航空運輸企業的業財融合之道

梁黨育

摘要：業財融合是現代企業經營管理的一種重要方式，航空運輸企業要想提高經營管理水平，需要積極推動業財融合，要想在企業中實踐業財融合，必須對業財融合的本質進行詳細分析，明確業財融合的基本條件與實現方式。在此基礎上，企業需要根據自身的實際情況采取具體的方式，建立完善的業財融合制度與系統，為業財融合提供基礎條件。然后，企業可以進一步推動工作人員重新定位自身職能，加強財務與業務指標的分析，轉變經營管理方式，促進業財融合真正實現。

關鍵詞：航空運輸;業財融合;路徑;意義

一、業財融合的本質分析

業財融合是將企業的業務與財務工作通過具體的方式有機的統一在一起，從財務管理角度出發不斷提升企業業務與財務工作水平，提高兩者的工作效率，進而促使企業經營管理效率與質量的提升。業財融合從本質上來說是一個財務管理方面的專業問題，因為其在強調財務工作的同時，也重點關注了企業的經營管理狀況，因此，業財融合在方向上更傾向于管理會計[1]。同時，業財融合也是一個信息系統，與管理的本質是一致的，企業在實行業財融合時需要收集分析企業的財務與非財務信息，為企業的經營管理決策、內部控制、事后評估等提供支持。另外，企業的業財融合工作還要與發展戰略緊密結合在一起，通過戰略規劃構建完善的管理控制系統。業財融合還是企業經營管理中的一個閉環管理信息系統。通過業財融合企業可以進一步明確管理權責，促進企業創新管理模式，進行企業文化變革。在信息技術不斷發展的今天，企業的業財融合還需要不斷融入新的技術，提高業財融合的技術水平。

二、航空運輸企業實踐業財融合的路徑

（一）財務人員定位的轉型

航空運輸企業在加強業財融合時需要首先轉變企業全體員工，尤其是財務人員的思想觀念，讓工作人員認識到業財融合的重要意義與業財融合的實踐操作方式。企業要促進財務人員盡快轉型，重新定位財務人員的工作職責。航空運輸企業要讓財務人員積極參與企業的業務活動中，提高財務人員的參與意識，強化價值管理。在經濟社會不斷發展的過程中，各種管理制度與法律政策都在不斷變化中，因此，航空運輸企業的財務人員需要加強會計理論知識的學習，并積極學習、了解運行、飛行、地服、空中服務、營銷等業務方面的知識。同時，企業的財務人員還要轉變傳統的工作方式，從傳統的坐等數據、事后核算的工作方式轉變為積極參與財務數據體系的建設中，把財務數據的收集融入到具體業務工作中。財務數據都是來自于業務，財務人員積極的參與業務工作就可以及時獲取更豐富的財務數據信息。在傳統的工作方式下，財務人員的思維方式以過去發生的業務為主，對已經發生的交易事項進行確認與記錄。在業財融合理念下，財務人員必須通過業務與財務的融合把重點放在未來，利用已有的數據信息為企業未來的發展決策提供依據[2]。航空運輸企業的財務人員要在合法的范圍內對企業各項業務的價值鏈環節信息進行收集，并加強財務信息的分析，及時向決策者提供決策支持。在業財融合工作中，財務人員要在公司預算管理、成本管控、資產管理和商業談判等方面發揮算賬優勢，推動業務建標、流程優化和價值管理等工作，提高有限資源的價值貢獻。企業的財務人員必須盡快轉變自身的職能定位，明確自身的工作職責內容，才能促使業財融合加快實施。

（二）業務與財務指標的融合

航空運輸企業在實踐業財融合時需要明確業務與財務工作在企業經營管理目標中的差異，業務部門以業績提升為目標，財務部門以財務管理為目標，兩者的目標不同，工作的重點關注對象也就不同。業務部門重點關注任務完成、銷售額等，對成本費用關注不足，財務部門需要通過財務管理與會計核算明確業務部門實際創造的利潤，在管理中還要關注到成本費用節約，同時財務部門還要進行風險控制，但業務部門對風險管控工作也不夠重視。由于業務與財務工作的側重點不同，因此，企業在進行業財融合工作時必須選擇合理的業務與財務融合指標，并把不同的指標有效的統一起來，在財務工作中融入業務指標，在業務工作中也要納入財務指標，使兩者密切的融合在一起，促使兩個部門加快合作，促進企業經營發展目標的落實。業務與財務指標的融合可以進一步推動業財融合的數據分析，這是業財融合實現的基礎，也是業財融合的一種重要工具[3]。當前的財務數據分析已經不能滿足企業發展決策等具體工作的要求，因此，企業必須把業務與財務指標融合在一起，獲得更加豐富的數據信息，通過數據分析提高企業的經營管理水平，反過來進一步促進業財融合。在這種背景下，航空企業財務部門應該積極拓展數據邊界，在運行、飛行、地服、空中服務、營銷等具體業務環節獲取詳細的信息數據，通過這些具體工作加強業財融合。

（三）業務與財務制度的融合

制度融合是業財融合最基本的條件，也是業財融合工作不斷規范的重要方式。從制度層面來說，航空運輸企業的業務與財務工作都各有自身的制度，也有與之相關的其他制度，為了不斷推動業財融合，企業需要從制度層面促進兩者的融合。需要企業仔細分析不同制度之間的聯系與區別，找出其在具體層面的聯系，從相關性出發建立融合性的制度。同時，企業還應該把其他相關性的制度與業務和財務制度聯系起來，使企業的管理制度之間聯系起來，形成一個互相聯系的管理系統。從這一層面來說，企業可以建立激勵約束機制，加強對業務與財務工作人員的考核，通過激勵約束制度提高工作人員的工作熱情與工作能力，航空運輸企業的管理成本費用也就會不斷降低，企業的資源利用率也會不斷提升。要想做到優化資源配置，提高企業資源利用率，需要工作人員在具體工作中把業務與財務融合在一起，讓工作人員在具體工作中達到這些目標。同時，企業的各部門也要積極參與到業財融合的工作中，主動參與業財融合工作中。另外，企業還要利用各種信息技術手段和其他管理方式建立有效的溝通機制，提高信息的溝通效率，進而提升業務與財務工作融合的效率，提升企業的管理水平與效率。

（四）業務與財務系統的融合

航空運輸企業在實踐業財融合時需要構建并不斷完善業財融合系統，為具體的業務與財務融合工作提供良好的基礎。在業務與財務系統的融合中，航空運輸企業需要積極的利用信息技術手段，加強企業的信息管理系統建設，在信息系統的建設中把業務與財務系統通過合理的方式結合在一起。同時，企業還要不斷提升信息系統的使用效率，對信息系統不斷完善優化，使企業的信息管理系統可以適應企業不斷發展的要求。在業財系統的融合中，企業要促使業務部門與財務部門加強合作交流，使業務數據能夠通過自動化的方式生成、傳輸，實現業財數據的共享，促進企業對業財數據的量化分析，使業財融合更加深入。企業還可以把ERP系統運用到業財融合系統的建設中，這種系統在當前的業財融合中運用比較廣泛，航空運輸企業可以結合自身的實際情況運用ERP系統，進一步加強企業業財融合業務的建設與完善。另一種比較常用的技術為XBRL，這種技術在業財系統的融合中也有自身的優點，可以按照使用者的需求進行定義標記，如果雙方數據一致無異議就可以進行動態交換與共享，同時該技術還可以推動會計信息的比較。

（五）經營方式中的業財融合

航空運輸企業的業財融合也體現在經營方式中，企業在經營管理過程中建立以客戶為中心的生態圈，從價值鏈角度出發不斷優化經營管理方式，使業財融合在企業經營中得到運用。當前很多企業都在運用阿米巴經營模式，強調全員參與，但又使企業的各經營管理部門具有一定的獨立性，這樣可以提高企業的經營效率，也可以提高企業防御風險的能力。在具體運用阿米巴模式時，企業中的每個組織都可以獨立完成業務活動，也可以獨立核算業務的收入與支出，在這一過程中企業員工的主觀能動性與創造性才能得到最大發揮。

三、結束語

航空運輸企業在發展過程中需要不斷完善優化經營管理方式，而業財融合是企業業務與財務工作融合在一起，提高經營管理效率與質量的重要方式。要想實現業財融合需要企業的全體工作人員積極的轉變工作理念，重新定位自身的工作職能，在具體工作中積極的融合業務與財務工作。同時，企業還要建立相關的制度與管理系統，為業財融合工作提供良好的基礎環境。

參考文獻：

[1]李盧. 積極推進業財融合在企業內部控制中的運用[J]. 財會學習， 2018.

[2]張超. 航空公司業財融合實踐探討[J]. 經營管理者， 2017（28）：180.

[3]郭永清. 中國企業業財融合問題研究[J]. 會計之友， 2017（15）.