探討建設項目全過程工程造價管控要點

【摘要】針對建設項目全過程工程造價管控，做了簡單的論述，總結了管控要點，共享給相關人員參考。首先，分析了全國工程造價控制現狀。其次，總結了建設項目全過程工程造價管控要點。最后，提出了造價管控策略。若能夠做好全過程工程造價的管控，對保證項目的效益目標實現有積極意義。現結合具體研究進行如下分析。

【關鍵詞】建設項目;全過程工程造價;信息化;動態化

目前來說，我國建設項目在工程全過程造價控制以及動態化造價控制等多個方面，同國際相比有所差距。從建設項目管理的現狀和發展趨勢來說，采取傳統的管理模式已經不再適用，因此相關人員積極探索新方法和新手段。經過建設項目管理實踐驗證，全過程工程造價方法的應用能夠發揮積極的作用，具有推廣應用價值。

1、建設項目工程造價管理現狀

從項目的建設管理實際來說，工程造價管理存在著以下問題：1）項目決策階段投資估算精度不高。首先，投資估算不足以及市場預測不準確，出現估算偏低的情況或者預期收益過高問題。其次，技術性問題缺少研究，因為缺少對比性分析以及高水平技術論證，使得項目投資估算的精度差。最后，多方案對比分析不到位，獲得的投資結論科學性不強。2）工程設計和現場相互脫離，缺少標準化設計理念。由于設計深度不夠、設計人員對建設采用的新工藝和新材料等掌握程度不夠，產生用過時材料和技術等情況，使得圖紙和實際脫節，極易引發設計變更，造成工程造價變動。3）施工管理不嚴格。目前來說，變更簽證多、預結算和工程實際價格不相符，極易引發爭議。除此之外，常見追加投資的情況等。4）竣工計算階段的協作度不夠。若信息溝通不暢通，極易引發重復計量和錯誤計量等相關問題，影響著建設項目的工程結算。除此之外，個別造價工作人員沒有合理處理各項加價款調整工作。

2、建設項目全過程工程造價管控要點分析

2.1 決策階段

此階段的工程造價管控，要注重決策管理，提前介入造價管理，實施主動管理方法。決策環節的工程造價把控要點如下：1）依據企業戰略規劃目標，制定建設項目中長期發展計劃。結合市場調查實際，以及企業戰略目標，做好建設項目的決策研究，以免產生項目決策基礎不實問題。2）結合建設項目實際，做好全面調查，整理并且分類相關信息資料，編制項目可行性分析報告，保證使用的數據信息具有較高準確度。3）加大項目運營環節的跟蹤監督管理，保證建設項目開展的效益。通過保障建設項目開展的規范性以及合理性，同時保證項目投資和估算投資具有一致性。

2.2 設計階段

基于全過程造價控制理念，在設計階段做好以下要點的把控：1）積極優化設計方案，采取限額設計的方式，強化對項目造價的控制。在具體實踐中設計人員要和經濟人員做好溝通，優化項目設計方案。基于優化的方案，根據初步設計總概算，做好施工圖設計的管理。對審定的投資額以及工程量進行分解，細化到各個專業，由其按照限額組織開展方案篩選以及設計。除此之外，做好設計質量的把控，減少施工環節的變更問題。2）積極推行工程標準化設計，按照相應的設計標準，合理選用材料和機械設備，進而控制工程造價。3）推行設計質量獎罰制度，推高設計質量，最大程度上降低造價。

2.3 施工階段

建設項目施工階段的造價管控要點如下：1）做好合同交底制度的落實工作。嚴格按照招標文件要求以及標準施工合同示范文本簽訂項目合同，完成合同簽訂之后，要及時組織相關單位，比如建設單位和監理單位等，組織開展合同交底。需要注意的是，合同交底除了要明確項目合同工程內容和合同價款等，還需要確定價款調整的條件以及辦法等，為后續工程造價管控工作的開展提供保障。工作人員必須按照項目合同執行，認真履行自身的職責，提高項目工程造價管控水平，減少經濟糾紛。2）做好合同外價款的控制。這需要強化設計變更的把控，通過完善審批辦法以及流程，工程各項變更以及簽證必須由同部門審簽，同時要做好臺賬登記，及時掌握項目變更簽證產生的基本情況。完成變更和簽證實施等工作后，需要及時組織開展工程量盤點以及預算審核工作，以免時間過長或者工程隱蔽之后難以核量等。3）做好資金使用計劃，嚴格按照項目合同約定工程進度款。在施工環節按照資金使用計劃，開展各項工作，確保資金計劃高質量落實。同時及時組織開展隱蔽工程驗收以及分布工程驗收等工作，以免因為驗收不及時造成窩工[1]。

2.4 竣工結算階段

此環節工程造價管控工作要點如下：1）竣工工程量盤點。開展工程量盤點工作，要組織監理人員和建設項目現場管理工作人員共同開展，同時對工程量盤點結果的準確性負責。需要注意的是造成管理工作人員要參與此項工作，檢查盤點結果是否能夠達到項目結算要求，對于不清楚或者理解存在歧義的地方要解釋澄清。2）根據項目施工合同約定階段。在工作中做好合同內容的了解，看關于材料差價調整的約定，比如一次包死不進行調整等;嚴格按照項目合同制定的獎罰條款在項目結算中兌現獎罰;做好索賠管理。3）推行三級審查制度，保證建設項目竣工結算結果的準確率[2]。

3、建設項目全過程工程造價管控的策略

3.1 引入BIM技術

從全過程工程造價的管控實際來說，引入BIM技術，能夠為各個階段的造價管控提供保證。從過往的應用實踐來說，基于BIM技術構建信息化管理平臺，能夠為項目參與各方提供交流平臺，同時有助于建設項目各階段和各個專業的協同，實現建設工程設計和施工的一體化，有效減少或者避免工程設計變更，同時減少工程簽證，實現降低造價的目標。強化工程質量和進度等的管控，提高全過程造價控制水平，具有推廣應用價值[3]。圖1為BIM技術的應用領域。

3.2 提高全過程管理水平

從建設項目全過程工程造價管控實踐來說，若想保證管控目標的實現，要注重提高管控水平。在具體實踐中結合項目實際情況，成立工作小組，選擇專業的造價人員負責，強化對建設項目現場的管理工作。同時在造價管控工作中要注重造價信息的收集和整理，比如價格信息以及指標指數等，為相關工作的開展提供依據。除此之外，要構建完善的溝通協調機制，加強工程造價管理信息的共享，強化各個部門的溝通，進而提高管理水平[4]。

結語：

綜上所述，建設項目全過程工程造價的實施，能夠提高項目投資的效益，保證造價得以有效控制。然而若想發揮全過程工程造價控制的作用，需要做好各個環節的把控，采取行之有效的方法。文中結合實踐提出了以下策略：引入BIM技術;提高全過程管理水平。

參考文獻：

[1]李曉楓.建設項目工程造價全過程管控機理[J].建材與裝飾，2018（24）：168.

[2]王麗麗.建設項目工程造價全過程管理及控制要點[J].價值工程，2018，37（14）：89-90.

[3]謝永平.建設項目工程造價全過程管控機理的相關探討[J].建材與裝飾，2018（15）：152-153.

[4]姬文瑞.建設項目全過程工程造價管控研究[J].工程經濟，2017，27（12）：5-8.

作者簡介：

魏俊杰（1976.5-），男，本科，工程師，主要從事工程造價工作。