從“瞪羚”到“獨角獸”有多遠

錦鑫

近年來，山東瞪羚企業發展迅猛。瞪羚企業群體出現，彌補了傳統動能減弱帶來的發展動力缺失，成為推動全省經濟發展的強勁引擎，成為新經濟新動能的主要力量。但是，瞪羚企業在快速成長中也普遍面臨著諸多問題，在一定程度上制約了企業發展壯大。

中小企業培育三部曲：瞪羚企業→準獨角獸→獨角獸

瞪羚企業是指跨越死亡谷，以科技創新或商業模式創新為支撐進入快速成長期的高成長企業，對帶動區域創新發展、培育壯大新動能具有重要引領作用。

在我省公布的瞪羚企業名單中，瞪羚企業主要集中在新材料、新一代信息技術、高端裝備制造、節能環保、新能源、新能源汽車和企業服務等戰略性新興產業領域，企業經營業務涉及“互聯網+”、電子商務、新能源新材料、高端制造、人工智能等10個領域。

瞪羚企業具有強勁發展的成長性。據對全省200家瞪羚企業統計，到2018年底，三年收入復合增長率達29.6%、利潤復合增長率達46.86%，遙遙領先于全省經濟效益增長平均水平。

創業創新活力高強也是我省瞪羚企業的一大特色，2018年瞪羚企業研發投入25.68億元，同比增長15.53%，近三年平均研發投入強度達到5.02%，擁有發明專利1625 項、實用新型及其它發明4706 項、軟件著作權1970 項，主持和參與制定行業標準243項。瞪羚企業群體出現，彌補了傳統動能減弱帶來的發展動力缺失，成為推動全省經濟發展的強勁引擎，成為新經濟新動能的主要力量。

記著了解到，山東還將積極推進“瞪羚—準獨角獸—獨角獸”資源鏈接，從瞪羚企業中挖掘和發現爆發式成長的獨角獸企業和潛在的獨角獸群體，提供針對性輔導和精準服務，計劃到2022年培育20家獨角獸企業。

但是，瞪羚企業在快速成長中也普遍面臨著創立時間較短，人才積累、技術研發和資源整合能力不強等短板，加之營商環境、資本對接、政策扶持等問題，都在一定程度上制約了企業發展壯大。

資金短缺是瞪羚企業發展遇到的普遍問題。瞪羚企業與傳統企業不同，是高成長性企業，普遍具有高科技、高成長性、輕資產、互聯網+的特性，這類企業的成長不僅依靠生產設備的增加，更多要依靠整合社會資源創新發展，對資金需求更加迫切。在資本投資條件好的環境里能很快成長為“獨角獸”，如果條件受限只能成為“瞪羚”。

要使瞪羚企業更好更快成長，適宜的政策、培育方式和服務模式，是三個關鍵，缺一不可。瞪羚企業成長迅速，這是它的特點，相應的，它需要的融資規模會越來越大，有時甚至會成倍增長。怎么才能滿足這種“成長性饑餓”，值得研究。

“瞪羚企業多是民營企業，要像支持國有大企業一樣扶植它們，滿足它們對發展要素的需要，并分擔市場風險。比如，是不是可以做一些政府擔保，在政策引領上網開一面，全力做好一對一深度幫扶。這樣才能讓山東瞪羚企業快速釋放潛能，跳得更高跑得更快。” 山東省促進中小企業發展領導小組辦公室主任王兆春表示，政府部門要把握住這類企業的成長規律，在它初期加速成長的時候給予一些特殊的政策，促其快速成為新行業領軍企業。從前兩批瞪羚企業認定情況看，我省高成長性企業還有很大挖掘潛力，到2022年完全有可能培育千家以上。這時候我們的新經濟和新產業就會逐漸壯大，新舊動能轉換就有了雄厚的產業基礎。

2018年1月，省工信廳（原省中小企業局）、省財政廳在全省實施瞪羚企業培育和獎勵三年行動計劃。我省對新培育瞪羚企業一次性給予獎勵50萬元;省工信廳會同財政、稅務、銀行等部門，在瞪羚企業技術研發、創新平臺建設、信用增信、基金引導、上市培育、稅收優惠等方面給予政策支持。目前，濟南、淄博、濰坊、泰安、威海、日照、濱州、菏澤等地市已出臺支持瞪羚（獨角獸）企業配套政策措施，不少縣市區也對瞪羚企業給予30～50萬元的獎勵。

針對瞪羚企業快速成長對資金的強勁需求，省工信廳正在跟部分商業銀行磋商，將省里的瞪羚企業資源整體打包，由專業機構進行信用評級，爭取金融機構整體授信，為瞪羚企業爭取純信用授信。信用等級好的瞪羚企業最高可以給予一定額度的貸款支持。同時，打算引入國內專業科技擔保公司進行增信，并出臺貸款貼息、風險補償和轉貸周轉金等一攬子配套政策措施。

“我們的‘瞪羚要抱團打品牌，擴大山東瞪羚企業品牌影響力。”山東省瞪羚企業促進會秘書長曾大偉介紹，去年促進會組織了25家瞪羚企業參加香港山東周活動，還組織了企業去非洲考察，取得了不菲的成績，最近將組織山東瞪羚企業到日本韓國去學習考察，“讓我們快速成長的瞪羚企業在日韓等國家找到自己的模板，在學習中創新” 。今后促進會將組織更多的企業參與對外交流合作，推動山東瞪羚企業走向世界。

魯企的“獨角獸”之路

位于濰坊的山東環球軟件股份有限公司，是一家主要為各地政府提供智慧城市信息化建設解決方案的企業。目前，其客戶不僅有省內的壽光、青州，還有內蒙古的通遼等地。公司董事長劉德勇表示，相比于受到的財政扶持，他認為政府部門的認可、媒體的關注，對于他們這種中小企業來說更為重要。

劉德勇介紹，公司目前規模不大，擁有穩定編制的工作人員約有70人。但是如果算上柔性的特聘專家、高校教授，僅僅其研發團隊的人數就能達到80人，“可以說，我們是典型的創新性驅動企業。”

談到公司的快速發展，劉德勇介紹，主要源于公司前期的技術儲備。“新一代電子信息技術企業有一個特點，就是研發周期長、前期投入大。但是如果技術成熟，產品可以進行推廣，每一件產品的邊際成本其實都不是很高。”劉德勇說，所謂的跨過死亡谷，就是企業已經完成了相關的技術研發，形成了自己的“護城河”。目前，就是針對每個地方政府的要求，完善細化解決方案。

但是提到企業未來的發展，劉德勇希望自身能夠在資本市場上獲得更多支持。“真正的獨角獸企業需要有10億美金，即六七十億元人民幣。軟件企業沒有大型機械廠房，僅靠專利和證書很難達到，必須要有資本介入。”

劉德勇介紹，重產業輕資本，是不少山東企業的問題。這帶來的，就是企業規模往往偏小，在市場推廣、品牌經營、供應鏈管理方面存在弱勢，“我們一直在學習小米，一方面他們有頂尖的人才;另一方面，在品牌的打造、供應鏈經營和生態布局方面，值得我們學習。”

在未來，山東希望在這些瞪羚企業中，培育出屬于自己的獨角獸企業。而要成為獨角獸企業，就如同劉德勇所說，資本市場是繞不開的坎。如何處理把握企業自主經營權與引入戰略投資者之間的關系，考驗著山東的瞪羚企業。

山東眾陽健康總經理王愛介紹，作為一個相對成熟的企業，他們很早就不再滿足于瞪羚企業的稱號，而是相信自己已經具備了成為獨角獸的條件。“不過，我們一直沒有引入戰略投資者，因此也就沒有估值，而作為獨角獸企業，估值10億美元，是一個繞不開的門檻。”

王愛介紹，之前包括鼎輝、紅嶺、國投等投資機構都曾主動上門，希望提供資金，成為眾陽的合作伙伴。但是當時眾陽并沒有迫切的融資需求，因此也就婉拒了。“并不是說山東的投資資本不如北京上海，就沒有資金進來。如果企業真正做好了，全國各地的資本會主動找過來的。”

采訪中得知，像眾陽這樣現金流健康、業務穩定拓展的山東企業不在少數，他們發展相對穩健，因此沒有在資本市場上大量融資的需求。這種一步一腳印的經營思路，反倒使得山東的“獨角獸”一直難產。

“未來，我們計劃引入投資者，但是希望引入的是能夠在產業鏈、在生態上與眾陽健康互補的戰略投資者，而不是只提供資金。”王愛介紹，目前眾陽的主要產業在醫養健康領域，因此諸如保險、醫藥方面的資金，眾陽或許會考慮合作。

同時，作為傳統制造業大省，入選的瞪羚企業中，不少也是制造業企業。例如濰坊的金絲達環境工程股份有限公司、濟寧的山東金大豐機械有限公司等。而如何將制造業企業轉變成“獨角獸”，這個任務無疑更加艱巨。

“目前諸如共享單車等互聯網模式已經引起了越來越多的爭議，我國消費互聯網已經進入下半場，國內的貨幣政策也在收緊。但是即便如此，資本還是會偏愛互聯網企業，即使他們在不斷地虧損，還是可以不斷獲得融資。”中歐商學院教授蘇錫嘉表示。

蘇錫嘉介紹，在目前的資本市場上，即便如美的這樣的制造業巨頭，還是很難說服投資人。以估值為例，投資人對制造業企業的估值比例就是1：1的，但對互聯網企業，可能就是1：10。出于利潤考慮，投資人大概還是會將錢投給互聯網而不是制造業。

作為山東的民營制造業企業來說，或許在資本市場上“一夜暴富”的可能性極小，其中的大部分只能走厚積薄發的路子。

“我們在2018年入選了瞪羚企業，但涉足環保是在2007年。”金絲達環保負責人介紹，企業經歷了10年的積累，才在技術上有了一定優勢。對于制造業企業來說，厚積薄發，積累足夠的技術儲備，或許是他們應該認定的出路。

記者在采訪中感受到，我省瞪羚企業培育計劃已經破題，態勢喜人。作為政府主管部門，各級各部門正加大力度，切實拿出足夠的精力，切實把好鋼用在刀刃上，集中資源重點培育，把加快培育發展瞪羚、獨角獸企業作為打造以數字經濟為核心、以新經濟為引領的新舊動能轉換重要抓手。相關各方面正調整姿態，積極創新管理模式和服務模式，主動服務瞪羚企業跳躍式成長需求，努力幫助他們從一個個獨自盛開的盆景，壯大為本區域百花齊放的經濟新生態。