中行董事長劉連舸的手術刀　以消費金融的名義，再造人大個金條線

王金瑞

劉連舸擔任中行董事長不到兩個月，這么短的時間揮動“手術刀”再造中行大個金條線，動作之快可見一斑。

中國銀行（下稱：中行）個金條線組織架構迎來重大調整！

8月21日，據相關媒體報道，中行對個人金融業務進行組織架構調整，將個人金融部、財富管理與私人銀行部、網絡金融部三個部門重新整合并為兩個新部門，分別為“個人數字金融部”和“消費金融部”。

值得關注的是，中行的這一改革可謂是劉連舸的“手術刀”。今年6月份，時任中行行長的劉連舸被任命為該行董事長，如今還不足兩個月，在如此短的時間內再造中行大個金條線，可見其“手術刀”之快。在各大商業銀行競相發力數字科技金融與消費金融業務之時，中行撤銷網絡金融部，成立個人數字金融部與消費金融部，不乏順應數字化服務新趨勢的考量。

上任兩個月劉連舸的一把快刀重塑大個金

據相關媒體報道，中行召開內部會議，對個人金融業務進行組織架構調整，不再單設網絡金融部，這一舉動，引起了業界的廣泛關注。

據了解，中行董事長劉連舸及相關副行長出席了該會議，也足以看出劉連舸董事長對此次組織調整的重視。《金融理財》記者注意到，劉連舸去年6月份才從中國進出口銀行調任至中行，擔任中行行長一職，到中行僅僅一年的時間，擔任中行董事長也不過兩個月，這么短的時間揮動“手術刀”再造中行大個金條線，動作之快可見一斑。

不過，這也與劉連舸之前的經歷有關，劉有著豐富的海外工作經驗和處理國際事務的經驗。去中國進出口銀行之前，還在央行工作了20年，有過駐外工作經歷，負責過央行國際業務，也是一位學者型金融高管。

今年以來，中行在高層人事上經歷了重大調整。2月11日，中行官網發布四則人事變動公告，自2月3日起，孫煜就任中行副行長，不再擔任本行海外業務總監;吳富林就任中行執行董事，同時擔任董事會關聯交易控制委員會委員;林景臻就任中行執行董事，同時擔任董事會風險政策委員會委員;劉堅東就任中行風險總監。

4月29日，根據中行公告，陳四清因工作調動，辭去董事長、執行董事、董事會戰略發展委員會主席及委員職務后。根據公司章程，董事長空缺期間，副董事長劉連舸履行董事長、董事會戰略發展委員會主席職責。

此后近兩個月，中行董事長一職暫時空缺。5月中行再發公告，公司業務管理總監鄭國雨升任中副行長。

6月28日，中行發布公告稱，公司于日前召開董事會，同意選舉劉連舸為公司董事長，在此之前，劉連舸曾擔任中行行長之位。

目前，中行共設有四位副行長，分別是吳富林、林景臻、孫煜、鄭國雨。隨著劉連舸升任董事長，中行行長一職將暫時空缺。

新任領導班子逐漸到位之后，中行突然進行重大改革，背后的考量也備受關注。

個金條線“大洗牌”“消費金融部”上線

具體來看，此次中行總行將個人金融部、財富管理與私人銀行部、網絡金融部三個部門并為兩個，即不再單設網絡金融部，重新整合為“個人數字金融部”和“消費金融部”。此外，“個人數字金融部”下設“數字化平臺”和“私人銀行中心”。

其中，個人金融部分管的業務被拆分，分別歸到個人數字金融部和消費金融部;網絡金融部負責的業務同樣進行拆分，只不過這項工作早已推進，此前將對公條線的團隊并入交易銀行部，這次是再將對私條線的團隊劃入新成立的個人數字金融部。

財富管理與私人銀行部則變為個人數字金融部，零售端的負債業務和財富管理等中間業務歸新設立的個人數字金融部統籌管理，個人數字金融部下設數字金融中心和私人銀行-中心;作為零售資產端發力的消費金融業務則單獨設立新部門負責。

重新調整之后，各部門的領導如何安排也備受關注。據《金融理財》了解，原財富管理與私人銀行部總經理劉敏將出任“個人數字金融部”總經理，原個人金融部首席產品經理劉旭光（實際主持工作）將負責消費金融部，原網絡金融部總經理郭為民將擔任中國銀行首席科學家。

實際上，早在五年前，當時正進行架構改革的中行就曾在業內率先撤銷電子銀行部，專門成立網絡金融部，負責互聯網金融的創新業務，而原來電子銀行部的網銀、手機業務等劃入了新成立的渠道管理部。

在中行之后，各大行也紛紛成立了網絡金融部，如今中行又再次進行調整，率先撤掉網絡金融部，成立“個人數字金融部”和“消費金融部”，而這背后，不乏對順應新趨勢的考量。

據了解，中行早就在著手網絡金融部的調整，從客群看，過去網絡金融部分為對公板塊和對私板塊，對公板塊是一個團隊在負責，目前已并入交易銀行部，此次調整是將對私板塊歸入個人數字金融部。

關于中行撤銷網絡金融部的原因，業內人士分析到，即是從客戶實際需求出發，也是順應數字化轉型的趨勢。

中行財報數據顯示，2018年，中行中國內地個人金融業務實現營業收入1532.36億元，同比增加120.29億元，增長8.52%。截至去年末，中行在中國內地設立理財中心7993家、財富管理中心1082家、私人銀行44家。集團私人銀行客戶金融資產規模達到1.4萬億元。

發力消費金融業務 推進科技引領數字化發展戰略

近年來，商業銀行不斷加快零售轉型步伐，以信用卡、汽車金融、一般性消費貸款等為代表的消費金融業務成為多數銀行零售轉型的重要突破口，充分挖掘當前市場環境下的客戶需求，提升業務收入，增強客戶黏性，并借助金融科技手段進行全面數字化轉型和生態圈打造。

值得關注的是，在中行成立“消費金融部”之前，渤海銀行就曾開展事業部改革，成立消金金融事業部大力發展消費金融業務。2017年，渤海銀行開展事業部制改革，將原有以組織、推動為主的成本中心管理模式轉變為以總行自營、總分行協作的利潤中心經營模式，個人貸款部、網絡銀行部、信用卡中心分別變身為消費金融事業部、金融科技事業部和信用卡事業部。這一改革不僅提升了業務運行效率，加快了業務創新步伐，而且對零售業務向消費金融領域聚焦和轉型起到了重要的引領作用。

一個月之前，7月27日，深圳銀保監會公布《關于平安銀行汽車消費金融中心開業的批復》，同意平安銀行股份有限公司汽車消費金融中心開業。可以看到的是，平安銀行向汽車消費金融領域發力。

而如今，中行撤銷“網絡金融部”，成立“消費金融部”，其實也是想要重點布局消費金融業務，在逐漸激烈的競爭之中搶占先機。

除了重點發力消費金融業務，中行也早就在謀劃數字科技，在今年年初召開的中行內部工作會議上就提出，要加快推進科技數字化，科技元素要逐步注入業務發展全流程、全領域。中行首席信息官劉秋萬曾在業績發布會上表示，中行將沿兩條路線堅定推進金融科技建設，持續推進科技引領數字化發展戰略。一是立足當下，繼續推動數字化重點領域工程及項目，通過關鍵業務領域的重點項目實施體現數字化的核心價值;另一個是著眼長遠，持續推動長期性、戰略性、基礎性工作，打造數字化銀行長遠發展的基礎能力。

在銀行科技轉型之際，中國銀行也加大了科技投入，該行2018年成績顯示，其IT產能同比增加16.6%，金融科技發明專利申請量全球金融業排名第2位。

另外，中行以手機銀行作為全行戰略轉型的重要工程，推出了手機銀行6.0，應用云計算、大數據和人工智能等金融科技，聚焦于智能決策、智能營銷、智能投顧、智能風控、智能運營、智能客服等領域。6月13日，中國銀行全資子公司中銀金融科技有限公司宣布成立，成為該行布局金融科技的又一舉措。

而此次中行進行個金條線業務調整之后，是否能夠推動該行的業務轉型，則備受期待。