俊發集團500億豪賭文旅

謝澤鋒

接盤中豪螺螄灣，解決遺留債務問題，再度更新集團發展戰略，未來5年計劃豪擲500億元，以城鄉更新模式來開發文旅項目，91.8億斬獲11地塊。李俊執掌的云南房地產一哥——俊發集團，近期大手筆不斷。

2018年底，俊發集團全年銷售額為550.3億元，雖然比2017年增長了44.32%，但是其在2013年提出的“五年千億”計劃終折戟。此后，又緊急在2017年提出了連續三年年均復合增長率提升30%的目標。

李俊似乎喜歡用過高的夢想和目標激勵團隊，不過從過往幾年的銷售額來看，俊發集團增速并不慢。要知道其2015年的銷售額才僅有107.7億元，2018年的銷售規模已經是3年前的五倍有余，并成功躋身中國房地產50強企業。

夢想屢次破滅，又重新樹立新的目標，而這一次，5年豪擲500億，刷新云南地王，力圖打造“城鄉更新綜合服務商”，俊發最終能實現它的新夢想嗎？

接盤“硬骨頭”

7月30日，俊發集團與信達資產成功簽訂13.69億元債務重組協議。此前，信達資產協助俊發集團解決了中豪集團與多家金融機構合計約58億元的債務問題，雙方這次簽訂最后一筆債務重組協議，標志著中豪集團的債務重組工作最終收官。

昆明官渡區矣六街道的螺螄灣商貿城，被稱為云南最大的日用百貨批發商業中心，云南最繁華的街區，“四星級中國品牌市場”。

而這一區域的改造升級，卻是一波三折。

2008年9月22日，只有一個競拍人的拍賣會上，云南中豪置業以7.9967536億元的價格“競得”了昆明市宏仁片區面積為860畝的7塊土地。當月，總投資320億的螺螄灣國際商貿城項目在宏仁片區正式啟動。

據了解，這個“巨無霸”原是昆明市2008的重點招商引資工程，2009年啟動后，被規劃為規模超過義烏國際商貿城的巨艦型現代商業綜合體，開發主體為云南中豪集團。

接盤螺螄灣這一難啃的“硬骨頭”，俊發更加看到了城鄉更新項目的巨大空間。

根據當年的規劃，項目規劃總占地面積約5705畝，規劃總建筑面積達882萬平方米，其中主體市場部分總建筑面積約300萬平方米，總投資320億元人民幣。

從“城市更新”到“城鄉更新”，俊發的野心更加龐大。

然而，事與愿違。項目的開發并不順利，2014年云南中豪資金鏈斷裂，整個螺螄灣片區的開發也陷入停滯狀態。中豪困境也引發群眾無法回遷安置、在建項目違規預售、民工工資長期拖欠、在建項目停工等一系列嚴重的民生維穩和金融風險問題。

顯然，原本被視為“淘金地”變成中豪置業的“災難地”。

2017年10月，俊發集團伸出橄欖枝，俊發與奧斯迪實業成立昆明俊奧商業有限公司，啟動中豪集團重組工作，為新螺螄灣片區的發展注入了全新的動力。

重組后，俊奧公司與民生銀行、信達資產、工商銀行等21家金融機構就債務重組達成了一致性意見。其中，信達資產在此過程中由債權人變成了戰略合作伙伴。

如今，該項目更名為俊發新螺螄灣國際商貿城，并打造了俊發新螺螄灣·觀云海、俊發新螺螄灣·瀾灣俊園等項目。與此同時，俊發還將配套建設醫療、養老、大型商業中心等。

根據報j苴，其實當年僅有19歲的李俊，憑借昆明青云街的城中村舊城改造項目起家，至此，城市更新業務成為俊發集團的核心業務板塊。2016年，俊發集團明確了自己“城市更新綜合服務商”的定位。

接盤螺螄灣這一難啃的“硬骨頭”，俊發更加看到了城鄉更新項目的巨大空間。

500億豪賭

6月29日，俊發集團宣布啟動“最美云南計劃”，計劃用城鄉更新模式做文旅項目開發，并表示將在5年內投資500億元，用于云南的鄉村振興建設。

7月26日下午，俊發便斥資91.98億元，將昆明官渡區新螺螄灣片區11宗地，總占地789畝土地收入囊中。這—大手筆正是500億計劃中的—部分。

與此同時，集團更新了自己的戰略定位，從“城市更新”到“城鄉更新”，俊發的野心更加龐大。

據悉，俊發將成立城鄉更新集團，通過城鄉更新模式來開發文旅項目。在俊發集團的設想中，“最美云南”計劃共包括三大板塊，四大產品。三大板塊指的是美麗縣城、大健康、全域文旅。四大產品分別是：高原特色體育訓練基地、萬畝現代田園綜合體、運動康養小鎮、森林溫泉康養小鎮。

此外，俊發首次發布酒店戰略，與萬豪國際、四季、雅高、凱悅四大酒店集團開展深度合作?？“l集團目前擁有5個已簽約的酒店項目，在上海、西雙版納等城市也即將有酒店項目落地。

打著“城鄉更新”的名義，進軍文旅產業。在具體操作層面上，俊發聲稱，其改變了傳統“推倒重建”的改造模式，以村民利益為核心，引進資本與當地村民機構形成合股機制，提供一整套城鄉更新解決方案，包括前端整理、產業造血、生態修復、配套建設。最終通過農業產業化及現代互聯網技術的改造實現鄉村振興。

為了保證村民利益最大化，俊發表示，要用最好的土地安置村民，最好的資源導入改造，最高效的協調多方關系，建立最長效的村民分紅機制，最完善眼務體系。

此外，俊發還通過物業出租（房東）、集體分紅（股東）、商鋪經營（老板）、就地就業（創業者、員工）、有分紅可創收等方式，保證村民收益多元化。

恒大、融創等大型房企均已布局文旅產業，但目前看來，成功轉型文旅的地產公司并不多，更遑論通過文旅構建起新的商業盈利模式。

甚至不乏地產公司深陷文旅泥潭。中弘股份曾因陷入文旅泥潭而難以脫身。文旅地產的投資周期長、回款速度慢，由于該類項目布局過大，2014-2017年，中弘股份的經營活動現金流一直為負。

深耕文旅地產的華僑城A，近年來文旅業務占比一直未突破50%，甚至不斷通過變賣資產“輸血”文旅項目。今年以來華僑城賣賣賣仍在繼續，先后掛牌出讓昆明陽宗海項目、西安思睿、成都項目公司、云南華僑城置業等股權。2018年華僑城經營活動產生的現金流量凈額為-99.84億元。

盡管對“詩和遠方”滿環憧憬，但前車之鑒亦有。豪擲500億，俊發進軍文旅產業前景未卜。