會計在公司戰略管理中的作用研究

郭毅飛

[摘 要] 現代企業的管理與競爭程當中，會計在公司戰略管理中的作用越發重要。企業會計熟練收集和處理財務信息及履行好職責對于引導企業經營者運營企業具有重大的意義。從介紹會計收集和處理信息與公司戰略的關系入手，分析不同戰略階段，會計在公司戰略中的作用。最后，提出相關對策建議，以強化會計的戰略作用。

[關鍵詞] 會計;公司戰略;作用

[中圖分類號] G642[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）09-0104-02

一、引言

企業會計具有對外向面向社會群眾、債權債務人、投資者、政府機關以及相關管理部門，披露公司財務報表以及信息的作用;同時，會計也具有對內為企業決策者以及管理者提供未來公司運營導向的作用，幫助管理層提供合理的經營戰略及管理決策。企業的戰略管理并非一個靜態過程，而會計在整個公司管理中也并非獨立存在，而是相互滲透、相對獨立，特別是在公司的戰略性決策中，會計起到了關鍵性作用。而在整個戰略經營過程中，會計在不同時期也表現出不同的作用。

二、會計在公司戰略三個階段的作用

企業的戰略管理主要分為戰略分析、戰略選擇、戰略實施三個階段，而會計以其貨幣計量屬性為企業戰略的三個階段提供了許多信息。公司可以通過分析戰略中存在的各項問題，對整體戰略進行調整和更正，從而實現戰略成功。

（一）戰略分析

公司戰略分析是指對公司內外部的整體環境進行全面、系統的分析，通過整理財務報表幫助公司分析目前內部和外部的優勢和劣勢。從外部來講，企業可以通過對競爭對手財務報表進行分析，從財務角度確定本公司以及競爭對手的綜合實力和行業內整體財務狀況及經營模式，在此基礎上提出更新和改進辦法。從內部來講，通過對單位內部的財務狀況進行分析，了解企業的資金流向，就可以及時有效地發現企業經營過程中是否存在錯報、漏報等重大失誤，并據此進行整改，從而發揮會計的監督職能。通過分析公司自身和外部的各項信息，會計為戰略分析提供了大量參考信息，在戰略分析這一過程中作用不可小覷。

（二）戰略選擇

公司的戰略選擇包含企業對戰略類型的選擇以及對戰略的選擇，而公司的戰略又可以分為總體戰略、業務戰略和職能戰略。在公司戰略的不同階段和層次，會計都發揮著不同的作用。總體來講，在企業內外的大環境下，通過分析自己以及其他公司的財務報表，可以選擇合適的企業類型進行發展，建立多元化、一體化的戰略;從公司業務層次來說，企業可以根據自身資金的流動及周轉情況對公司業務進行選擇，當公司資金相對緊缺時，可以選擇相對穩定的業務，而資金周轉較好時，可以選擇雖然風險較大，但是收益率相對較高的業務;而從職能戰略的選擇來講，財務是決定企業戰略能否成功實施的關鍵，財務報表以及數據為公司籌資和管理資金提供大量指導性信息。綜上所述，通過對企業資金狀況、負債以及盈利情況、自身以及外部環境的經營模式和范圍等進行多層次分析，會計在戰略選擇這一過程中發揮了重要作用。

（三）戰略實施

戰略的實施離不開管理制度，而管理制度包括的各項內容，如計劃、核算、考核等都和會計息息相關。同時，管理制度的實質是指公司管理層為了實現企業效益最大化而制定的各項計劃，而制度的實施離不開各項資金的運轉，資金分配等活動又與會計中應收賬款、期間費用等多個科目息息相關。通過對財務報表中各科目進行分析和核算，可以對公司的經濟業務進行監督和檢查，從而降低企業戰略實施的風險性，避免企業在戰略實施過程中發生舞弊等現象。同時，根據會計管理及時調整戰略實施進度和方案，也能促進戰略更好實施，從而為公司帶來更大效益。

三、會計在公司戰略中的作用

（一）對企業進行合理規劃

現代企業理論強調管理的核心是經營，而經營離不開決策，決策的首要條件是預測，這強調了規劃和預測的重要性，而會計在公司戰略中的重要性正是因為會計具有預測作用。管理會計作為會計的分支，在考慮企業整體運營情況和總體目標的基礎上，判斷當前經濟整體環境優劣，為公司規劃出最合理、利益最大化的方案。在公司的實際經營與決策過程中，難免遇到許多難以決策的問題，這時就需要管理會計依據統計等多種方法提出最合理的模型，量化解決問題。與此同時，會計也可以對產品的經濟效益等進行估值，計算出企業的各項投資成本與收益之間的關系，幫助管理層做出相關決策。

（二）科學配置企業資源

公司戰略的最終目標就是實現公司利益最大化，而實現這一目標離不開公司各項資源的合理分配，只有將有限的資源按照比例和用途進行科學合理分配，才能實現企業資源最優化。而會計在對企業的經濟狀況、人員分配等進行統計的同時，常常會應用很多數學模型，會計與現代數學的有效結合很大程度上合理利用了企業的各項資源，從而推動企業的發展。同時，會計對企業資源的核算，分配的信息協助公司管理層隨時根據數據調整資源配置，從而提高經濟效益。

（三）促進企業可持續發展

會計中管理會計的實質就是促進企業更加合理、科學的管理與發展。隨著我國經濟飛速發展，企業改革不斷深化，此時，公司的制度模式變得越來越重要。科學管理要求企業在整個會計核算過程中再加設責任考核、有針對性的目標管理等內容，鼓勵并且調動員工的工作熱情，促進企業發展。同時，管理會計的深入也充分符合我國相關政策要求，為深化企業改革提供保障。

四、公司戰略會計存在的問題

（一）公司對戰略管理會計認識不足

目前很多企業員工缺乏對戰略管理會計重要性的認識，公司管理層往往過分重視短期目標，而忽略了企業的長期發展，還有的管理者過分重視企業自身情況而忽略了整個市場經濟的發展情況。正是由于公司各個層次對戰略管理的認識欠缺，直接阻礙了戰略會計的發展與完善。同時，企業管理層作為整個公司的決策者和領導者，若不能認識到公司戰略的重要性，非常不利于公司的未來經營以及實現利益最大化。

（二）會計人員專業性欠缺

戰略管理會計對公司會計人員的專業素質提出了更高要求，這要求企業會計人員結合多個學科知識，充分了解企業內部情況，并且對整個市場有著深刻認識，從而從戰略角度為公司提出遠期發展目標。同時，由于市場經濟的復雜多變性，會計人員應當具有細微的洞察力，敏銳地發現經濟環境的細微變化，從而為企業規避風險，提供決策建議。而我國目前公司會計很難達到上述要求，加上公司對會計的重視程度不夠，導致我國企業普遍存在著會計無法滿足公司戰略需要的問題。

五、強化會計戰略作用的對策建議

（一）提高對會計重要性的認識

強化會計在公司戰略中的作用離不開公司管理者的重視。管理者可以通過定期培訓，對員工進行普及會計知識，讓整個企業意識到會計在公司戰略中的重要性。同時，加強整體認識也離不開管理層加強對戰略管理會計的建設工作，完善公司戰略管理會計需要制度改革，讓企業制度更加公開透明。除此之外，公司應該實行獎罰制度提高員工對參與公司戰略會計的積極性。具體做法有建立健全業績考核評價體系，對戰略管理會計的成果進行評價并且開展會議普及成果，對積極參與的員工進行表彰。最后，管理層需要總結歸納并且收集戰略管理會計中的各項信息、不足和成果，及時調整企業運營，做出科學決策。

（二）提高會計從業人員職業素養

會計在企業戰略中的重要地位也對公司會計人員素質的提升做出了要求。只有不斷增強會計人員的專業素質，完善會計制度以及公司整體管理制度，進一步加強企業各部門協作和會計部門內部合作，提高信息的溝通和交流，從而使企業會計發揮更大的作用，提高企業經濟效益。同時，提高會計人員的整體專業素質也離不開國家的扶持與重視，只有國家不斷完善公司戰略會計制度，公司戰略會計才能越來越好發展。同時，提高整體素質有賴于會計人員積極完善自身，對國內外的不同案例進行分析借鑒，不斷更新和學習，充實自己的專業知識。

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[責任編輯：趙磊]