健全管理會計體系 減少項目推進風險

趙華

摘要：管理會計在企業管理中可以發揮管理學與會計學的雙重作用，因此，在現代企業管理中發揮的作用越來越大，管理會計與財務會計相互配合可以共同加強企業的管理，促使企業管理水平不斷提高。但是，當前很多企業在應用管理會計方面存在很多問題，這些問題包括管理會計體系建設、工作人員意識與能力、信息化建設等各方面，因此企業要想提高管理會計在企業中的應用水平，需要詳細分析這些問題，根據這些問題產生的原因有針對性的采取措施，不斷完善管理會計體系，加強信息化建設，并通過培訓提高工作人員的素質。

關鍵詞：管理會計;應用;問題;對策

一、企業在應用管理會計中存在的問題

（一）管理會計體系不健全

我國現代很多管理學與會計學理論都是從西方引進的，管理會計同樣來源于西方，但是我國的經濟體制與社會環境和西方有著顯著差別，因此，企業在引進有關理論時要有選擇的引進，并根據企業的環境不斷改善調整，使其適應我國環境。管理會計引進的時間相對較短，我國很多企業在應用過程中都處于探索階段，因此很多企業的管理會計體系還很不完善，管理會計也不能更好的為企業經營管理發揮有效的促進作用[1]。同時，管理會計本身缺乏統一的衡量標準，很多企業在經營管理中很少應用管理會計，導致管理會計無法在應用中總結經驗，不斷完善。

（二）工作人員能力不足

當前我國很多企業沒有把管理會計與財務會計進行科學的劃分，導致管理會計工作與財務會計工作經常混淆在一起，很多工作人員在工作中都把管理會計當做財務會計的一部分對待，因此，導致管理會計工作無法在企業經營管理中發揮應有的作用。還有一些企業的管理者認為管理會計的功能就是會計核算，而沒有認識到管理會計對企業相關決策提供參考信息的作用，導致管理會計的大量信息浪費。由于企業的領導者與管理者對管理會計的認識不足，導致企業的工作人員也對管理會計缺乏了解，工作人員在工作中應用管理會計的意識不足，其工作能力也無法提升，導致企業的管理會計流于形式[2]。管理會計涉及的內容非常冗雜，在具體工作中需要應用的方法比較多樣，如果工作人員的能力不足，管理會計也無法在企業中得到有效應用。

（三）會計信息系統不健全

會計信息系統的建立可以有效的提高企業的工作效率，對企業的長遠發展意義重大，而管理會計也是會計信息系統的重要內容。我國目前有很多企業在會計信息系統的建設方面存在很多問題，導致會計信息系統建設不完善，管理會計也無法有效應用。具體來說，企業由于缺乏管理會計信息系統，導致企業的相關經營管理信息無法快速的傳遞給管理者，管理會計也就無法應用。隨著人工智能的發展，企業在經營管理中也運用到很多現代化的技術，當前很多企業的會計電算化都取得了很大發展。會計電算化為企業的會計工作帶來了很多便利，但是會計電算化發揮的主要作用在事后核算與事后反饋上，對企業的前期決策與事中控制作用不大，導致管理會計的作用無法發揮[3]。而且目前的信息技術更新速度非常快，如果企業的信息化建設不及時、不完善，管理會計的應用也會存在很多問題。

二、加強管理會計在企業應用中的具體對策

（一）健全管理會計體系

我國當前的管理會計在企業應用中缺乏健全的體系建設，導致管理會計與企業實際情況不相符，管理會計作用也無法發揮。在健全管理會計方面企業應該隨時關注相關的理論與實踐研究成果，尤其是我國一些企業的成功經驗，并根據企業自身的實際情況不斷完善管理理論，然后在企業中建立并健全管理會計體系。企業的管理者應該認識到管理會計是一個統一的系統，而不要把其定位于管理或者會計工作的一部分，只有這樣才能正確定位管理會計，也才能建立更加完善的管理會計體系。管理會計體系的完善可以指導企業經營管理工作的有序開展，減少企業面臨的風險。企業的管理會計體系構建應該根據不同企業的實際情況構建不同的管理會計體系。以生產型企業為例，企業構建管理會計體系時應該把成本管理作為基礎，重點控制現金流量，運用全面預算管理方式與現代信息技術構建健全的管理會計體系。在具體實踐工作中，企業的發展戰略、具體運營與全面預算管理相結合，然后利用成本管理的各種工具不斷推進精益成本管理，這樣就可以達到有效控制成本的目的，對生產型企業來說意義重大。同時，企業還可以利用信息化的手段實施全面動態的監控，減少資金使用過程中存在的各種風險與問題，有效提高企業資金的使用效率，為企業創造更多價值。

（二）提高工作人員專業能力

企業的領導者與管理層應該首先認識到管理會計在企業發展中的重要作用，全面了解管理會計的相關理論與工具，在企業經營管理中建立完善的管理會計體系與制度。在此基礎上，企業應該通過宣傳培訓的方式讓企業的全體員工認識到管理會計的重要性，不斷提升工作人員在具體工作中應用管理會計的意識。同時，企業者應該把管理會計作為一個獨立的系統，并設置專門的管理會計工作崗位，由專門的人員負責管理會計工作。企業還應該定期邀請專業的人員為管理會計工作人員進行專業培訓，不斷提升管理會計人員的能力，使工作人員的會計工作能力與管理工作能力都能得到有效的提升。同時，在培訓工作中還要通過具體案例的分析讓工作人員掌握管理會計的實際操作經驗，有效提升管理會計在企業中的應用水平。另外，企業還應該鼓勵工作人員加強自身的學習，利用工作空閑時間多了解一些經濟學、管理學以及企業主要經營項目等方面的知識，提高工作人員的綜合素養。例如，建筑工程企業的管理會計人員要多了解一些項目管理方面的內容，這樣才可以在應用管理會計工作時更加得心應手。

（三）綜合運用多種管理會計工具

管理會計工具方法多種多樣，企業在運用管理會計時要選擇適合企業具體情況的管理會計工具，同時還可以綜合使用多種管理會計工具。企業要想真正實現管理會計目標就需要用到管理會計工具，管理會計工具還可以隨著實踐的發展不斷完善和豐富。管理會計在家電制造與銷售企業方面也可以發揮重要作用，企業在研發、采購、生產、銷售與售后服務等具體環節的全過程利用管理會計的相關工具可以對整個價值鏈進行詳細分析，還可以對上下游企業、本行業、競爭對手等相關利益方的信息進行全面分析。在分析相關信息時要對財務信息與非財務信息進行全面分析，幫助企業制定正確的業務經營決策與發展戰略。

（四）完善會計信息系統

當前的世界是知識經濟與信息化的時代，我國的各類企業也應該加強信息化建設，尤其是會計信息系統。管理會計涉及到企業的方方面面，企業要想加強管理會計的應用就必須加快信息化建設，建立完善的會計信息系統，把企業的相關信息放在統一的管理平臺上進行管理，提升信息傳遞的速度。同時，企業還要積極利用現代技術把原有的會計電算化與管理會計結合在一起，發揮其在事中控制與未來規劃方面的重要作用。企業應該把電算化貫穿到管理會計的整個工作過程中，有效提高管理會計的工作質量與效率，幫助企業節約人力、物力與時間等資源。企業還應該不斷更新相關的會計軟件，從而加強管理會計在企業中的應用。當前的信息化手段多種多樣，企業在應用管理會計時還可以應用ERP系統，推進財務與業務的融合。在具體應用ERP系統時，企業要把業財融合體現在各個工作環節的各個方面，實現兩者的深入融合。

結語：管理會計貫穿于企業發展的全過程，通過詳細分析企業過去的相關數據信息，為企業的相關決策提供重要的參考依據。同時，通過會計核算控制企業各項經營管理事務，從而減少項目推進中存在的風險。另外，管理會計還通過各種管理會計工具對企業經營發展中的各項事務進行總結，并把相關信息反饋給管理者，以此作為企業績效評級與下一期決策的重要參考。

參考文獻：

[1]諶宏瑋. 管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2017（8）.

[2]王穎. 管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J]. 中國商論， 2017（15）：114-115.

[3]宛燕. 管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J]. 農村實用科技信息， 2017（10）：68-69.