武術(shù)俱樂部教練員基本現(xiàn)狀調(diào)查研究
——以江西省為例

□ 羅衛(wèi)東 鄒麗華（江西科技學(xué)院 江西 南昌 330098）

1、研究背景

健康中國2030的到來帶來全民健身熱潮，各種體育培訓(xùn)俱樂部開展的如火如荼，武術(shù)俱樂部也不例外；武術(shù)俱樂部的發(fā)展將影響武術(shù)傳統(tǒng)項(xiàng)目的良性推廣，以及社會對傳統(tǒng)項(xiàng)目的認(rèn)識；前人對武術(shù)俱樂部研究也不少；如張明賀等人研究了北京市武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)在項(xiàng)目選擇上的特點(diǎn)以及運(yùn)營中出現(xiàn)的問題；王俊超對吉林省青少年武術(shù)俱樂部的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行了研究；大部分都以武術(shù)俱樂部的教學(xué)及運(yùn)營狀況為研究方向，但針對江西省武術(shù)俱樂部教練員的研究還處于空白；本文研究江西省武術(shù)俱樂部教練員現(xiàn)狀有其重要意義，將為武術(shù)俱樂部的開展提供參考依據(jù)。

2、研究對象與方法

2.1、研究對象

本文以江西省武術(shù)俱樂部教練員為研究對象，對其現(xiàn)狀展開調(diào)研。

2.2、研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法。

根據(jù)研究的需要，輸入關(guān)鍵詞：武術(shù)、教練員、武術(shù)俱樂部等，檢索與查閱關(guān)于武術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)的文獻(xiàn)資料。

（2）專家訪談法。

訪談民族傳統(tǒng)武術(shù)的專家和學(xué)者,其中包括高校武術(shù)教師、武術(shù)培訓(xùn)員，為本課題的研究奠定基礎(chǔ)。

（3）問卷調(diào)查法。

在江西省11個地級市中，每個地區(qū)市選取一家學(xué)員最多的武術(shù)俱樂部進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過程中對各俱樂部教練員進(jìn)行實(shí)地訪問和填寫問卷調(diào)查，共發(fā)放53份問卷，回收有效問卷50份。

（4）邏輯分析法。

對研究的結(jié)果進(jìn)行邏輯分析總結(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3、研究結(jié)果與分析

通過調(diào)研江西省在校學(xué)員較多的15家武術(shù)俱樂部在職教練，對50位教練員進(jìn)行實(shí)地問卷調(diào)研，對其教練員進(jìn)行調(diào)查，接下來逐一分析：

3.1、江西省武術(shù)俱樂部教練員性別基本情況

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表1所示，調(diào)查的江西省武術(shù)俱樂部教練員男性有41位，占比82%；女性教練員僅9位，占統(tǒng)計總數(shù)的18%，說明江西省武術(shù)俱樂部教練員主要以男性教練員為主。

表1 俱樂部教練員性別情況統(tǒng)計表（N=50）

3.2、江西省武術(shù)俱樂部教練員年齡基本情況

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表2所示，江西省武術(shù)俱樂部教練員25歲以下的教練員有28位，占比56%；25-30歲的教練員16位，占比32%，統(tǒng)計得出：30歲以下的教練員占比高達(dá)88%；31歲以上的教練員人數(shù)僅占12%；說明江西省武術(shù)俱樂部的教練員大部分都是年輕教練，據(jù)了解大多以剛畢業(yè)或在校武術(shù)專業(yè)大學(xué)生為主。

表2 俱樂部教練員年齡情況統(tǒng)計表（N=50）

3.3、江西省武術(shù)俱樂部教練員教齡情況

表3 俱樂部教練員執(zhí)教年限情況統(tǒng)計表（N=50）

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表3所示，江西省武術(shù)俱樂部教練員執(zhí)教2年以內(nèi)的有25位，占總教練員人數(shù)的一半；執(zhí)教2-4年的有16位教練員，占比32%；執(zhí)教5年以上的僅9位，占比18%；從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，執(zhí)教年限在2年以下教練員所占比例最大，執(zhí)教5年以上的教練員所占比例偏低，可以得出：江西省武術(shù)俱樂部缺乏有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教練員。

3.4、江西省武術(shù)俱樂部教練員段位情況

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表4所示，江西省武術(shù)俱樂部教練員96%都是有段位證的，說明俱樂部基本上要求持證上崗，占比最高的段位主要在4-6段，占比達(dá)到60%，說明教練員處于中等水平居多；高級段位僅占總比的6%；其中還有無段位的在校大學(xué)生，占比為4%。

表4 俱樂部教練員武術(shù)段位等級情況統(tǒng)計表（N=50）

3.5、江西省武術(shù)俱樂部教練員學(xué)歷情況

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表5所示，發(fā)現(xiàn)江西省武術(shù)俱樂部教練員學(xué)歷最多的是本科學(xué)歷，其次是大專學(xué)歷，分別占統(tǒng)計人數(shù)的46%和30%；有碩士學(xué)位的人數(shù)最少，占比14%；其中高中學(xué)歷的教練還占有10%。可以看出：江西省武術(shù)俱樂部教練員的學(xué)歷集中在中等學(xué)歷水平，高學(xué)歷水平的教練員比例很低，并且將會長時間處于這種水平，這種狀況受多方面的影響。

表5 俱樂部教練員文化水平情況統(tǒng)計表（N=50）

3.6、江西省武術(shù)俱樂部教練員工資待遇情況

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表6所示，從江西省武術(shù)俱樂部教練員工資待遇的統(tǒng)計情況可以看出，教練員工資在3000元以內(nèi)下的有7位，占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的14%；教練員工資在3001-4000元的有14位，占比28%；教練員工資在4001-5000元的有18位，占比最高，36%；教練員工資在5000元以上的有11位，占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的22%；結(jié)果得出：78%的教練員的工資都在4000元以下，只有22%教練員工資能達(dá)到5000元以上，這表明江西省教練員的工資待遇普遍偏低。

表6 俱樂部教練員工資待遇情況統(tǒng)計表（N=50）

3.7、江西省武術(shù)俱樂部教練員福利待遇情況

表7 俱樂部教練員福利待遇情況統(tǒng)計表（N=50）

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如表7顯示，江西省武術(shù)俱樂部教練員有月基本工資的22位，占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的44%；98%教練員都有課時費(fèi)，據(jù)了解，少部分是來以學(xué)習(xí)為主，所以沒有基本工資；有五險一金的教練員只有4位，占比8%；有年終獎的教練員12位，占比24%；有業(yè)務(wù)提成的教練員38位，占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的76%；總體來看，江西省武術(shù)俱樂部教練員的福利待遇較差，只要少部分教練員有五險一金和年終獎，福利待遇的不完善會直接導(dǎo)致優(yōu)秀教練人才流失。

4、結(jié)論

（1）教練員的性別、年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上可以反映教練隊(duì)伍的教學(xué)及訓(xùn)練水平,是教練員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。研究發(fā)現(xiàn)：江西省武術(shù)俱樂部教練員年輕化嚴(yán)重，年輕教練員朝氣蓬勃，但是年輕化使得俱樂部教練員不穩(wěn)定性；并且江西省武術(shù)俱樂部男、女教練員比例嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致一些女學(xué)員在訓(xùn)練過程中感到不便，女學(xué)員的流失也給武術(shù)俱樂部造成直接經(jīng)濟(jì)損失；

（2）教練員是負(fù)責(zé)俱樂部武術(shù)知識和技能等方面的教授，其技能水平的高低影響整個教學(xué)的質(zhì)量，教練員的段位級別直接反映教練員教學(xué)及訓(xùn)練的水平。研究發(fā)現(xiàn)：俱樂部教練員中缺乏有經(jīng)驗(yàn)、高級別、高學(xué)歷人才，低水平的教學(xué)質(zhì)量是很難在眾多俱樂部中立足的；

（3）調(diào)研發(fā)現(xiàn)教練員的工資主要在3000-5000元之間，一部分教練員只有課時費(fèi)，一部分教練員有基本工資和業(yè)務(wù)提成，少部分教練員有五險一金和年終獎；工資水平底下、福利待遇不完善直接導(dǎo)致了高水平教練員的從業(yè)人數(shù)少，這也就導(dǎo)致了教練員從業(yè)年限短，教練員流失大，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教練少，尤其是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、從業(yè)年限久的女教練，最終也直接影響到武術(shù)俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5、建議

（1）采取有效手段，提高教練員專項(xiàng)技術(shù)能力，教練員應(yīng)該具備專業(yè)的知識與技能，俱樂部經(jīng)常組織教練員參加理論與技能提升的學(xué)習(xí)；

（2）制定培養(yǎng)計劃，提高教練員文化修養(yǎng)，俱樂部應(yīng)制定定期的培訓(xùn)計劃及各種俱樂部內(nèi)外的培訓(xùn)，提高教練員的自身素質(zhì)及思想品德，統(tǒng)一思想；

（3）提高教練員待遇，俱樂部應(yīng)根據(jù)市場行情以及個人能力制定相應(yīng)合理的教練員待遇。