目標成本法在設(shè)備制造業(yè)中的應(yīng)用初探

孫付曉

[摘?要]隨著市場競爭日趨激烈，設(shè)備制造業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，并結(jié)合企業(yè)自身特點建立行之有效的成本管控方法，當前目標成本法已經(jīng)在設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本管理中得到普遍的應(yīng)用，但是有相當多的設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在運用目標成本法過程中仍然存在許多問題和不足之處，因此分析和總結(jié)當前設(shè)備制造業(yè)企業(yè)目標成本法應(yīng)用過程中的問題，并有針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和解決辦法，對于促進設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本管控具有重要的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]目標成本法;設(shè)備制造業(yè);成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.059

1?引?言

目標成本法已經(jīng)成為設(shè)備制造業(yè)企業(yè)成本管理方法中最具有針對性和實用性的有效手段，并成為設(shè)備制造業(yè)企業(yè)實施成本量化管理、落實成本管理責任制最有效的實現(xiàn)途徑，對于完善設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本核算、加強設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本管控具有重要的意義。但是，在設(shè)備制造業(yè)企業(yè)運用目標成本法進行成本管控的實踐中，仍然存在很多的問題和需要進一步完善的地方，因此，加強目標成本法在設(shè)備制造業(yè)中的應(yīng)用研究，對于設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本管控仍然具有非常重要的現(xiàn)實意義和價值。

2?設(shè)備制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

2.1?產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理中存在的問題

對于設(shè)備制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段不僅可以決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且基本可以確定產(chǎn)品的目標市場和目標客戶，進一步地，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)成本和目標客戶實際匹配程度的分析，也基本可以對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)情況進行客觀的分析和預(yù)測，因此，產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段是決定該產(chǎn)品上市后市場表現(xiàn)情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，從目前設(shè)備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理的實踐來看，仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：其一，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)人員缺乏對產(chǎn)品經(jīng)濟效益進行判斷的專業(yè)能力，一般情況下，產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)人員往往只注重對產(chǎn)品功能的設(shè)計和開發(fā)，而對產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不具備專業(yè)的判斷能力，也不掌握專業(yè)的成本核算方法和手段;其二，產(chǎn)品的成本分析人員在進行成本分析時往往只是重點考慮產(chǎn)品的材料成本、制造成本和人工費用，基本不考慮或較少考慮產(chǎn)品的儲存成本、運輸成本和銷售費用，也在很大程度上使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與預(yù)期目標相差甚遠。

2.2?產(chǎn)品采購階段成本管理中存在的問題

在產(chǎn)品采購階段，影響設(shè)備制造業(yè)企業(yè)成本管控目標實現(xiàn)的原因有可能表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，部分設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在采購成本管理過程中，單純追求原材料采購價格的最小化，過度削減了原材料供應(yīng)商的合理利潤，使得企業(yè)很難與原材料供應(yīng)商之間建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，影響了企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間的長期合作和互利共贏;另一方面，在很多制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部，都認為原材料采購屬于采購部門的職責范圍，忽視了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，使得產(chǎn)品原材料采購過程中相關(guān)部門之間沒有保持充分的溝通和配合，也在一定程度上影響了產(chǎn)品成本管控目標的實現(xiàn)。

2.3?產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本管理中存在的問題

雖然設(shè)備制造業(yè)企業(yè)普遍比較重視對產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本管理問題，但是實踐過程中仍然存在需要進一步優(yōu)化和改善的地方。設(shè)備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本管理中存在的問題突出表現(xiàn)在原材料控制和人工費用核算方面。首先，原材料使用管理是產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。如果不能充分、合理使用原材料，就會造成嚴重的原材料浪費，并導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本失控。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要制定并實行必要的、量化的員工考核制度，以達到控制產(chǎn)品人工費用的目的。

2.4?產(chǎn)品銷售階段成本管理中存在的問題

廣告費用和市場推廣費用是設(shè)備制造業(yè)企業(yè)銷售成本的重要組成部分，如何在有效吸引消費者關(guān)注的前提下，合理控制產(chǎn)品的廣告費用和市場推廣費用，避免資源浪費，是設(shè)備制造業(yè)企業(yè)需要給予高度重視并進行認真思考的問題。

3?基于目標成本法的設(shè)備制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

3.1?產(chǎn)品設(shè)計階段的成本優(yōu)化策略

在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段，可以通過以下的優(yōu)化策略實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效管控。首先，在市場調(diào)查階段。通過市場調(diào)查進行產(chǎn)品特性分析，明確不同客戶對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等各個方面的需求偏好，了解同類產(chǎn)品的市場銷售價格情況和不同客戶的經(jīng)濟承受能力，掌握不同客戶對產(chǎn)品性能的意愿以及樂意支付的產(chǎn)品價格的預(yù)期情況。其次，在產(chǎn)品設(shè)計階段。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定特定目標客戶，并圍繞目標客戶群體的產(chǎn)品需求偏好及其樂意支付的產(chǎn)品價格的預(yù)期情況，確定產(chǎn)品規(guī)劃目標成本。最后，在產(chǎn)品開發(fā)階段。通過價值工程法，針對產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能以及實現(xiàn)該功能的全部費用進行深入的分析和對比，合理進行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，并有效控制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的成本。

3.2?產(chǎn)品采購階段的成本優(yōu)化策略

在產(chǎn)品的原材料采購階段，必須嚴格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度規(guī)定的工作流程和步驟，并根據(jù)產(chǎn)品的成本控制目標控制原材料采購成本，并嚴格控制原材料采購過程中產(chǎn)生的各項損耗。在具體操作過程中，首先，要制定原材料采購成本控制量化標準及相應(yīng)的具體控制措施，嚴格控制各項費用開支，并結(jié)合原材料采購成本控制執(zhí)行結(jié)果，制定并實施相應(yīng)的獎懲措施。其次，要加強對原材料供應(yīng)商的管理，建立原材料供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商準入制度，并通過招投標方式優(yōu)先選擇資質(zhì)良好的原材料供應(yīng)商，避免貪污腐敗行為的發(fā)生。最后，企業(yè)要與關(guān)鍵原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以保證關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，以及原材料采購成本控制目標的實現(xiàn)。

3.3?產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本優(yōu)化策略

在設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要通過具有可操作性的優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴格生產(chǎn)管控的措施，實現(xiàn)成本管控目標。具體而言，首先，要制定并實行原材料定額管理制度，通過消耗定額對產(chǎn)品的原材料消耗情況進行管控，使產(chǎn)品的材料成本降低到合理的范圍之內(nèi)。其次，通過優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中水、電、氣等的消耗情況和耗費的人工工時情況進行管控，節(jié)約產(chǎn)品燃動費用和人工成本。最后，定期進行原材料消耗情況盤點，實時控制產(chǎn)品的原材料消耗定額，并對發(fā)現(xiàn)的超出合理范圍的原材料消耗情況進行分析和處理，發(fā)現(xiàn)造成原材料消耗超標的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

3.4?產(chǎn)品銷售階段的成本優(yōu)化策略

產(chǎn)品銷售階段的成本管控需要從以下三個方面著手。一是要嚴格管控銷售人員的各項費用支出，對于設(shè)備制造業(yè)企業(yè)來說，銷售人員的辦公費用、出差費用、餐飲費用等方面的支出是產(chǎn)品銷售成本的重要組成部分，企業(yè)需要通過專門的管理制度對銷售人員的各項費用支出情況進行嚴格管控;二是要嚴格管控產(chǎn)品的廣告費用和市場推廣費用，廣告投入要有針對性，避免盲目進行廣告宣傳和市場推廣;三是在市場推廣過程中要注意費用支出和宣傳效果之間的合理關(guān)系，避免不必要的資源浪費。

4?結(jié)?論

綜合以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的成本管控過程中運用目標成本法，能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的市場需求導(dǎo)向有機地結(jié)合起來，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段就開始進行成本控制，并圍繞價值鏈將產(chǎn)品的供應(yīng)商、分銷商、客戶等均納入到產(chǎn)品目標成本管理的范圍之中，以市場為導(dǎo)向持續(xù)進行成本改善，一定程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理方法的不足之處，提高了設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，并為設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來了強大的生機與活力。

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