關于財務管理職能轉型的探討

曹剛

[摘?要]在互聯網發展大背景下，國內越來越多跨國公司、企業集團等大型公司開始建立起財務共享服務中心，這也將成為企業財務核算和財務管理的發展新趨勢。財務共享服務中心建立所帶動的財務管理職能轉變更加值得關注，職能轉型有利于財務管理成本的降低、管理效率提升、財務信息質量的提高，是財務管理流程更新和升級的必然選擇，帶動了財務管理職能的轉型。文章以此為出發點，首先分析了建立財務共享中心的意義，其次在此基礎上全面總結了財務管理職能的轉變，最后分析了財務管理職能轉型的積極影響。通過研究和分析財務管理職能轉型，有利于為財務管理實踐發展提供理論引導和支持。

[關鍵詞]財務管理;共享服務中心;職能轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.153

財務共享服務中心屬于一種企業管理創新的新舉措，目前在各大規模企業當中開始被廣泛應用。雖然財務共享服務中心可以帶動和促進財務管理職能的轉型，財務管理職能轉型更為突出的作用在于作為一個規模經濟效益的獨立業務部門存在，可以幫助企業集團實現跨越組織和地區的集中專項財務服務，具有重要的應用意義和價值。財務管理職能轉型后企事業單位也可以更進一步實現對戰略規劃管理重視程度的提升，有利于財務人員向決策支持轉變，可以為財務管理崗位職能轉變奠定基礎，具有重要理論研究價值。

1?建立財務共享中心的意義

1.1?財務共享服務中心簡介

財務共享中心簡稱FSSC，屬于近些年流行起來的一種會計管理方式，是企業專門為了給各業務部門或者企業集團中的分子公司提供財務服務而設立的。財務共享服務中心可以保證會計報告和相關記錄數據的規范和統一，同時改變了傳統會計辦事業務模式，對于業務量較小的公司和辦事處甚至可以不設立會計部門，這對于節省人工成本具有重要意義。但是財務共享服務中心的應用在不同國家也受到相關法律的限制。

財務共享服務中心屬于企業的所屬辦事處和分支機構，從業人員通常專業素質較高，該部分分支機構和辦事處通常沒有復雜的重復職能。目前國內建立起財務共享服務中心的企業包括大型集團型企業、跨國公司、金融企業以及服務產業，該部分企業目前的應用和推廣速度較快，同時該部分類型的企業也更為適合建立財務共享服務中心。現有的技術條件下并不適合建立財務共享服務中心的企業包括勘探類企業、制造類工廠等，該部分企業都是信息化程度偏低的企業。

1.2?建立財務共享中心的意義

財務共享服務中心屬于一種企業管理創新的新舉措，目前在各類型企業當中開始被廣泛應用。目前各類連鎖企業和具有多個子公司和分公司的國際集團性企業都開始應用財務共享服務中心，這主要是由于財務共享服務中心可以將重復率較高的業務全面統一起來，進一步實現經營管理效率的有效提升。[1]目前國內企業建立和推廣財務共享服務中心的主要目標不僅是降低經營管理成本，最為重要的在于財務共享服務中心可以實現對分公司的財務統一控制，高度集中和高度系統是財務共享服務中心所擁有的最大優勢。有利于企業建立起統一的財務管理制度，對分公司的財務行為可以進行全面管理，可以在短時間內快速獲得相關財務管理資料，進一步實現集團財務監控的范圍拓展和效果提升。[2]雖然財務共享服務中心可以發展成為企業外部業務對接的獨立利潤中心，但財務共享服務中心更為突出的作用在于作為一個規模經濟效益的獨立業務部門存在，可以幫助企業集團實現跨組織和地區的集中專項財務服務，具有應用意義和價值。

2?企業財務管理職能的轉型分析

2.1?戰略規劃管理重視程度提升

建立財務共享中心后企業的財務管理人員改變了傳統的工作模式，工作壓力大大降低，原始財務數據的處理和傳輸時間也明顯縮短。財務管理人員改變了傳統復雜的財務核算工作，實現了工作流程的簡單化。由此也大大節省了財務工作人員的時間，可以更好地參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析幫助管理層更加科學地看待問題、分析問題，為企業戰略規劃及健康持續經營發展提供翔實數據和建議。此外，在應用財務共享服務中心后，各個分公司和子公司可以通過共享中心及時傳遞財務數據資料，不需要另外配備專業人員，大大節省了資源和成本，實現了利益最大化。[3]

2.2?財務人員向決策支持職能轉變

建立財務共享中心后集團可以將財務核算工作統一集中起來，可以針對各項財務經營活動制定統一的標準，大量財務核算業務的集中化處理不僅提升了整體的處理效率和準確度，同時有利于規范化的流程運作模式建立起來，對企業的未來發展具有重要意義。[4]在數據資料的系統處理和完全統一后，集團可以對內部各個子公司進行統一的業務核對，同時還可以對財務歷史數據進行縱向對比。通過為集團提供更加全面完整的財務數據，有利于財務決策準確度提升，財務部門與其他業務部門之間的信息交流和溝通也可以更加通暢，業務處理更加便捷高效。

2.3?財務管理崗位職能轉變

首先，財務管理領域開始向戰略財務占比。事業單位的可持續發展奠定良好基礎。

2.4?注重內控人員專業素質能力的強化

內控人員自身的專業素質能力，直接影響到財務內控工作的開展質量，對事業單位的可持續發展有著重要的影響。[6]因此，需要對財務內控人員自身綜合素質的提升提高重視度。在實際事業單位發展過程中，首先需要單位提高自身的招聘門檻，并通過提高人員薪資待遇的方式來吸引更多高素質、高專業的內控人員融入內控管理隊伍之中。其次，單位可以結合現有內控人員素質能力實際情況，組織開展專業知識、專業技術以及心理素質的培訓，以此促進其人員綜合素質能力的提升，并端正內控人員自身工作態度，進而為提升財務內控工作效果提供強有力的支撐。

2.5?注重對財務崗位職責的明確

事業單位在實際發展過程中要想提升財務內控有效性，需要符合以下要求：一是財務崗位中的會計崗位設置需要與相關業務的開展相配合，并與單位內部管理相互適應，以此提升單位內控效果;二是事業單位需要引導財務會計人員認識到自身崗位的職責和權力，并在實際內控過程中通過定期考核的方式進行會計人員職責的有效落實;三是其內控工作中的會計崗位需要分工明確，并且如若其崗位之間有相關業務往來，需要進行有效記錄，以此實現對職責的明確;四是注重會計崗位的職務分離，杜絕會計人員個體身兼多職的情況出現。

3?結?論

綜上所述，在社會不斷發展的背景下，當前事業單位財務內控工作中仍存在些許問題，而提升單位財務內控對促進事業單位自身的可持續發展有著至關重要的影響。因此，需要對其內控中存在的問題進行深入分析，并以此為基礎制定科學合理的解決對策，以此提升事業單位財務內控效果，進而促進事業單位的發展。

參考文獻：

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[5]王化猛， 梅小兵.論醫院事業單位財務內控中的問題和對策[J].財經界（學術版），2012（2）：196.

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