電力企業財務信息化管理問題探究

廖靜怡

摘 要：財務管理在整個的企業管理過程中，是一項非常關鍵的管理內容。伴隨著我國城市化進程的逐漸加快以及國民經濟的持續上升，城市居民對于電力行業的未來發展重視程度越來越高，電力企業的發展不僅帶動了我國的整體經濟增長，更是左右著我國經濟體系的發展趨勢。而作為現代化改革過程中起著決定因素的電力企業財務管理信息化，它的影響意義更是異常深遠。為了使我國的電力企業能夠朝著智能化的發展方向不斷進步，需要電力企業財務信息化管理能夠找出自身所存在的相關問題與不足，并針對這些不足制定出合理的解決方案與措施，確保電力企業的未來發展更加廣闊。

關鍵詞：財務管理;電力企業;財務管理信息化

電力企業屬于國家統籌范圍內的國家性質的大型企業，其自身的規模相對比較大，若長期處于良好的發展運營狀態，就會為國家營造巨大的經濟效益，在整體的發展過程中為我國的經濟收益帶來了巨大的經濟支持與貢獻。財務管理部門是電力企業其中的一個核心部門，通過對財務管理部門實施相關的管理，可以促使電力企業的經濟運營收益獲得最大化。然而在現階段，由于我國電力企業內部的財務管理部門受到多方面因素的直接影響，使電力企業在發展的過程中存在著很多的問題，直接制約著電力企業的未來發展之路，因此，必須要分析出這些最根本的問題的發生源頭，并針對這些制約的因素尋找出最佳的解決措施，從而確保電力企業能夠獲得長效發展。

1 電力企業財務信息化管理的基本概念

電力行業隨著經濟壟斷環境的打破，日益呈現出激烈的競爭態勢，企業在發展的過程中為了使自身的地位能夠在競爭壓力大的市場環境中脫穎而出，從而占領主導位置，就需要對電力企業內部的整體管理進行重點規劃改革，而作為企業發展中起著決定性因素的財務管理部門，則是內部管理中的一個重中之重。我國發展日益朝著信息化技術的領域不斷蔓延，作為國家支柱型產業的電力行業也必須不斷朝著信息化的發展道路延伸，以智能化的方式利用大數據、云計算等管理技術來實施對企業的運營管理，從而改變電力企業的整體財務管理步驟，使其呈現簡化模式，更加高效快捷地為企業的財務信息進行全面整合。現階段，我國的電力企業財務管理工作雖然已建立起信息化的工作狀態，但仍然處于初級階段，在實際的管理工作中依舊出現很多亟需處理的問題，阻礙和干擾著我國電力企業的未來發展。

2 電力企業財務管理中所存在的問題

2.1 缺乏先進的發展理念

現階段，我國的電力行業逐漸建立起智能化的電網系統，雖然大部分的電力企業已經開始慢慢朝著智能化以及數字化的方向邁進，然而在實際的財務管理過程中，還是有許多電力企業對于智能化電網的建設沒有引起足夠的重視，以及對于智能化電網建設中的財務信息化相關知識缺乏一定的認知，這就造成電力企業內部的財務管理整體呈現出人員意識滯后的情況。例如，現階段，電力企業在發展的過程中必須要與財務管理信息化相互結合，才能夠滿足行業快速壯大的發展步伐，但是電力企業其內部的很多管理人員，自身缺乏相關的財會知識以及專業的網絡技能，這些都會對財務管理信息化的發展產生一定的阻礙。

2.2 缺乏高素質的管理人才

現代社會的發展離不開人才與知識的儲備，這兩大利器是企業未來發展的最核心的競爭力，這就意味著，電力企業的財務管理工作在發展的過程中，想要搭建起高效的信息化建設水平，首先就要儲備一支專業能力強的高素質財務管理人才隊伍，才能夠迎接日益競爭的社會發展環境。然而，結合現階段的電力企業財務管理工作的當前狀態來分析，很大一部分的電力企業的財務管理部門內部的管理人員基本上都只是具備會計核算的水平，卻對當今社會一些領先的信息技術無法進行掌握，致使智能化的信息技術工作沒有辦法合理地應用于日常的管理工作中，得到最好的價值發揮。

2.3 缺乏多元化的共享渠道

在建設電力企業的財務管理信息化工作過程中，其中信息流、資金流以及物流是最為重要的三個方面，在平時的管理中，要將這三個方面全面地進行管理與把控，才能夠使財務管理工作能夠更好地在日常的運行中被融合其中，確保電力企業的未來發展。為了達到這個目標，電力企業需要構建起多元化的共享渠道，使信息流通機制在企業的內部管理中被有效地應用發揮，這樣才能促進企業的未來持續性發展。

2.4 缺乏健全的安全管理

現階段的信息化發展依賴于互聯網建設，然而現階段的互聯網自身在應用的過程中所存在的安全風險以及漏洞比較多，這就為電力企業的財務管理工作制造了很大的安全隱患問題，使其在后期的發展過程中無法進行穩定有序的發展。

3 解決電力企業財務信息化管理問題的對策

3.1 引進精細預算管理理念

由于市場經濟的宏觀調控，我國的經濟發展水平長期處于比較平穩的一個狀態，在這樣的環境之下，電力企業必須時刻緊隨社會的發展脈搏，將自身所存在的問題與不足進行分析研究，然后結合科學的管理理念全面促進電力企業的不斷發展。同時，引進先進的精細化管理理念，通過對電力企業財務管理部門的正確指導，將整體的財務管理水準進行提升，確保電力企業的長期運轉。而所謂的精細化管理，是一種將預算管理的功能提升之后，通過采用精準的標準來替換傳統的管理要求，從而使預算的每一個環節都能夠非常精準地將管理工作限制在可控范圍之內的管理思路。

3.2 建立全方位的財務管理體系

電力企業在實際的發展過程中，要充分結合企業的具體情況為財務管理部門制定科學合理的財務預算目標，并將此目標進行合理劃分，然后分配給各個財務部門共同完成，管理人員則需做好及時的跟進與監管工作。管理部門按照目標的難易程度以及各個部門的完成情況，制定合理的績效考核制度來跟進每個部門的完成情況以及發現其存在的不足之處，方便及時對問題進行處理改正。通過制定合理的責任處理機制和崗位的責任制度，從而確保在完成目標任務的過程中出現問題之時，就可以迅速將責任落實到人，將問題所造成的損失降到最低。另外一方面，財務管理部門還要對各個環節中出現的出入賬情況進行嚴格的審核，確保電力企業的運行資金的正常流通。

3.3 強化企業信息化建設

電力企業想要獲得更好的發展，就必須依靠先進的信息化技術平臺，使財務管理工作的整體效率得到全面提高，達到最優的管理目的。對于電力企業的內部員工來說，要加強自身掌握信息技術的能力與水平，多學習一些專業的智能化辦公技能，對辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術能夠更加順暢地應用于日常的財務管理工作中。現階段的各個電力企業在發展的過程中實際的情況不同，這就需要企業的管理人員能夠結合自身的特點去進行一些針對性的管理軟件的研發，使這些管理軟件可以更好地幫助企業提高自己的管理質量。同時，管理人員在硬件設施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經驗與技能，全面提升企業員工的能力，最終保障電力企業實現信息化管理。

3.4 加強對電力企業財務信息化建設人員的培訓工作

想要確保電力企業財務管理人員的專業能力與個人素質得到全面提升，其中最直接高效的方式就是對所有的企業人員進行針對性的技能培訓工作，使員工在培訓的過程中掌握財務信息化的先進技能。正式開展培訓工作的過程中，電力企業的管理人員要經常組織財務管理人員去一些信息技術企業進行相關方面的學習與培訓，通過自身對于信息技術的熟練掌握和專業能力的提升，從而更好地為電力企業的財務信息化建設服務。

4 結束語

綜上所述，只有確保電力企業的長期平穩發展，才能夠有效地促進我國整體經濟水平的持續增長。這就要求我們的電力企業能夠在日常的財務管理工作中加強對企業精細化管理的機制，結合不同的階段發展制定出合理的規劃制度目標，并將這些目標以責任制的方式落實到各個部門內部完成，并對其完成程度進行及時跟進與監督，繼而有效分析出其中的問題與不足，以便得到更好的改進，全面促進我國的電力企業長效健康的發展。

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