管理會計在投融資管理中的應用探析

唐艷娟

摘 要：管理會計是我國現階段會計領域的重要組成部分之一，在企業會計體系和經營措施的實施中具有舉足輕重的作用。管理會計對企業經營及投融資活動有著關鍵性的作用。本篇文章主要對管理會計在企業經營中的影響和企業經營中的應用進行了系統化的探析，其中包含填補財務會計的缺陷，提升企業管理決定的性能，促使戰略目標的實現，同時闡述了管理會計對企業投融資經營處理中的發展策略，包括怎樣助力投融資活動的決策，如何增強投融資把控體系，怎么加深投融資風險控制，對投融資歷史開展剖析等。

關鍵詞：管理會計;投融資管理;應用探析

0 引言

現階段的管理會計是從一般的會計體系中區分出來的會計模式，其可以被形象的稱為經營會計，其與企業內部的資金會計都是企業會計體系的重要組成部分。管理會計主要由服務企業決定，完備企業經營處理情況為基礎，對會計活動的目的、內容、手段上與資金會計呈現較為差異的區別，單一來說，管理會計是以會計專業知識和現階段企業經營理念有機結合為基礎，其中包括策略，資金，工作等三個環節，主要包含經營策略，營銷處理，資金預算，投融資處理以及企業管理會計通知等，其在現階段的企業管理活動的迅猛發展進程中具有關鍵性的作用。投融資經營是企業資金管理和經營策略的關鍵組成部分，企業的經營狀況和進步前景主要取決于企業的投融資經營是否完善。所以，企業要及時的增強投融資活動的經營力度，使得管理會計成為企業投融資經營的迅猛發展的有力保證。

1 管理會計在企業管理中的應用意義

1.1 彌補財務會計的不足

管理會計與財務會計既有著明顯的分別，也有著實質性的關系。從兩者的性質來看。財務會計屬于根本型會計，管理會計則要根據財務會計得出的材料，對其開展處理，整合和通知;從用處而言，管理會計的利用領域更寬廣，可大幅度的減少財務會計工作中所出現的缺陷。例如：憑借管理會計手段來分析財務會計不能獲得的計量通知的價格，進而提升企業的資本設立性能。與此同時，相比較于單一的財務會計來說，管理會計在會計數據的精確度、時效性等多個環節都具有明顯的優點，可最大限度的提升會計成果的成效和影響。

1.2 提高經營決策的能力

在現代企業發展過程中，管理層的決定非常關鍵，尤其是關乎到企業發展前景的決策，企業管理層是否可以緊跟市場大環境發展的步伐和企業具體發展情況得出合理的決定，很大程度關系到企業未來的發展方向和領域高度。企業決策的正確性不僅需要管理層具有靈活的經營理念和戰略高度，即對市場、政策及技術的發展變化具有敏銳的洞察力，并能動態調整公司的戰略規劃，快速制定策略，并有效的落地實施，同時還需管理層基于對企業發展狀況的了解，對企業的信息依據進行分析，并清晰理解其驅動因素。而管理會計是整個企業經營模式會計手段的服務者，其工作的范圍包含大部分的根本型信息，這些信息對于管理層決策的提高具有關鍵性的作用。

1.3 推動戰略目標的實現

相對于企業的經營活動來看，盡自己所能的減少企業經營中的危險，促使企業的經營策略實施，是企業經營活動的最終宗旨。因此，企業基于管理會計的優勢將其應用于現階段的企業經營中，對經營策略的達成具有一定程度的促進成效。例如：管理會計可幫助企業將經營策略、實踐和決策定有機結合，實現良性循環體系，提升企業投融資活動效率。此外，還可憑借多種卓有成效的經營會計手段提升企業的管理成效，例如通過標桿經營手段縮小投融資的資金預算。

2 管理會計在投融資管理中的應用策略

2.1 助力投融資活動決策

企業決策是現階段企業在進步歷程中必不可少的環節。投融資活動是持續創造企業價值的核心，因此投融資活動相關的決策是目前企業發展最為關鍵的決策環節之一。投資活動是企業經營發展過程中必不可少的一環，是企業業務擴張的重要手段之一;融資活動則是需要企業要及時的得到其他社會資本維持，進而解決本身成本缺失黨的關鍵方式。“成也蕭何敗也蕭何”企業想尋求快速發展，單純依賴內部資本還遠遠不足，通過杠桿原理進行投融資策略，能使企業實現質的飛躍，但企業對投融資管理和風險的調控不足以支撐投融資活動時，會導致企業破產或清算的可能性。因此，優化投融資活動決策已然變成了從根本上減少企業投融資風險的關鍵方法。企業可充分利用管理會計的有利條件對投融資決策進行優化，基于下面兩點對管理會計的工作模式進行完善。第一，增強對外部管理環境和市場環境的剖析，體系化的政府管理和市場數據對企業投融資的范疇和手段具有關鍵作用。第二，企業完備其內部資金數據的剖析，對經營資金，長短期債務和非固定資金范疇的科學部署，保證經營成本管理構造的有效性。管理會計在企業投融資決策中的利用，最大限度的減少因為不合理的決策所帶來的潛在風險。

2.2 加強投融資管理控制

管理會計在企業投融資經營中利用的最終目標是提高投融資經營把控水準，解決投融資經營中出現的無厘頭式經營缺陷，使投融資的經營策略和實踐操作有機結合，促使投融資經營目的達成。企業可從以下三方面來提升投融資活動的有效性。第一，提升企業對投融資活動的重視力度。與財務會計相比，管理會計產生時間較短，我國企業目前對管理會計存在認識程度不高，理解能力局限等不足，企業要及時的以投融資具體需求和管理會計優點為基礎，科學的應用管理會計建立完善投融資管理體系，使企業對投融資活動進行全方位把控。第二，增強數據化創設。數據化是當前企業改善管理模式、提升經營成效的關鍵之一。在資金管理數據體系的創設中，企業要以管理會計的具體要求為基礎，增強管理會計數據體系的創建和完備工程，穩步提升企業管理會計的數據化水平。第三，多類型的管理會計工具聯用。在投融資過程中利用貼現現金流法、情景分析、項目管理以及約束資源優化等多種方法從不同的角度不同影響因素對投融資活性的計劃、可行性進行分析，最大限度的確保企業管理會計在投融資活動經營中的利用成效和影響，進而一定程度提升投融資經營水準。

2.3 深化投融資風險管控

投融資風險把控是企業穩健發展的后備軍，隨著新商業模式的層出不窮以及投融資方式的變更，投融資活動中遇到的風險因素也越來越多，絲毫的失誤都有可能使企業投資失利或融資資金過度等困境。所以，企業在利用管理會計手段來增強企業投融資管理時，應建立健全風險防范體系。例如企業現金流是決定企業生死存亡的重要因素，也是企業快速發展的重要前提。因此，企業在經營過程中，需定期的根據公司戰略規劃、業務計劃以及經營狀況，預測企業現金流，為企業的融資需求提前做計劃，確保企業有序發展。一般的投資活動具有很長的進程，從開始的投資項目決定到最后的投資項目利益，投資項目偏離企業戰略方向、投資項目與企業業務無法融合、投資成本高、預期收益過低、投資方式以及投資時機不適宜等因素都有可能造成企業的發展受限，因此，企業將投資風險控制貫穿于整個投資進程中，確保企業的價值的提升。企業為避免投融資風險的關鍵措施即為企業應基于以戰略規劃為依據、資源和風險匹配為前提，管理會計為手段，企業價值最大化為目標，建立健全的投融資風險管理體系，對企業投融資進程中的任一環節開展高效率的風險控制。此外，企業應以自身的管理詳情為基礎促使投融資活動精確細致化的管理化水平，并設立精確細致化的管理策略，尤其在企業的經營管理規范和管理進程的創設流程之中，做好精確細致的管理工作，最大限度促使我國企業核算型財務管理逐步發展為價值型財務管理，使我國企業的融資資金獲得有效利用。

4 結語

隨著現階段我國的社會主義經濟的持續進步，市場體制的不斷完備，企業的投融資的決策管理層應基于企業戰略發展規劃，建議一套健全的經營策略管理會計規范。同時，企業管理層的經營理念逐步由內向型轉變為外向型，并根據市場、政策及技術的變化趨勢快速的作出反應，且在最短時間內通過對企業發展所有相關數據的處理，獲得符合自身發展的合理性決策，其實質性理念的改變和合理性的決定，可最大限度的實現企業發展的成效，進而一定程度上促使企業價值的提升，促使我國社會主義經濟的飛速發展。

參考文獻

[1]錢學平.管理會計在政府投融資平臺中的應用探究[J].會計師，2017，（18）：26-27.

[2]陳偉.淺析企業投融資管理存在的問題及對策[J].中國國際財經（中英文），2017，（14）：208-209.

[3]李翼.管理會計在地方政府投融資平臺市場化轉型中的作用[J].國際商務財會，2016 ，（12）.

[4]劉洪源.企業投融資管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018，（10）：32-33.