事業單位財務內控現狀對策研究

郭瑞田

[摘?要]在社會不斷發展的背景下，事業單位面臨全面革新，作為事業單位管理工作中的重要組成，有效的財務內控管理對提升單位成本管理質量以及促進事業單位可持續發展有著重要的作用。因此，需要對事業單位財務內控提高重視度，深入分析其財務內控現狀，結合有效策略促進財務內控有效性的提升。基于此，文章針對事業單位財務內控現狀及其對策進行探究，望具有參考價值。

[關鍵詞]事業單位;現狀;財務內控;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.152

隨著社會的發展，財務內控工作的價值和作用凸顯出來，并受到事業單位的高度重視，作為事業單位基礎工作的重要組成，開展高效的財務內控工作對促進企業的可持續發展有著至關重要的影響。但是在實際財務內控過程中，受到諸多因素的影響，導致其內控工作中存在些許問題。基于此，要想提升單位財務內控工作有效性，需要對當前財務內控工作進行明確，并結合有效對策促進內控管理工作有效性的提升，為事業單位的可持續發展貢獻力量。

1?當前事業單位財務內控現狀

1.1?財務內控監管力度不足

在社會不斷發展的背景下，事業單位的發展模式更加多樣，發展規模不斷擴大，這就意味著財務內控工作也變得越發復雜。而要想確保財務內控工作的有效開展，需要對財務內控工作的監督管理不斷強化，以此來提升財務內控效果。[1]但是在實際財務內控過程中，部分事業單位針對財務內控的監管力度不足，對財務內控有效性的提升產生影響，增大事業單位的財務內控風險，進而制約著單位的可持續發展。

1.2?財務內控手段滯后

在當前事業單位財務內控過程中，部分事業單位的內控工作仍側重于制度控制，尚未將當前先進的信息技術與內控工作進行有機結合，其財務內控手段較為滯后[2]。同時，在事業單位實際發展過程中，無法在實際生產經濟過程中將系統化的程序方式進行有效應用，導致對關鍵控制點的控制效果不佳，致使單位無法對相關業務流程進行有效控制，進而對財務內控工作的開展產生影響。此外，受到人為因素的影響，導致其財務內控工作的開展受到一定的制約，無法有效提升財務內控工作質量與效率。

1.3?財務內控體系機制不健全

當前，部分事業單位針對財務內控體系機制的建設仍處于不完善、不健全的狀態，意味著單位的內控體系缺乏行之有效的文件精神等，并且其財務內控制度尚未完善，進而對財務內控工作的有效開展產生嚴重的影響，制約著事業單位的發展。

2?針對當前事業單位財務內控現狀的對策措施

2.1?注重對監督管理力度的強化

在當前事業單位財務內控過程中，單位要想有效提升內控工作的有效性，需要認識到監督管理工作的重要性，通過不斷強化財務內控工作的監督，促進其內控工作有效性的提升。因此，在實際內控管理過程中，首先需要單位組建專業的內控監督小組，并以事業單位實際發展情況為基礎，制定科學合理的監督制度，以此讓監督小組在實際工作開展過程中做到有據可依、有章可循。[3]與此同時，需要注重對監督管理體系的健全與完善，強化對信息技術的運用，結合實際情況構建財務內控監督管理平臺，以此為監督管理工作的有效開展奠定良好基礎，促進財務內控工作有效性的提升。

2.2?注重財務內控制度的健全和完善

常言道，“無規矩不成方圓”，健全完善的財務內控制度是提升財務內控有效性的關鍵保障，也是其內控人員開展相應工作時重要的依據和憑證。[4]因此，單位需要重視對財務內控制度機制的健全和完善。首先，事業單位需要以實際發展情況為基礎，健全財務風險評價機制，實現對事業單位自身發展經濟情況進行明確，有效降低事業單位的經濟損失，為事業單位的可持續發展奠定良好基礎。其次，事業單位需要以實際發展情況為基礎，制定科學合理的內控管理規章制度。并完善其管理程序，以此實現財務內控工作的開展到位，促使內控人員依據相關規章制度開展工作，進而為事業單位的可持續發展奠定良好基礎。此外，內控管理制度的建立需要確保其制度的科學性、合理性以及實用性，要求內控管理人員在實際工作過程中需要嚴格遵守相應的故障制度，以此避免其內控管理制度流于表面形式。當然，事業單位還需注重對不必要制度的修改和刪減，簡化財務內控程序，進而提升財務內控效果，促進企業的可持續發展。

2.3?注重內控意識的強化

當前，事業單位在開展財務內控過程中，需要注重對人員內控意識的強化，以此引導工作人員認識到財務內控工作的重要性，進而端正自身工作態度，全身心參與到內控管理過程中。[5]事業單位要想有效強化工作人員的內控意識，可以從以下幾個方面進行有效強化：一是事業單位需要注重對內控環境的優化，以此為相關工作人員開展工作營造良好環境;二是注重對財務內控的宣傳，單位可以通過強化宣傳力度的方式讓事業單位全體員工認識到財務內控工作的重要性，進而主動參與到內控管理過程中;三是強化事業單位相關領導的內控意識，促使單位領導認識到財務內控工作的重要性，進而不斷增強對財務內控的建設，為企業可以使優秀的財務管理人才向財務共享服務中心的戰略財務轉型，專門從事服務中心的財務管理相關工作。但是需要該部分人才不僅擁有高學歷，同時具備專業的財務管理知識和企業戰略規劃能力，這是成功轉型的關鍵。其次，財務會計可以向共享財務方向轉變。財務人員是具備高學歷和專業知識但是無法達到戰略財務高度的人才，可以改變傳統的會計核算業務轉而從事財務會計工作。最后，管理會計向業務財務方向轉變，在財務水平有限和經驗有限的條件下轉崗需要通過培訓來完成共享服務中心有關于資金結算、票據傳遞、單據審核的流程性工作。

3?財務管理職能轉型的積極影響

財務共享中心建立后財務管理職能的轉變可以實現業務流程、技術、數據的全面統一，這是帶動財務流程標準化、規范化的重要嘗試，可以為財務決策提供更加專業的財務數據支持。此外，統一的財務數據集中處理可以讓信息溝通更加便捷高效，傳統的數據信息傳遞組織可以完全由網絡化共享中心的信息傳遞所取代，財務會計管理轉而以信息為軸心，實現財務信息的準確度提升。在共享服務中心的指導下，可以提供跨區域和跨組織的專業財務服務，有利于企業將更多人力資源投入分析管控、決策支持等方面，有利于提升財務集中調度下的風險控制水平，財務人員技能、知識、認知等多方面的轉變都可以與組織職能的轉變相互促進和支持，為財務職能轉變奠定良好的基礎。[5]

4?總?結

綜上所述，企業建立財務共享服務中心目前已經成為了企業轉型升級和發展的必然趨勢和有利選擇，帶動的財務管理職能轉型更加值得關注。在現代化企業競爭過程中，財務管理職能轉型可以大大提升財務管理的工作效率和工作質量。在財務管理職能轉型出現的財務管理職能的轉變更加需要關注和重視。在財務管理職能轉型集團企業的業務集中化處理開始倒逼財務人員向決策支持職能轉變，可以為企業更為專業的經營決策提供財務數據支持;從財務管理人員角度分析，不僅對崗位工作能力有了新的要求，同時財務人員開始向戰略財務、共享財務、業務財務三個方向轉變。通過研究和分析財務管理職能轉型相關問題，有利于企業發展實踐提供引導和支持。

參考文獻：

[1]趙飛飛，丁麗萍.財務共享服務下新型財務管理模式探究[J].合作經濟與科技，2019（6）：144-145.

[2]牛巍，張冰茹，周航.新環境下財務共享服務中心績效評價體系設計——基于層次分析法[J].會計之友，2019（5）：135-140.

[3]成暢.企業集團財務共享服務創新研究——基于海爾集團的管理實踐[J].會計之友，2019（3）：90-94.

[4]陳鑫子.“互聯網+”時代財務共享服務中心的應用——以W集團公司為例[J].商業會計，2019（3）：107-109.

[5]孫恒建.大型企業財務共享服務中心的建設與啟示——以中鐵大橋局的實踐為例[J].財政監督，2019（3）：109-116.