業財融合趨勢下管理會計轉型研究與發展前景

覃紅云

摘 要：業財融合是這幾年的企業發展計劃和方向上出現頻率十分高的一個關鍵詞，業財融合是在信息技術高度化的年代勢在必行的一個發展方向，業務部和財務部實現信息共享，兩者工作要相互兼顧并且同時進行，最理想化的目標是兩者變成一個部門，在業財融合這個大環境的促使下，無論是業務部還是財務部的工作人員都需要轉型升級去適應新的環境變化。本研究取其中一個方向，對財務部的管理會計如何轉型以及轉型的發展前景方面做詳盡的分析，理清在大趨勢下管理會計的現狀并分析轉型存在的阻礙和提出清除的策略。

關鍵詞：業財融合;管理會計;轉型升級

0 引言

眾所周知多快好省地發展是完全錯誤的一個概念，這四個目標不可能同時實現，在高速的經濟發展之后我們要把發展成果鞏固下來，注重“好”的方面的發展，同樣地企業要把高速發展中造成的成本高和質量低的地方進行革新，為二次發展夯實基礎，業財融合正是為了革新而被人所研究出來，業財融合能夠提升企業的效率，要實現業財融合，業務和財務的工作人員需要改變現狀去轉型升級。

1 管理會計目前的狀態和轉型的阻礙

1.1 管理會計目前所處的狀態

隨著科技的進步，信息技術的不斷發展，生產力的不斷提升，人們的工作效率也在逐步地提升。例如在古代十畝地需要大量的勞動力去耕種，但是隨著現代機械化農業的普及和發展，十畝地只需要一個人即可以借助機械和信息機動化順利地耕種，同樣地現在隨著信息技術的發展，業務和財務的數據信息可以進行互相共享，兩者的數據信息都存在于同一個數據庫中。眾所周知傳統的業務和財務是分開的，業務人員在完成自身的工作后再把業務工作的資料進行整理匯總，最后才交付給財務部的人員，財務的人員再將數據進行處理計算出收入成本利潤等。如今的技術可以在業務工作時將資料同步到財務處實現財務數據的實時化處理，所以在此前提下追求更加精細化和高效化的管理，業財融合是勢在必行的，那么為了適應環境的改變，財務會計必須要轉型升級，如果財務會計不順應時代的潮流就會被時代的進步所淘汰，所以作為新時代的會計人才不僅要在財務知識上有所建樹，還要熟練地掌握業務的基本工作，實際上業財融合是利用先進的信息處理技術，壓縮所需勞動力，追求高質量勞動力，最終的理想狀態便是建立一個業財部來取代業務部和財務部，但是目前的業財融合狀況還未能達到如此高效化的階段，所以目前管理會計的轉型升級是要財務部和業務部共同去完成工作，會計在進行財務工作的時候要全方面、全過程、充分地和業務所結合，這樣企業原本在兩個階段才能完成的工作現在一個階段內就可以實現，不僅節省了工作時間、提高了工作效率，還提高了工作的質量。

1.2 管理會計自身的水平阻礙自己轉型

要使自己走出舒適區是一件困難的事情，必定會遇到重重困難，但是如果不沖出舒適區，勢必會被不斷進步的時代所拋棄，管理會計要沖出舒適區發生改變最大的一個阻礙就是自己本身。因為業財融合是目前企業為了改變發展的大方向而研究出來的，發展的理念和追求發生了本質的改變，所以它屬于一個全新的概念。傳統的業務和財務的關系就像足球和籃球的關系兩者之間可能有細微的聯系，但是沒有必然的因果關系，正因為業務和財務是兩個不同的行業，除了一些個別想轉換行業或者提升自我的人外，對于普遍的財務人員掌握業務知識不是必要的條件，在其工作的過程中也不可能積累業務的實踐經驗。因為每一個企業的業務是不一樣的，例如金融企業業務則是涉及金融領域而計算機企業業務則是涉及信息技術領域，但是財務管理的知識卻大同小異，高校的人才培養方案在必修和專業選修的課程中也不可能為會計專業提供其他專業的專業知識，會計專業的學生要想學習其他知識只能靠自己去上公選課，旁聽其他專業的課程或者自我學習。人的思維模式是由其知識結構所決定，例如理科生有理科思維和文科生則會有文科思維，同樣管理會計有金融思維，但是其沒有業務處理的思維。所以管理會計不僅是專業知識上有問題，思維意識上也難以跟上業務融合的潮流，因為理論知識可以進行學習，但是實踐操作的知識不能夠紙上談兵，必須要進行實際操作。管理會計擁有的是金融思維，現在讓其轉型升級，在短時間內要將業務和財務的工作順利完成是比較困難的。舉個例子，一個數學專業的學生他有著日積月累的數學邏輯思維，他很容易就想到數學問題的關鍵突破點，但是如果一個非數學專業的學生在沒有思維邏輯的引導下他很難想到數學問題的關鍵點、突破點，甚至告知其關鍵點、突破點的時候他們也難以理解這樣的數學邏輯思維。會計在工作的時候腦海里是不會閃過業務的戰略，業務的規劃和戰略的可行性等，這導致工作報告也難以多元化。

1.3 業務部主動性較低使會計難以參與業務

業財融合的出現不僅會使會計心理和思維上抵觸，業務部的工作人員也會抵制。因為概念出現之前，這兩個部門可能是風馬牛不相及的部門，甚至可以夸張地說除非遇到什么問題和情況需要兩個部門一起去交流和溝通去解決問題，否則這兩個部門可能“老死不相往來”。雖然信息化的時代可以使兩個部門的數據共享，但是如果業務部主動性很低，不能夠將所有的數據都向財務部共享，那么財務部去做財政報告和財務分析的時候很難涉及業務方面的決策，對相應的風險評估也不夠全面，使會計難以融入到產品生產和產品銷售的過程中。業財融合是一個相互的過程，既要管理會計主動去和業務部交流溝通，積極地去了解企業業務的運轉和企業的決策以及戰略，參與到企業的業務中去，也要企業的業務部充分了解企業的財務，參與到企業財務工作中去，如果業務部主動性低就會影響管理業務的轉型的速度和效率。

2 解決業財融合趨勢下管理會計轉型的困難

2.1 加強人才的培養實現轉型升級

因為我國經濟的發展需要信息技術的發展，兩者作用的結果產生了業財融合的需求，由此看來在大環境下業財融合是一個無法逆轉的趨勢，是當今人們為了解決經濟和企業發展的問題所提出來的改革方法，管理會計需要做的事情應該是要適應環境去改變自己，雖然跳出舒適區是一件十分困難的事情，但是管理會計們不得不面對的一個現實就是必須去學習自己所在企業相關的業務。要徹底改變適應業財融合的人才供應問題需要高效進行教育改革，高校需要去改變人才培養方案，難點在于不同企業的業務是不一樣的，有的人會去汽車生產企業，有的會去金融企業，還有的人會去信息技術行業，高校難以把所有企業的業務都教給學生，所以高校更應該鼓勵學生根據自己興趣去上公選課或者提供第二專業的選修，這樣才能實現源源不斷人才的供應。這不僅需要一個漫長的過程還需要不斷地試驗和實踐，在這轉變的期間業財融合也需要不斷地進行，所以目前最需要的是現任的管理會計去改變自身，他們需要去進修自己所在企業的業務知識，因為當今的業財融合只是一個初步的階段，最終是否會實現業務部和財務部的融合需要不斷在試驗中進行革新，所以當今財務工作人員需要掌握自己企業大致的業務知識和業務數據，在進行財務工作的時候應該兼顧業務工作的進展，結合業務實際和業務工作同時進行。正所謂實踐出真知，業務工作的精髓在于實踐，業務工作都會出現很多不可預料的突發情況，所以對于業務人員來說隨機應變能力要很強，所以管理會計不僅要學習企業相關的業務理論知識，更要親自參與到企業的業務中去，企業在能夠運轉的前提下要不斷地安排現役的管理會計同時去參加業務部的短期的業務工作進行實踐學習，讓他們在短期的工作中獲取業務工作的經驗，培養他們處理業務的能力和思維，更能夠對企業的業務決策和戰略起到幫助，業財融合是相互的過程，企業也可以對業務部的工作人員培養其財務的能力，將業務部的工作人員改造成新的管理會計也是可行的。

2.2 加強業財兩部的協作使會計高效轉型

明確標準化業務流程，并且做好對應的信息收集模式的調整，讓業務與財務信息之間能夠相互對等。業財融合是一個相互的過程，本研究只是選取管理會計如何轉型升級的角度去進行研究，并不代表本研究的觀點就認為在業財融合的過程中業務工作人員無需有所作為，完全需要財務工作人員去配合，這是不正確的思維模式。在業財融合中業務和財務的地位是平等的，業務人員也應該主動地去為財務管理會計提供信息數據，分享工作的經驗和加強與財務部的溝通和聯系，這樣才能使財務部的管理會計充分了解企業的業務流程，業務部的工作人員要主動去分享業務相關的數據和資料，并且將自身的企業的業務策劃戰略和預算在制定的同時同步地分享給財務部的管理會計。傳統的模式是業務完成以后再交付給財務部，兩者的工作是屬于兩個不同時間段的工作，現在要使管理會計轉型升級，管理會計的財務工作能夠對企業的業務有所建樹，那么就要把他們的工作調整到同一階段進行，要兩個部門的人一同合作，實現兩者工作的同步性和同時性，要在業務部完成業務的過程中，財務部不斷地調整財政預算，財政工作和提供相應的財務資料給業務部，這樣才能夠促進管理會計的轉型升級。

3 結束語

在現代企業發展的過程中，業財融合是人們為了調整發展方向和改變發展理念所提出來的一個戰略，所以它是一個勢在必行的大趨勢，當環境不可變的時候人們就要考慮轉變自己，逃出自己所處舒適區，順應時代發展的潮流，避免自己被進步的時代所淘汰，無論管理會計還是業務人員為了適應業財融合必須要對自身進行轉型升級。轉型升級的最大的敵人便是自己本身，只有改變自己，去主動學習自己企業的業務知識和財務知識才能夠順利完成自己職業的轉型升級。

參考文獻：

[1]丁華，廉宏達.基于業財融合的管理會計轉型研究.北方論叢，2018，（6）：141-145.

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