如何走出安全管理的四大誤區

文/許曉萌 圖/劉九思

安全生產歷來是全社會共同關心的熱點問題，是施工企業永恒的主題，沒有安全，就沒有生產和效益，更沒有企業的穩定發展。為此，施工企業雖然投入大量的人力、物力來確保安全生產，但卻難以真正有效地提升企業安全生產水平。究其原因，在于大多數企業都未能走出安全管理的誤區：

一是虎頭蛇尾，缺乏落實。有些企業會在研究安全制度、召開安全會議、下發安全文件、傳達安全精神等措施上下一番功夫，制定一系列管理目標，把安全工作布置得井井有條。但是，在實際的落實過程中卻往往大打折扣，缺乏具體的驗收要求和考核標準等，沒有做到真抓實干、落實到實際工作中。

二是避重就輕，流于形式。有些企業安全工作經常只是單純停留在喊口號、貼標語等表面功夫上，有時看似風風火火動靜不小，但是形式大于內容，真抓實干、落實實際卻很少。在實際安全管理工作中，往往發現問題時，避重就輕；解決問題時，淺嘗輒止，缺乏深入而有效的管理手段，管理效果甚微。

三是忽視教育，管理粗暴。有些企業在安全管理中方法和手段較為簡單粗暴，以罰款、批評、通報等負激勵手段為主，忽視了安全教育培訓工作的開展，更缺乏多樣化的、行之有效的培訓措施，安全教育大多停留在照本宣科的層面。

四是預控缺位，亡羊補牢。有些企業對風險管控和隱患排查工作缺乏足夠重視，忽視源頭治理、事前預防控制在安全生產中的重要性，導致風險管控和隱患排查治理工作的嚴重缺失，往往在事故發生以后才察覺到安全管理中一系列的漏洞，亡羊補牢也無法挽回事故造成的后果。

以上四大誤區經常伴隨在企業安全生產管理的過程中，造成企業安全生產形勢嚴峻的局面。為了從根本上改善這些“疑難雜癥”，有效提升企業安全生產管理水平，我們可以從以下三方面來入手：

第一，真抓實干，貫徹到底。在安全管理工作中要堅持實干主義，避免形式主義。對于保障安全生產所形成的制度、標準、文件、會議精神等，領導干部要發揮帶頭作用，不僅要真抓實干，還要抓住重點難點，直面難啃的“硬骨頭”，將安全管理工作不打折扣地貫徹到底、落實到位，并在貫徹過程中不斷完善和強化。

第二，強化安全教育，嚴把培訓關。安全教育是安全管理的第一道關口，是全面加強安全管理基礎工作的重中之重。可以將正面教育、反面教育、激勵教育、處罰教育等有機結合，根據實際情況有針對性地開展安全教育培訓，員工從被動的“要我安全”向“我要安全”轉變。

第三，超前預防、主動控制、源頭治理。工程建設項目現場充滿了不確定性因素和潛在的風險，施工企業應轉變傳統安全管理思想，將以被動預防事故為重點的工作方式轉變為以風險分級管控為重點的安全管理機制，實現超前預防、主動控制、源頭治理，真正做到將風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發生之前。