我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化路徑

陳娟

摘要：當(dāng)前，我國已經(jīng)確立的全面深化改革開放的思想，以實(shí)現(xiàn)全面改革，擴(kuò)大開放為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)使得世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步融合。在此背景之下，我國貿(mào)易企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使其面臨更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷深入研究優(yōu)化貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的路徑，對(duì)我國貿(mào)易企業(yè)提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文通過分析當(dāng)前我國螞蟻企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題，提出了解決問題的優(yōu)化路徑，旨在對(duì)提高貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);優(yōu)化路徑

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國“一帶一路”倡議的提出，極大的促進(jìn)了國際間的貿(mào)易交流，這為我國貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來的良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，隨著我國貿(mào)易企業(yè)不斷深入國際市場(chǎng)，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸增加，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前我國貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)。作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展的長期性、穩(wěn)定性。建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是優(yōu)化整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要途徑。然而，目前我國貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中還存在一定的問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。基于此，探究我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化路徑刻不容緩。

一、我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的重要依據(jù)。目前，我國貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于缺乏完善的管管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立不完善，其中，尤為重要的是缺乏健全的內(nèi)部控制管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中缺乏內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。現(xiàn)階段，我國貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)開始重視建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體工作中，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一還存在問題，各部門職責(zé)權(quán)限不清，在財(cái)務(wù)管理中，缺乏建立與企業(yè)自身實(shí)際情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理效率具有決定性影響，因此，在貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立實(shí)用性和創(chuàng)新性兼有的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然途徑。然而，從目前我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體來看，其財(cái)務(wù)管理信息化水平還有待提高。這是由于一方面，我國貿(mào)易企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能深度不足，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，在具有基本核算功能更后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整體規(guī)劃功能的開發(fā)不夠深入，造成管理系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)用性不足，同時(shí)，還有很多企業(yè)不能夠及時(shí)更顯財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，造成創(chuàng)新性發(fā)展無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各個(gè)系統(tǒng)模塊間的整合度不高。在實(shí)際管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系的深度不足，缺乏有效溝通，造成企業(yè)內(nèi)部信息共享度不足，造成的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)水平不高，還容易造成企業(yè)不能對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境信息進(jìn)行有效收集，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策正確性的提升，同時(shí)，在分析和決策過程中需要耗費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間，也導(dǎo)致了資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著貿(mào)易企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求進(jìn)一步提高，高層次、綜合性強(qiáng)的管理型財(cái)務(wù)人員是當(dāng)前企業(yè)需要的。但是，當(dāng)前很多貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，雖然在財(cái)務(wù)專業(yè)方面的知識(shí)較為豐富，但是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分析，以及經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境方面的分析能力尚且不足，不能滿足財(cái)務(wù)管理的綜合需求，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、我國貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化路徑

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力

健全的財(cái)務(wù)管理制度是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行提供制度保障的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的首要路徑，只有依照健全的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理，才能夠提高貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)其制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，完善貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)假話目標(biāo)分配制度。貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及面臨的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，確立企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)各職能部門不同的級(jí)別及職責(zé)進(jìn)行分配，以分級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整體目標(biāo)的完成。第二，完善企業(yè)管理層職責(zé)與權(quán)限。在企業(yè)內(nèi)部明確企業(yè)各級(jí)管理者的不同的職責(zé)權(quán)限，在其具有一定的行使權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。第三，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)。在貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營方向相統(tǒng)一，從發(fā)展戰(zhàn)略高度制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展而推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

貿(mào)易企業(yè)不同于其他行業(yè)企業(yè)，其面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜。在現(xiàn)代管理手段中，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是非常必要的。現(xiàn)階段，貿(mào)易企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，保證其能夠充分發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。首先，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模塊功能，提高系統(tǒng)整體的實(shí)用性和創(chuàng)新性。一方面，在信息化系統(tǒng)中建立健全的財(cái)務(wù)管理模塊，財(cái)務(wù)管理全過程都需要在信息化系統(tǒng)中完成，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、核算、監(jiān)督等模塊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程中各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)的有效整合，以便于企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析自身的財(cái)務(wù)狀況;另一方面，通過信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)各模塊之間的整合度。貿(mào)易企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息的有效溝通互聯(lián)，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效整合與利用，同時(shí)，通過有效的財(cái)務(wù)信息共享，及時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全面、具體、準(zhǔn)確的反饋給管理決策層，以便于企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析與決策，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)化信息化財(cái)務(wù)管理工具。當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用范圍廣泛，發(fā)展速度較快，其更新?lián)Q代的間隔時(shí)間非常短，因此，貿(mào)易企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)中，要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，合理的增加技術(shù)投入，不斷優(yōu)化信息化財(cái)務(wù)管理工具，保持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要財(cái)務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。提高貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，一方面需要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，不僅具有財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還需要具有一定的管理能力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)熟悉貿(mào)易行業(yè)及發(fā)展趨勢(shì)，從而能夠勝任貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)提高其綜合組織，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理要求。

結(jié)語：隨著我國全面深化改革開放，為貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，與此同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展必然要更深的融入國際市場(chǎng)，迎接更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行，也是我國貿(mào)易企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙潔瑋.貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善策略[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（36）：56-57.

[2]林霖.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].經(jīng)營與管理，2018（12）：102-105.

[3]熊晴海.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2017（41）：72-75.