張紅梅陽(yáng)光印網(wǎng)助力央企降本增效

楊凱

張紅梅

近日，國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)定制品智能采購(gòu)平臺(tái)陽(yáng)光印網(wǎng)，再次傳來(lái)喜訊——憑借其在“定制品采購(gòu)”服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，一舉拿下中儲(chǔ)糧的優(yōu)質(zhì)訂單。

未來(lái)，陽(yáng)光印網(wǎng)將持續(xù)發(fā)力央企采購(gòu)市場(chǎng)，在助力央企實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的同時(shí)，也為自身的品牌影響力和業(yè)務(wù)邊際提供全新的提升和擴(kuò)張。

對(duì)此，陽(yáng)光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張紅梅表示：自去年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出中央企業(yè)要提質(zhì)增效、“瘦身健體”以來(lái)，陽(yáng)光印網(wǎng)就在不斷創(chuàng)新升級(jí)旗下“PNP智能采購(gòu)SAAS平臺(tái)”，致力于幫助央企降低采購(gòu)成本、提質(zhì)增效。

雖然陽(yáng)光印網(wǎng)是國(guó)內(nèi)“定制品采購(gòu)”領(lǐng)域的佼佼者，過(guò)去服務(wù)的客戶也以BAT等為代表的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)為主，但陽(yáng)光印網(wǎng)的創(chuàng)新模式和技術(shù)積累更適合包括央企在內(nèi)的，在全國(guó)范圍內(nèi)都有業(yè)務(wù)覆蓋的集團(tuán)型企業(yè)，雙方的合作是—種基于市場(chǎng)發(fā)展的必然。

定制品全新服務(wù)形態(tài)

2011年成立至今，陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)從單一的印刷電商逐漸蛻變?yōu)橐粋€(gè)整合型的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，旗下包括印刷、包裝耗材、裝修裝飾、展覽展示、服裝、禮品、力公設(shè)施及員工福利八大業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)300個(gè)城市以及1600多個(gè)縣鎮(zhèn)，用陽(yáng)光印網(wǎng)創(chuàng)始人張紅梅的話來(lái)描述則是：中國(guó)境內(nèi)快遞能觸達(dá)的地區(qū)，就一定會(huì)找到陽(yáng)光印網(wǎng)。

藉由1.5萬(wàn)余家供應(yīng)商打造的供應(yīng)鏈體系，陽(yáng)光印網(wǎng)目前已經(jīng)為國(guó)內(nèi)超過(guò)20萬(wàn)家企業(yè)和千余家集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)了省時(shí)、省心、省力的智能化采購(gòu)服務(wù)。之所以能發(fā)展至如斯體量，可以通過(guò)其全新商業(yè)模式打造的服務(wù)形態(tài)—窺究竟。

中國(guó)企業(yè)在“定制品采購(gòu)”方面存在諸多痛點(diǎn)，如需求零散、長(zhǎng)尾采購(gòu)、定制化需求愈加明確、供應(yīng)商管理難度大、時(shí)效性很難得到滿足等問(wèn)題一直橫亙?cè)谄髽I(yè)主心頭。陽(yáng)光印網(wǎng)要做的就是架構(gòu)一座橋梁，用以鏈接供應(yīng)商和企業(yè)客戶，然后對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，才能切實(shí)在訂單匹配、產(chǎn)品質(zhì)量、物流交付等方面滿足企業(yè)客戶的需求。

成立之初，陽(yáng)光印網(wǎng)就確定了這樣一種商業(yè)模式：基于企業(yè)在定制品采購(gòu)領(lǐng)域的普遍需求，通過(guò)創(chuàng)新的模式，用平臺(tái)鏈接供應(yīng)商和企業(yè)客戶，將來(lái)自客戶的海量訂單進(jìn)行智能拆解和分配，將同類(lèi)訂單進(jìn)行“拼單”，再把訂單匹配給產(chǎn)能、地域合適的供應(yīng)廠商，充分利用全國(guó)各地供應(yīng)商的冗余產(chǎn)能，助力供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化、降本增效的訴求;同時(shí)，陽(yáng)光印網(wǎng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的充分管理，切實(shí)滿足企業(yè)客戶在訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格、物流交付、流程服務(wù)等方面的需求。

在確定好商業(yè)模式之余，陽(yáng)光印網(wǎng)需要搭建一整套系統(tǒng)才能完全承載這樣創(chuàng)新的模式，并以此完全打通企業(yè)采購(gòu)上下游的商業(yè)壁壘，使企業(yè)的采購(gòu)行為可以形成相對(duì)完善的閉環(huán)。

智能化采購(gòu)

在這樣的商業(yè)模式下，陽(yáng)光印網(wǎng)首先需要考慮的就是如何將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工藝和生產(chǎn)流程與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，且將其變成流程化、互聯(lián)網(wǎng)化的語(yǔ)言，然后以技術(shù)作為載體，最終改變舊有的采購(gòu)模式。

為此，陽(yáng)光印網(wǎng)打造了PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SaaS系統(tǒng)）以支撐創(chuàng)新模式的完美運(yùn)轉(zhuǎn)。

陽(yáng)光印網(wǎng)能為企業(yè)客戶定制專(zhuān)屬的SaaS系統(tǒng)，在對(duì)接企業(yè)的采購(gòu)需求之后，可將企業(yè)需要采購(gòu)的產(chǎn)品全部上線并統(tǒng)一管理，企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)查看全國(guó)各地的采購(gòu)狀態(tài)，使得企業(yè)在之前分散各地的長(zhǎng)尾采購(gòu)行為輕松掌控，不僅減少了過(guò)往繁瑣的流轉(zhuǎn)渠道、提升了企業(yè)采購(gòu)效率和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，也大大降低了企業(yè)人力成本;同時(shí)，陽(yáng)光印網(wǎng)可以保證價(jià)低質(zhì)優(yōu)，讓企業(yè)可以有效控制采購(gòu)成本。

讓每一個(gè)企業(yè)都有自己的采購(gòu)管理系統(tǒng)——這就是陽(yáng)光印網(wǎng)搭建PNP采購(gòu)SAAS系統(tǒng)的愿景，也是陽(yáng)光印網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)步入智能采購(gòu)時(shí)代的技術(shù)基礎(chǔ)。

集團(tuán)型企業(yè)的智能化采購(gòu)體驗(yàn)

在創(chuàng)新模式和SaaS系統(tǒng)的幫助下，海量的企業(yè)客戶在基于自身需求的前提下，有效緩解了過(guò)往采購(gòu)過(guò)程中普遍遇到的頑疾。

以某國(guó)際服飾品牌為例，其在中國(guó)鋪設(shè)了8000家門(mén)店，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的海報(bào)需求一直較大，但囿于各個(gè)門(mén)店海報(bào)窗的尺寸不盡相同，所以在海報(bào)的協(xié)同制作、分發(fā)、安裝及物流方面一直存在難以調(diào)和的困難。陽(yáng)光印網(wǎng)通過(guò)其PNP系統(tǒng)以及遍布全國(guó)的各品類(lèi)供應(yīng)商為該集團(tuán)就近生產(chǎn)、就近物流，通常在該集團(tuán)有更換海報(bào)的需求時(shí)，陽(yáng)光印網(wǎng)會(huì)在12天內(nèi)為其全國(guó)所有門(mén)店完成更換海報(bào)的任務(wù)。至此，通過(guò)與陽(yáng)光印網(wǎng)的合作，該集團(tuán)在海報(bào)采購(gòu)總成本方面降低了10%-15%，而且滿足了其海報(bào)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)效性。

所以，當(dāng)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)采購(gòu)某種單一產(chǎn)品時(shí)，往往面臨諸如產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的不統(tǒng)一、物流交付不及時(shí)、耗費(fèi)的人力成本巨大以及其他問(wèn)題，而這些問(wèn)題在陽(yáng)光印網(wǎng)介入之后都變成了明日黃花。同樣，如果企業(yè)在很多品類(lèi)都有海量需求，陽(yáng)光印網(wǎng)依然可以滿足。

某知名鮮生品牌是近年來(lái)最火的新零售企業(yè)之一，從上海到北京的業(yè)務(wù)鋪設(shè)就一直在延用陽(yáng)光印網(wǎng)的采購(gòu)服務(wù)，除門(mén)頭裝修和店內(nèi)的裝飾之外，店內(nèi)的POP物料，包括綬帶、海報(bào)、吊旗、堆頭圍檔、產(chǎn)品折頁(yè)、賣(mài)場(chǎng)道具、燈箱、促銷(xiāo)臺(tái)、貨插、形象屋、禮品、易拉寶、背景板等傳統(tǒng)物料以及餐飲部門(mén)所需的腰封、餐巾紙、筷子、勺子、烘焙包裝等60多種產(chǎn)品均由陽(yáng)光印網(wǎng)提供，此外，該品牌用于員工福利和對(duì)外饋贈(zèng)的禮品類(lèi)采購(gòu)也主要依托陽(yáng)光印網(wǎng)的定制化采購(gòu)服務(wù)。

與陽(yáng)光印網(wǎng)的合作不僅加速推動(dòng)了該品牌的全國(guó)戰(zhàn)略布局，也讓其在生鮮新零售領(lǐng)域內(nèi)—騎絕塵。

全國(guó)性的集團(tuán)型企業(yè)對(duì)智能化采購(gòu)感受最深，通過(guò)SaaS系統(tǒng)的深入應(yīng)用，企業(yè)之前分散在各地的長(zhǎng)尾采購(gòu)行為可以一鍵掌控，涉及到定制品的質(zhì)量、價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、交付、供應(yīng)商管理、結(jié)算等都變得陽(yáng)光透明，企業(yè)得到的最終結(jié)果即是在采購(gòu)成本、采購(gòu)流程、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的綜合管控能力。

在中國(guó)商界，央企是最典型的集團(tuán)型企業(yè)，在布局全國(guó)的發(fā)展需求下，針對(duì)定制品的智能化采購(gòu)才是更適合央企的采購(gòu)方式。只有把采購(gòu)權(quán)限最大限度的集中在集團(tuán)手中，才能在追求降本增效、深化改革的必由之路上讓央企實(shí)現(xiàn)健康、陽(yáng)光、持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的智能化、數(shù)字化升級(jí)，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的訴求與互聯(lián)網(wǎng)深入結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)創(chuàng)造更有利于企業(yè)成長(zhǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)。