌控的因素，施工現場的質量監督存在許多問題，而高新技術的融入對施工現場質量監督提出了更高標準的要求。本文以施工現場質監標準內容為鋪展，剖析當前施工現場存在的問題以及應當重視的問題，并提出相關建議。

【關鍵詞】建筑工程;質量現場監督問題;標準化;建議

以建筑管理專業化視角來看， 施工現場質量監管內容主要包含對原材料、工人、設備、技術、環境的管控，而具體工作實施中，對現場的管理除了上述基本五點以外，還包括資金調控、能源信息等相關輔助面的控制。唯有達到百分比嚴謹、科學合理的因地適宜的制定管理計劃，促使現場工作能夠有條不紊的進行而盡量將差錯控制在最低范圍內，才能有效確保工程的完成質量與安全問題的無風險差異。

1、施工現場質監標準化內容分析

1.1監督內容的標準化執行

現場質量監管的內容、要點因組織施工技術的不同而存在一定差異，比如主體結構中采用鋼筋或混凝土，兩者監督內容完全不同。同時，監督內容隨著施工進程的變化而改變，項目的樁基施工、裝飾裝修現場也不盡相同。故必須基于現場監督標準化內容、各責任主體質量活動的制定，以實際工作進展為變化原則，同時嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》對現場各級部門的內容劃分，分為樁基、地基基礎、主體結構、裝飾裝修、排水、電氣、節能系統、竣工檢查八項主要施工內容，分別進行監督內容的標準化章程的制定。在工程實際建設中對各責任主體、部門的質量行為的監督，應分項、細化標明各責任主體、部門履行的質檢重點。對于建設單位，首先必須嚴謹盤查建設項目相關資料、手續的完整性、真實性;對于施工單位，重點檢查工作人員的分配、職責履行度、施工方案、技術工卡等主要信息;對于監理單位，監督人員分配及履職情況的同時，重點檢查監理人員是否按照檢查規范進行實施監理;對于項目檢查機構，應嚴格進行其資質證明、檢查報告、檢查人員資格等主要信息的檢查。最終呈現出來的必須包含：1份質量行為監督內容檢查表（附填表說明及注意事項），共計20余項監督要點。質量行為的監督檢查工作，貫穿于整個工程中各個階段，起到對工程質量的全局管控。

1.2施工過程的具體監督內容

對施工原材料的合格證明、進場試驗及期間使用情況進行檢查的同時，應對各階段施工記錄的完整性、時效性、真實性進行仔細審核確定，其中涉及到結構安全中隱蔽工程的主要驗收報告是重點排查對象。因各單位的施工工藝、結構形式不盡相同，對現場質量內容的檢查影響較大，所以在監督檢查內容中應進行二次細分，具體如下：項目主體結構的施工階段，細分到混凝土、鋼、砌體、木材4個主要材質分項;在混凝土結構中再次細分為普通鋼筋混凝土、預應力混凝土、裝配式混凝土3個分項。對各子級分項的檢查內容分別按照標準進行標示，并分別建立監督要點檢查表。在工程的竣工檢驗階段，基于工程交付標準的區別，分為全裝修、非全裝修兩類，分別建立檢查表。對質量資料的審核，主要檢查各級分部的分項工程、重點型項目的檢驗報告;對實體質量的審核，因檢查內容的復雜性，分為土建、安裝兩類。按照實際檢驗流程，以建筑對象為劃分原則，分為公共部位、屋面工程、戶內、外墻、地下室等部分。對各個重點建筑部位再次進行詳細的檢查審核。如土建類重點檢查面層、屋面防漏、細致構造，安裝類檢查水電的通暢、護欄質量、應急通道。分別標明各節點中相應的監督內容并完善檢查表，重點內容應包含結構安全性、使用功能完整度、易發生意外維護的質量。

2、當下大部分施工現場存在問題分析

得益于我國工業體系的不斷完善，我國的建筑施工水平已經達到世界前列位置。但部分中小型單位的建筑施工現場管理，卻仍舊存在諸多問題，無一不在影響著建筑行業整體水平的提高。其問題包括以下幾點：

2.1現場監督管理活動不到位，無法實現全面調控

大型規模的建筑項目，交由多個專業不同的團隊統一進行施工，相應的作業交接即是漏洞百出的工作模塊。常常出現技術、安全交底的不嚴謹、不透明，甚至某些部門之間進行簡單的口頭交接。而施工人員對于安全作業的意識薄弱，未進行相應的現場安全培訓。如現場腳手架的規范搭建問題，違規搭建是大部分施工現場存在的問題，存在安全隱患可想而知。事故發生的根本原因，即是施工現場的監督管理活動的不到位、質量的不達標、制度的不合理所造成。另外，由于施工現場的工人綜合素質水平高低不同，導致現場監督活動不到位而很難實現全面性控制，極其容易出現工人不按照作業要求而發生的施工事故。

2.2施工現場的器材、原材料為未妥善安排處理

目前建筑過程中，大部分工作已經運用機械化運作，因而對施工人員的正確操作方法、機械維護等工作的培訓尤其重要，直接影響工程的順利開展。大部分施工現場頻發器材亂停亂放、原材料隨意堆放的違規現象，而可能使得機械發生意外故障問題、以及原材料的損毀丟失問題，究其原因主要分為：施工現場的管控、施工人員的素質問題。

3、施工現場管理應著重考慮的問題

建筑施工線程，或多或少總會發生一些意外問題，其中值得重視且深思的主要包括以下幾點：1.技術問題。由于工程項目的施工工藝多為復雜，眼花繚亂的材料、同時發生的各項交互作業，即要求施工現場的管理人員在每次施工前應制定相應的應急措施、技術準備;2.材料問題。現場施工所需材料繁雜，施工意外問題的主要發生原因之一在于工程進度、質量的直接影響。即應當按照規范章程，做好原材料的質量、完工成品的審核，符合標準要求才進行驗收以開展下級工作;3.數據管理。對各階段、各具體工序的工作報告驗收、審核應當進行實地考察制，以工程的質量具象化對應工作報告的描述，如項目的完工驗收必須根據驗收報告再到實地進行全面盤點，再對存在的可改良問題予以監督改善，并將審核治療歸類存檔;4.成品的審核、維護是重點問題。任何一道工序的絲毫不嚴謹都會影響整個項目的完整性、美觀性，同時影響最終竣工的驗收標準率。對重點項目應做到每日實地監督、特別細致內容應做到作業開展的同步監督與指導，主動性的進行成品維護工作。施工安全是老生常談的話題，無論現場安排如何緊密有序，每次施工前都應該制定應急措施，以杜絕意外事故的發生或將傷害性降低到最低范圍內。

4、針對施工現場質量標準化相關建議

針對當前施工現場質量管理、以及應當引起反復重視的諸多問題，應進行不斷的深化完善，工人是工作主體，應將工人的素質培養、意識建立作為工作重心，這些基礎性問題其實正是影響建筑行業提高作業水平的主要阻礙因素。全面提高質量管理水平，即是從根本上促進了建筑行業的整體水平的發展，結合以上問題與自身對建筑工作的認知，提出相關建議，主要包括以下：

4.1施工前期準備工作的完善

施工前期工作的準備尤為重要。現場管理人員應就施工現場可變動情況制定一套全面、綜合、縱向發展性的現場管理方案、施工資源的分配方案、意外發生的應急方案。其中必須包括對項目簡介、施工進度的規劃、施工人員的分配、施工所在地的自然環境、施工原材料的來源及管理等，進行科學、合理、切實的組織設計，在實際工作的開展中根據變動情況而隨機應變、嚴謹執行，應放低管理者姿態將管理工作責任貫徹落實到基層員工。同時，根據施工階段的變化，相應的加強安全防護問題，以杜絕違規操作發生的意外事故造成不必要的各項損失。

4.2現場實際施工的質量管理

根據現場變動情況，不斷完善質量管理保障標準、領導組織體系，以切實履行質量責任、加強質量標準意識，同時在基礎質量管理之上進行質量技術管理的強化。及時、真實的對工人進行技術交底、以穩定工人的工作態度、質量保障責任心，并且應簽訂工作各階段質量責任主體保證協議，以明確質量責任。按照行業規定制定相應的獎懲制、約束機制，直接與工人的利益所得掛鉤，可起到實質性的效果。質量審核驗收是關鍵，在前期、中期、后期的持續性監管之后，不可掉以輕心，每一個工作節點都應當針對性的加強管理措施，嚴謹管控原材料的采購、現場復驗結果，杜絕不合格材料的引入。

4.3以動態管控確保順利開展

施工工藝、方法的標準執行，直接影響著成品整體質量。即應當做好每道工序、各工作節點的合理動態性管控，建筑項目應主動配合監理單位的工作，明確監理過程特點，重點監理內容應放在易發生質量問題的工程各節點部位的質量控制活動，并將其納入監理報告、實施細則、各階段監理規劃，在整體施工過程中進行全面性、深入性控制。

結語：

建筑工程施工現場質量監督內容的制定時，應基于實際工作開展的便利性、高效性，同時以填表說明作為信息拓展，以提高監督內容、要點的切實適用性。一份標準的監督內容、要點檢查表可涵蓋現場管理人員在監督工作中所發生、可能發生意外的各項信息，以作實際參考之用。通過程式化的監督檢查，有效提高現場管理人員的現場監督標準化程度，以杜絕漏項、缺項問題，杜絕盲目性監督、隨意性監督，以促進實際工程的順利開展及質量標準保障。

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作者簡介：

李開富，曲靖市建筑工程質量監督管理站，云南曲靖。