后金融危機時代的企業經濟管理解析

【摘 要】 本文立足于我國企業經濟管理的現狀，提出了后金融危機時代企業經濟管理的創新策略：更新經濟管理的理念;轉變企業經營的模式;強化企業內部的控制。

【關鍵詞】 后金融危機時代;企業經濟管理;創新策略

二十一世紀初葉，由美國開始爆發的次貸危機，迅速席卷了美國、歐盟以及日本等世界著名的金融中心，造成了嚴重的金融問題，對我國的社會經濟也產生了很大的影響，很多企業的訂單無法被接受，產品無法轉化成貨幣，影響了企業的資金流轉，很多企業被迫關門倒閉。在這樣的形勢下，我國政府提出了“出口轉內銷”的政策，開啟了各種下鄉優惠政策，如彩電下鄉、洗衣機下鄉以及農機具、汽車下鄉活動，大幅度開拓國內市場的潛力，同時引導企業加強經濟管理，創新經濟管理模式，進行精細化的成本控制，使其更好地應對金融危機的沖擊和挑戰，使我國迅速擺脫了金融危機的影響，繼續保持著經濟的中高速發展。

一、后金融危機時代我國企業在經濟管理方面存在的問題

1、企業經濟管理體制滯后

在后金融危機時代，國際上的經濟形勢仍然復蘇乏力，我國也已經步入經濟發展的新常態，在此背景下，任何企業要想贏得生存和發展，都必須建立一套行之有效的經濟管理模式，以促進企業的健康、穩定和可持續發展。因此，在后金融危機時代，企業必須建立新的經濟管理體制。但目前我國的很多企業并沒有跟上時代發展的步伐，也沒有根據經濟發展新常態創新該企業的經濟管理體制。這些企業的領導人思想比較守舊，仍然固守著過去的經濟發展思路，寧可抱殘守缺，也不向前一步，這就導致我國很多企業的經濟管理體制較為滯后，特別是人力資源管理方面，沒有建立明確的人才培養與管理機制，很多企業員工的崗位職責不明確，無法發揮自身的主觀能動性，自然無法促進企業經濟發展模式的創新。

2、員工缺乏主人翁意識

隨著我國社會經濟步入發展的新常態，人才成為推動企業發展的重要因素，標志著我國已經進入到了知識經濟時代，但由于我國長期以來一直實行計劃經濟體制，特別是國有企業，深受計劃經濟體制的影響，使得該企業的領導人對知識經濟不重視，無法對員工進行合理的分工，明確職工的崗位職責，這就使得很多員工缺乏主人翁意識，這樣不利于員工自身的發展，更不利于企業的長遠發展。

3、企業供給側結構性改革不夠深入

當前，我國已經確立了社會主義市場經濟的主體地位，在社會主義市場經濟體制下，企業發展的目標就是追求經濟利潤，因此，許多企業在發展的過程中，為了追求經濟效益，一味擴大經營規模，不重視長遠發展策略的制定，使企業在發展中面臨著很多的困擾，比如環境污染問題、經濟管理不善問題，資源浪費問題以及人員流失問題十分嚴重。這種粗放型的生產經營模式，越來越無法適應市場經濟的發展，而相關企業卻沒有對此予以重視，沒有根據國家的號召進行供給側結構性改革，或是改革的力度不明顯，從而加劇了相關企業生產運營的困難。

4、沒有遵循新會計準則

我國已經推行了新會計準則，對于企業的財務指標進行了更為嚴格的規定，但目前很多企業并沒有遵循新會計準則，沒有根據該準則的要求制定企業財務報表，使投資人等相關人員無法從財務報表中分析出正確的企業運營狀況，也使得企業的管理層無法根據報表做出正確的發展決策，從而導致企業領導人在進行生產和經營活動的決策時出現較為嚴重的失誤，導致企業面臨著極為嚴峻的財務風險，進而影響到企業的健康、穩定、可持續發展。

二、后金融危機時代企業創新經濟管理的重要意義

伴隨著我國社會主義市場經濟主體地位的確立，在市場經濟下，作為市場運行主體的企業，要想激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須不斷創新，尤其是當前正處于后金融時代，全球整體的經濟形勢都復蘇乏力，而我國的經濟雖然保持著中高速的發展，但已經步入到發展的新常態，已經由高速發展轉變為高質量發展，在這樣的情形下，創新企業經濟管理的模式，能使企業的發展更符合我國市場經濟發展的新形勢，并不斷提升在市場上的競爭力，從而促進該企業保持快速、健康、穩定且有序的發展，并進一步帶動我國社會經濟不斷地發展。

改革開放以來，我國的企業在發展模式方面主要是以粗放型增長為主，這種發展模式經濟附加值極低，在次貸危機爆發以后，很多這種類型的企業都逃不過破產倒閉的結果，而及時轉型、由粗放型轉為集約型的企業，都在激烈的市場中占有了一席之地，特別是基于現代信息技術興起的獨角獸公司，更是獲得了飛速的發展。獨角獸公司屬于創新型發展的企業，也是網絡經濟的顯著代表，在后金融危機時代，這類公司要不斷完善自身的知識經濟與網絡經濟結構，不斷更新自身發展理念，提升對知識經濟的認知，這樣才能不斷提高企業經濟管理的水平與效率，從而實現經濟的可持續性增長。

三、后金融危機時代的企業經濟管理新策略

1、更新經濟管理的理念

在后金融危機時代，隨著我國步入經濟發展的新常態，各行各業的企業要想在激烈的市場經濟浪潮中贏得生存和發展，首先必須更新企業經營理念，運新穎的管理理念指導員工開展經濟工作，從而找出企業在經濟發展中存在的不足，并及時彌補這種缺陷，不斷提高企業管理層的決策能力以及創新能力。在生存和發展的壓力下，企業管理人員必須摒棄傳統因循守舊的管理理念，努力學習國內外優秀的管理理念，不斷更新自身的發展思維，為企業、員工的發展營造出良好的創新氛圍和創新條件，這樣不僅能培養企業的文化，還能增強企業的凝聚力，促使員工努力為企業的發展獻計獻策，從而為企業經濟管理工作的創新與順利進行奠定良好的群眾基礎。

2、轉變企業經營的模式

在后金融危機時代，企業必須轉變自身生產經營的模式，使其朝著現代化、信息化、數字化和智能化的方向發展。2015年，中央政府國務院推出了“互聯網+”行動，旨在以“互聯網+傳統行業”的發展方式，推動傳統行業生產經營模式的轉型。在后金融危機時代，全球的經濟發展形勢普遍復蘇乏力，而我國在拉動內需這一政策的影響下，經濟發展形勢一枝獨秀。十八大以來，我國政府大力推行創新型經濟發展模式，提出了區域協調發展的戰略，并相繼推出了“一帶一路”、京津冀協同發展以及長江經濟帶的發展戰略，同時還大力實施了創新驅動發展的戰略，并取得了豐碩的建設成果，在這樣的背景下，企業的轉型經營、創新發展就顯得尤為必要了，這是真正提高企業生產技術水平，實現真正意義上雙贏的重要舉措，同時也是推動我國社會經濟健康、穩步、可持續發展的重要方式。

3、強化企業內部的控制

在后金融危機時代，我國政府大力倡導全面預算的財政策略，同時大力推行新會計準則，在這樣的背景下，任何一個企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，都必須強化自身的內部控制，實行精細化管理。只有這樣，才能有效落實企業財政的全面預算，有計劃、有目標的進行生產經營活動，同時提高企業自身對于財務資金的管控力，提高資金的有效利用，從而全面提高企業的經濟利益，促進企業健康、穩定和可持續發展。

四、結束語

綜上，在后危機金融時代，我國已經步入經濟發展的新常態，企業要想提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須更新經濟管理的理念，轉變企業經營的模式，并強化企業內部的控制，只有這樣才能推動企業健康、穩步、可持續發展。

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【作者簡介】

黃冬花（1980.11—）女，漢族，湖南衡陽人，中共常寧市委黨校助理講師，研究方向：經濟管理.