中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長尹援平:全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果呈現(xiàn)五大特點(diǎn)

本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)申報(bào)數(shù)量多、覆蓋范圍廣、整體水平高，顯示出廣大優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的不懈努力和所取得的顯著成績(jī)。從本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果來看，廣大企業(yè)堅(jiān)定文化自信，堅(jiān)持文化與管理深度融合，始終圍繞企業(yè)中心工作開展企業(yè)文化建設(shè)，取得了明顯成效。總的來看，本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果有以下主要特點(diǎn)。

（一）企業(yè)黨建全面覆蓋，黨建文化各具特色。

近年來，廣大企業(yè)不斷深化黨建文化探索，把黨的先進(jìn)思想和運(yùn)行機(jī)制融入到企業(yè)價(jià)值觀塑造和企業(yè)管理中去，形成了各具特色、內(nèi)容豐富的黨建文化，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。魯能集團(tuán)有限公司以黨建為引領(lǐng)，以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃為抓手，建設(shè)新時(shí)代黨建文化陣地——魯能黨員政治生活館，推動(dòng)黨內(nèi)政治文化和企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到新的高度。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司在廉潔文化建設(shè)過程中，創(chuàng)新工作方式，采用信息化手段，打造“石油清風(fēng)廉潔文化建設(shè)融媒平臺(tái)”，構(gòu)建廉潔文化建設(shè)生態(tài)圈。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司堅(jiān)守“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國家”的核心價(jià)值觀，將黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)融為一體，形成了“五位一體”企業(yè)文化建設(shè)和管理框架，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的文化環(huán)境。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)造成為自覺，創(chuàng)新文化更加深入。

創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑。我國近年來的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)非常活躍，這也反映在本屆企業(yè)文化優(yōu)秀成果中，涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新文化典型。格力電器股份有限公司把“掌握核心科技”作為立企之本，大力開展“讓世界愛上中國造”的自主創(chuàng)新文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。小米集團(tuán)堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，培育和發(fā)展“以用戶為中心，做用戶心中最酷的公司”的“米粉”文化，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并進(jìn)的創(chuàng)新文化建設(shè)，保證了企業(yè)的快速健康發(fā)展。航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大力培育拼搏改變、敢想能成的“創(chuàng)客”精神，敢于顛覆、挑戰(zhàn)極限的“極客”精神和精益求精、志成大家的“工匠”精神，搭建起分布式、網(wǎng)格化的創(chuàng)新文化建設(shè)體系，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（三）理念落地形成機(jī)制，文化管理更加有效。

在今年的優(yōu)秀成果中，出現(xiàn)了若干企業(yè)文化管理典型。濰柴控股集團(tuán)有限公司探索建立了富有特色的“三位一體”文化管理模式，通過健全文化管理機(jī)制、豐富文化管理手段、提升文化管理能力，推動(dòng)文化深度融合與協(xié)同，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同效應(yīng)顯著。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司把價(jià)值理念的“抽象語言”轉(zhuǎn)化為基層員工感覺親切、方便使用的“行為語言”，創(chuàng)建了“行為信條”體系，探索形成“核心價(jià)值觀—行為信條—行為養(yǎng)成”梯次銜接的價(jià)值觀落地方式，推動(dòng)核心價(jià)值觀融入日常，植入行為，緊密了員工與企業(yè)間的情感紐帶關(guān)系。

（四）開放包容促進(jìn)和諧，文化融合更加成熟。

企業(yè)的融合文化建設(shè)日益重要，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。本屆優(yōu)秀成果為我們提供了文化融合的鮮活案例和有益經(jīng)驗(yàn)。作為兩家央企重組而成的國家電力投資集團(tuán)有限公司，在充分吸收兩家公司既有的文化傳統(tǒng)并體現(xiàn)新公司企業(yè)特性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“和”文化理念體系，促進(jìn)了企業(yè)改革重組過程中精神、價(jià)值和思想的融合，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。南京鋼鐵集團(tuán)有限公司在混合所有制改制過程中，將企業(yè)文化概括為“合創(chuàng)文化”，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合、國企與民營的融合、一元與多元的融合，使員工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力最優(yōu)化，使企業(yè)在新時(shí)期健康平穩(wěn)發(fā)展。深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司秉持“海納百川，有容乃大”的企業(yè)哲學(xué)，充分尊重、重視客戶文化，讓企業(yè)文化與客戶、合作伙伴文化融會(huì)貫通、相融共生，打造企業(yè)內(nèi)外合作伙伴共贏文化，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。

（五）溝通方法持續(xù)創(chuàng)新，文化傳播更加豐富。

近年來，我國企業(yè)不斷探索文化傳播新路徑，講好企業(yè)故事，取得了良好效果。中國石油化工集團(tuán)有限公司創(chuàng)新企業(yè)與社會(huì)公眾的溝通和文化傳播載體，創(chuàng)建了“公眾開放日”溝通平臺(tái)，推動(dòng)外部消除誤解、贏得認(rèn)同，提升了企業(yè)聲譽(yù)和品牌價(jià)值。中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司適應(yīng)新時(shí)期文化傳播的要求，建設(shè)“幸福南網(wǎng)”移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)文化傳播的創(chuàng)新性實(shí)踐，提升了“幸福南網(wǎng)”文化品牌，成為央企運(yùn)用新媒體開展文化傳播的成功案例。

（本文根據(jù)尹援平在全國企業(yè)文化年會(huì)（2019）上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，有刪節(jié)。）