國企轉(zhuǎn)型升級中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

萬翔 王敏 陳宇 王斌

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級成為當(dāng)下各大國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了當(dāng)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的首要目標(biāo)。在激烈的市場環(huán)境中，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方式很難滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，因此在國有企業(yè)的發(fā)展過程中做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能有效的促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、關(guān)于國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的不足

（一） 國企管理體制上存在的不足

伴隨著我國國企轉(zhuǎn)型升級中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的管理問題受到國企高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，關(guān)于“國企管理體制上存在的不足”主要是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算和記錄而已，簡單的對目標(biāo)進(jìn)行制作完整的財(cái)務(wù)報(bào)表便可，沒有嚴(yán)格的要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式很難滿足當(dāng)下國企的發(fā)展需求，因此在新經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)的運(yùn)營及管理方式的探究是很有必要的。

（二） 管理意識不足及會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

關(guān)于“管理意識不足”國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)營績效是不行的，必須增強(qiáng)企業(yè)的管理意識，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中做到有條不絮。良好的財(cái)務(wù)管理意識，對企業(yè)的經(jīng)營以及企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用，對國企轉(zhuǎn)型升級中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到了積極的推進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中對于人才的需求量是比較大的，人才的儲蓄是保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中對于會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)很難實(shí)現(xiàn)有效的管理，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)。但是，就目前來說大部分的國有企業(yè)在人才的管理方面上存在著許多的不足，同時(shí)對綜合素養(yǎng)人才的引進(jìn)以及人才的培養(yǎng)等存在著不足，關(guān)于國企中大部分的企業(yè)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，因此很難推進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展推動(dòng)了改革與創(chuàng)新，科技時(shí)代的變化，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式，加上目前全球經(jīng)濟(jì)體制的變化導(dǎo)致了國企外部環(huán)境的變化。因此，當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，國有企業(yè)要想快速的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)當(dāng)加大國有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，二者之間的相互融合才能補(bǔ)充各自存在的不足點(diǎn)。

在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，其靈活性加大了企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)方面上的工作效率和工作質(zhì)量，都知道財(cái)務(wù)工作對于一家企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)為企業(yè)在各種活動(dòng)提供了支持。同時(shí)，關(guān)于國企在轉(zhuǎn)型升級的過程中，對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很有必要的，并且還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的互動(dòng)作用，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠提高國企在市場環(huán)境中的競爭力，在新時(shí)代的背景下，國企的發(fā)展改變了原有的經(jīng)營模式。因此，國企在當(dāng)下的市場環(huán)境中與其它企業(yè)之間的競爭逐漸的凸顯出來，但是企業(yè)的發(fā)展變化不單是經(jīng)營模式的改變，更是技術(shù)、人才的競爭。并且企業(yè)在經(jīng)營過程中是不能僅依據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算出的財(cái)務(wù)信息做出對應(yīng)的判斷，這就表現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)在國企未來市場競爭中的重要性。

三、結(jié)語

在國企轉(zhuǎn)型升級中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革才是重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要環(huán)節(jié)，其有效的融合不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，更有效的增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力。當(dāng)下國企轉(zhuǎn)型升級模式能夠符合新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的需求，并且在企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠降低財(cái)務(wù)支出的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并更好的推動(dòng)了國企轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展。（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠）