淺析管理會計在企業決策中的作用

于品

管理會計在西方發達國家應用已久，但是在國內屬于處在發展中的新興學科。它的內容十分廣發，具體包括哪些內容說法不一，并且隨著不斷的發展，它的內容也會發生變化。管理會計主要用于企業的內部管理，為企業的預決策供準確的依據。本文就管理會計在企業決策中所起到的作用進行了簡單的分析與總結，以供同行參考。

管理會計 決策 作用

在進行企業決策時，管理會計主要作用是基于預測分析，采用相關的管理技術和方法，對不同的決策進行經濟效果分析，并將這些精確的信息提供給決策者以供參考。管理會計和企業決策之間的關系，主要是幫助企業進行預測分析、短期經營決策、長期投資決策以及全面預算。

管理會計與企業決策間的關系

（1）提供生產經營的全面管理信息

管理會計在企業進行生產經營管理的同時，歸納匯總企業在生產經營活動中所產生的各項財務信息，對企業內外部的財務管理信息和精細/粗略的管理信息進行詳盡準確的統計并加以分析。基于這些信息，企業的管理層可以更加科學合理的規劃企業今后的發展方向，調整企業在長期經營管理中所出現的不當的管理行為，并且可以根據這些統計分析好的信息規避決策失誤帶來的損失。另外，這些由管理會計提供的全面詳盡的信息能夠使得企業的經營活動更加符合市場環境，順應發展，為企業的發展提供助力。管理會計的主要作用是收集財務信息并加以整理分析，對其進行全面管控，從而為企業管理者提供預算、決策以及生產經營管控等全方位的詳盡信息。

（2）基于財務管理參與決策

作為企業管理的核心，經營決策具有十分重要的作用，它的準確與否涉及到整個企業的盈利，甚至生死存亡，而管理會計的重要內容也是圍繞經營決策存在的。在實際的管理會計實施過程中，它不僅僅是為企業的管理提供各方面資訊信息，而是在進行信息收集過程的同時，對收集到的信息進行計量、加工與改制，運用模型和管理方法對現有的相同背景、技術條件下的不同方案進行預期效益評價，然后反饋給企業的決策層，為決策層做出正確的決策提供詳盡精確的信息。通常情況下，管理會計的決策包括差量分析、決策表、決策樹、期望損益分析、經濟批量以及投資回收期分析等決策法。

（3）績效考評的嚴格監控

管理會計在企業的內部管理中能有效地行使其控制職能，充分發揮其對企業供應、生產、銷售過程和資金、成本、利潤各方面進行檢查、分析、考核和評價的作用。在對企業生產經營過程及其結果進行監控、考評的問題上，根據管理會計關于控制的基本理論和基本方法，既可建立完備的控制系統，又可確定嚴格的考核措施，從而可隨時掌握達到企業目標的實際進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為調整計劃、制訂決策提供客觀依據。此外管理會計的工致方法，也是多種多樣的，主要運用的方法有制度控制法、定額控制法、預算控制法、責任控制法、內部牽制與稽核方法等。

強化管理會計在企業決策中的作用

（1）加強從業人員的專業素質培訓

在發揮管理會計在企業經營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業人員的業務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監督管理進行加強，并做好資金管理，包括現金和各種非現金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環節，然后是降低每一環節的資金占用，為用好企業的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業人員的業務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業務的基礎上，才能在分析中有效發現問題和解決問題，從而為企業提供良好的決策信息。

（2）加強企業成本費用核算

在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業現金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大，哪些地方占用資金多，企業可供支配（扣除必須支配部分）資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業的經營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中，會發現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業生產組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業的發展提供良好的管理建議。

（3）加強各部門協同工作

在對企業各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業知識協助，也難以真正對生產設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業的協調之下，加強各部門的協同作用，是其他生產、市場等部門人員向會計人員提供專業的所需要信息。在建立了相應的多部門協同作業機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業職能化管理形態的影響，以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。

（4）增強管理會計的決策作用

對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內容，其還包括企業管理的相關內容。而筆者通過很多企業在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業管理中的重要作用發揮出來。而究其原因，這與很多企業為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發揮出其作用。因此，對于相關企業來說，應該本著充分發揮管理會計作用這一目標，在部門調研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業經營決策中的重要作用。

管理會計新的發展趨勢

近年來，我國的管理會計已經收到了越來越多的重視，逐漸成為燎原之勢。價格戰的時代已經成為過去，新的挑戰層出不窮，這迫切要求開創一個新的管理時代，而管理會計就是題中應有之義。首先，從產品至渠道和客戶盈利分析的拓展，造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現有客戶要貴得多、隨著產品的標準化和同質化，更大的競爭優勢來自于客戶服務、客戶關系管理本身日臻成熟、互聯網方便了賣方從每一位客戶身上獲得最高的投資回報等等；其次，與企業績效管理（EPM）的融合，主要是非財務數據方面的融合，企業需要通過管理會計來保證戰略從基層到高層的全面執行；再次，向預測會計的轉變，分別從滾動財務預測、客戶終身價值（CLV）兩個方面做了分析，企業除了運用作業成本法計算經常性需求驅動的部分，還要進行風險管理，做好預算準備；第四，運用商業分析，分析需求可能是唯一可持續的長期競爭優勢；第五，多種成本法并存，這一趨勢提出了一個顛覆傳統的問題，即如何讓兩個甚至更多的管理會計方法并存共榮；第六，把內部IT服務視作一項商業行為，IT部門不再被單純視為技術供應者，必須被看作是為組織增加價值提供戰略能力的一部分，因此提供服務的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分；最后，管理會計師需要提升技巧和能力，管理會計師需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。

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