煤礦企業(yè)實施ERP優(yōu)劣勢研究

劉媛媛

摘 要：信息化平臺之中的ERP系統(tǒng)運作，期間，將信息化管理視為前提條件，對煤礦企業(yè)經(jīng)營資源進行科學合理的應用，之后在此基礎上借助核心業(yè)務流程效能，深度影響運營操作結(jié)果，主要涵蓋了質(zhì)量提升內(nèi)容和成本降低內(nèi)容以及客戶服務優(yōu)化內(nèi)容等，實施業(yè)務流程常態(tài)化建立，可以讓煤礦企業(yè)擁有發(fā)展優(yōu)勢。本文從實際角度出發(fā)，對煤礦企業(yè)實施ERP系統(tǒng)優(yōu)劣勢所在進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：煤礦企業(yè);ERP系統(tǒng);優(yōu)劣;研究

0 引言

ERP系統(tǒng)是美國在上世紀90年代初所提出，是MRPII下一代的指導企業(yè)系統(tǒng)以及資源計劃軟件類型。應該了解到，ERP主要是對MRPII的超越，從本質(zhì)角度加以分析，ERP依舊是MRPII中的重點，但無論是在功能上，還是在技術上，前者都超越了后者，ERP是圍繞客戶驅(qū)動、基于時間、面向產(chǎn)業(yè)鏈的正規(guī)企業(yè)資源計劃，MRPII已具備的生產(chǎn)資源計劃功能和制造功能以及財務功能等，質(zhì)量管理功能和實驗室管理功能以及業(yè)務流程管理功能等均涵蓋其中，另外產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理要素和貨物分銷、運輸管理要素等也是其中的重要組成部分，還有就是內(nèi)含人力資源管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和定期報告結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。ERP的功能較為完備，將信息技術和當前先進管理理念加以集成匯總，最終運作目標便是達成真正意義上的供應鏈有效管理，以此有力滿足企業(yè)資源分配，最大限度上創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是未來煤礦企業(yè)長久生存和高效發(fā)展的保障。

1 ERP管理思想要點分析

需知，在進行ERP管理階段內(nèi)，需要對ERP實質(zhì)內(nèi)容以及中心理念等全面了解和掌握，ERP其實并不是一類實質(zhì)問題，主要是指將管理理念和管理手段進行精華式的壓縮，借助現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)高效固化，信息技術僅為達成管理思想的一種手段。假設不能對ERP實質(zhì)進行準確認知，那么在煤礦企業(yè)之中就不能實現(xiàn)很好的融入與應用。ERP核心管理思想即為達成對供應鏈整體的優(yōu)質(zhì)化管理，首先彰顯出了對供應鏈資源管理的思想，然后是彰顯出了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、同步工程以及精益制造的思路，最后是彰顯出了預前計劃和著重控制的思想與理念。

ERP結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，主要內(nèi)容囊括了主生產(chǎn)計劃、物料需求技術、能力計劃以及銷售執(zhí)行計劃等，后續(xù)的利潤計劃和財務預算內(nèi)容等也涵蓋其中，上述計劃功能和價值控制功能，二者以完整集成的形態(tài)融入到整體企業(yè)供應鏈運作系統(tǒng)內(nèi)部。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，借助定義事務處理會計核算科目以及對應的核算手段，旨在實施事物處理階段內(nèi)同時產(chǎn)生會計核算分錄，這樣一來，利率資金流和物流同步記錄便可實現(xiàn)，數(shù)據(jù)信息在此時也可保持統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如此便可達成按照財務資金情況進行資金來源、去向等追溯，之后在此基礎上挖掘出相關業(yè)務活動，一改往日資金滯后于企業(yè)物流信息的現(xiàn)象，使得事中控制和實時決策成為可能。計劃功能、事務處理功能、決策功能等，在企業(yè)共性業(yè)務處理中均可全方位達成，期間要求在流程業(yè)務處理階段內(nèi)，從根本上發(fā)揮出企業(yè)員工的責任心以及主觀能動性，流程運作之間的關系要融洽，突出的是人與人之間的溝通協(xié)作精神，如此便可在有機組織團體中彰顯出個人能力和集體力量。達成企業(yè)管理從之前的高聳式變更為先進的扁平化機構(gòu)發(fā)展，日漸提升企業(yè)一方對市場動態(tài)變化的應對能力。

ERP管理理論內(nèi)含要素眾多，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的管理過程便是重點，而后又涵蓋了銷售管理模塊內(nèi)容和主生產(chǎn)計劃內(nèi)容以及能力需求模塊內(nèi)容等，之后在此基礎上實現(xiàn)對企業(yè)信息管理的綜合統(tǒng)籌以及對企業(yè)決策的統(tǒng)一規(guī)劃。以下為ERP執(zhí)行對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意義：

首先，國內(nèi)各大企業(yè)使用ERP的核心目標便是學習和研究以及應用現(xiàn)代化企業(yè)管理思想以及管理手段等，基于此，最大限度上創(chuàng)新之前的企業(yè)管理、運作機制，隨后建立一套嶄新且契合社會主義市場經(jīng)濟體制的管理方案。

其次，企業(yè)使用ERP階段內(nèi)，務必要帶動企業(yè)整體管理現(xiàn)代化進展，從而全面達成企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的升華，實現(xiàn)真正意義上的飛躍，然后推動現(xiàn)有工業(yè)化發(fā)展進程，使得社會主義市場經(jīng)濟能夠可持續(xù)發(fā)展。

最后，通過數(shù)次調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，ERP以現(xiàn)代化企業(yè)管理模式出現(xiàn)，內(nèi)含了先進企業(yè)管理思想，與社會生產(chǎn)關系要素、生產(chǎn)制度要素之間并不存在直接關系，實際上歸屬于生產(chǎn)力范疇內(nèi)，為了實現(xiàn)企業(yè)本體管理水平、質(zhì)量的提升。所以需要對ERP進行普及與推廣，然后進行現(xiàn)實生產(chǎn)力完美轉(zhuǎn)化，這是所有企業(yè)共同目標，不受國情和企業(yè)經(jīng)營情況的限制。

2 煤礦企業(yè)實施ERP優(yōu)勢分析

2.1 煤礦企業(yè)發(fā)展

從國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展角度進行分析來看，煤炭行業(yè)以我國基礎行業(yè)形式出現(xiàn)，2003年之后的煤炭行業(yè)處在不斷向上發(fā)展的階段，改革開放至今，特別是國際競爭力極高的企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展過程中，一些大集團和企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力得到了大力提升，諸多煤炭企業(yè)如雨后春筍般相繼成立。

煤炭企業(yè)聯(lián)合與發(fā)展的階段內(nèi)，投資主體多樣化形式日趨明顯，之后在此基礎上形成了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)且效果顯著，經(jīng)濟指標連年攀升。煤炭企業(yè)規(guī)模不斷拓展，近年來的煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加，勞動利用率亦是如此，煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生了很大變革，經(jīng)營規(guī)模方面和企業(yè)資產(chǎn)方面都存在著很大擴張優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)制度因而建立起來，當前煤礦企業(yè)運營也變得愈來愈好，企業(yè)本體資本不斷發(fā)展，具體運營效果也獲取了持續(xù)優(yōu)化與完善。大力推動煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)研發(fā)費用得以充裕，此時更加注重招賢納士和自身技術豐盈。

2.2 信息技術發(fā)展

煤炭工業(yè)信息化如火如荼的發(fā)展著，經(jīng)過數(shù)年努力奮斗，煤炭工業(yè)局和工業(yè)部關閉，老企業(yè)倒閉，從整體上分析，煤炭行業(yè)從最開始虧損，在新形勢的沖擊下也有了盈利趨勢，五年規(guī)劃和電子信息發(fā)展階段，經(jīng)過多方聯(lián)合共進，煤炭行業(yè)發(fā)展中可謂滿路荊棘，服務發(fā)展和技術建設環(huán)節(jié)上屢創(chuàng)佳績，國民經(jīng)濟和行業(yè)改革的道路上少不了煤炭企業(yè)的努力。

首先，群體信息化意識上，煤炭行業(yè)進行了信息化服務提升，行業(yè)發(fā)展與進步，信息化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，特別是將整體發(fā)展戰(zhàn)略和信息化要素之間進行了高度整合，期間遵循國家可持續(xù)發(fā)展方針政策要求，將營銷操作和生產(chǎn)操作以及管理操作融合一體，之后在此基礎上對當前制度和深度建設二者予以匯總。企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)力得到雙向提升。歸結(jié)來講，對于現(xiàn)在煤炭行業(yè)來說，信息化建設可謂大勢所趨、民心所向，信息化建設是現(xiàn)在、未來煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。

其次，煤炭生產(chǎn)力需要信息技術幫扶，信息技術融入煤礦企業(yè)發(fā)展建設中，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及產(chǎn)能提升均得到了良好保障。科學使用信息技術，煤炭綜合性生產(chǎn)力得到強化，為達成煤礦高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)夯實了根基。從安全生產(chǎn)技術維護角度來看，高效生產(chǎn)與其同等重要，生產(chǎn)和安全兼顧才是信息化技術應用初衷。

再次，旨在達成信息化建設，信息基建工程規(guī)模不斷拓寬。山西省、四川省以及山東省，這三個省份在煤炭信息建設上被視為試點地區(qū)，工作效率方面，滿足了國家和社會基本要求。另外，云南地區(qū)、寧夏地區(qū)以及內(nèi)蒙古地區(qū)等，都在不同程度上達成了計算機網(wǎng)絡建設工作運行目標。

最后，電子商務模式運作，在電子商務上探索發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)電子商務運作上，煤炭工業(yè)通信信息企業(yè)，現(xiàn)已完成了煤炭企業(yè)在線建立，煤炭企業(yè)的電子商務運作功能逐漸成型，電子商務經(jīng)驗慢慢得到積累，規(guī)模也在連年加大。ERP開發(fā)工作和網(wǎng)上信息服務工作上，很多企業(yè)投身其中且取得了可喜成就。

3 煤礦企業(yè)實施ERP劣勢分析

國家出臺的全國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀中顯示，我國煤炭行業(yè)信息化水平很高，并且投入硬件的企業(yè)占比約為60%，但是信息化管理方面做的成熟可行的企業(yè)卻少之又少。將近5%的企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理，這代表著信息化運作層面上，煤炭企業(yè)大多注重投入，但是管理事項卻被嚴重忽略了，局部發(fā)展成為了側(cè)重點，整體發(fā)展被擱置不管，軟件建設滯后，對硬件建設過于重視。

煤炭企業(yè)和制造業(yè)有別，其在進行ERP模式運作階段，供應鏈不完全等同于傳統(tǒng)制造業(yè)的整體供應產(chǎn)業(yè)鏈，期間，分銷商和供應商，二者是供應鏈環(huán)節(jié)，但不是很顯著，需要對煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理理論和供應鏈一方的管理理論加以分析。需要注意的是，其實ERP是一種較為先進的管理理念，基本原理分析勢在必行，然后進行主生產(chǎn)計劃制定，以此作為源動力，以客戶為中心，進行科學有效的市場計劃管理，上述這些要素均可縱向呈現(xiàn)出來。

生產(chǎn)經(jīng)營管理階段，就是通過采購——生產(chǎn)——面向價值鏈，這樣可以實現(xiàn)橫向發(fā)展，為了達成企業(yè)整體競爭實力穩(wěn)步攀升且對相關資源進行高效整合，和標準制造行業(yè)相同的是，身為煤炭企業(yè)，需要分析資源約束和市場基礎新訴求，達成滿足實際生產(chǎn)計劃的要求，圍繞生產(chǎn)過程這一中心，將供應鏈銜接好，營銷和生產(chǎn)以及采購等不容有誤。

所以說，ERP業(yè)務流程與ERP內(nèi)在理念以及特點等都要分析透徹，若想借助ERP達成煤礦企業(yè)綜合管理質(zhì)量提升，這是現(xiàn)在我們必須要做到的，未來也是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然走向與出路。

4 結(jié)束語

ERP管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)運行與實施，可以在一定程度上彰顯出煤礦企業(yè)精細化管理思路，隨著信息化技術大力普及和發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已然到來，提升煤礦企業(yè)資源運營能力，這是提升其市場競爭實力的保障和條件，ERP是一種先進管理思想、先進手段的傳播渠道與核心載體，作為煤礦企業(yè)務必要立足實際，積極使用ERP系統(tǒng)，從而達成優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化發(fā)展與進步。

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