經濟新常態中的工程造價咨詢企業戰略選擇研究

田維連

摘 要：國家近年來不斷發文指導和推動全過程工程咨詢的發展，給工程咨詢的轉型升級提供了重要的機遇。然而現階段的全過程工程咨詢面臨數字化普及程度欠缺、整體性服務能力不強、系統化管理落實不足、專業配置合理性不夠等問題，影響了行業的競爭力。因此我國應該積極推進全過程工程咨詢行業的發展，這既是適應建筑行業發展的需要，也是“一帶一路”建設的要求。本文基于經濟新常態中的工程造價咨詢企業戰略選擇研究展開論述。

關鍵詞：經濟新常態;工程造價咨詢;企業戰略選擇研究

引 言

近年來，國家積極推行全過程工程咨詢，針對全過程工程咨詢的發展，中央和各省市發布了諸多政策，表明了工程咨詢的發展，同時鼓勵不同類型的企業發展成全過程工程咨詢企業，作為工程咨詢人員及機構，對建設工程進行全過程工程咨詢服務已經成為了社會發展的必然需求和必然趨勢;學者們也積極發表自己對全過程工程咨詢內涵的深入解讀。

一、國內全過程工程造價咨詢服務現狀

根據國務院辦公廳印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，要求完善工程建設組織模式，培育全過程工程咨詢。國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發的《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，對“全過程工程咨詢服務”概念做出了詳細解釋，是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。作為全過程工程咨詢服務的有機構成，全過程工程造價咨詢，具有系統性、創造性、專業性以及組織協調性等業務特點，是實現工程成本控制的有效路徑，從而保證其最大效能產出。現階段而言，在國家政策的倡議和引導下，相關單位全過程工程造價咨詢服務建設已然取得了顯著成效，但是客觀維度上講，受多重因素影響，尚未形成全面鋪開的態勢，最終質量呈現欠缺人意，未來還有很大的改善空間。具體而言，部分工程造價咨詢服務企業對全過程控制的概念認知不足，對整個項目動態的關注不足，缺乏及時有效的應對舉措，導致簽證工作量和單價與實際的差異明顯，造成了建設單位損失。同時，員工素養水平表現較低，亦是限制全過程工程造價咨詢服務發展的關重影響因素。

二、新常態下建筑工程造價咨詢企業的戰略方向

為對建設項目方近期與中長期各階段發展目標的滿足，是建造工程造價咨詢企業實質性的戰略目標。針對此項讓造價咨詢企業“炸開鍋”的發文，造價咨詢企業需要做出符合時政方向的監管措施。首先，落實“雙隨機、一公開”的監管模式，對違反工程造價咨詢規范的行業嚴格的查處，并對查處結果的公示，以警戒所有行業人員對行業規范的自覺遵循。其次，強調造價咨詢的信用監管，建立完善的企業信用體系。針對失信企業主體進行聯合的懲戒。最后，對職業保險制度的推廣，以提升工程造價咨詢企業對抗風險的能力。

三、工程造價咨詢管理的重要性

在建筑工程施工過程中，因為施工建筑所涉及的范圍比較廣泛，造價管理內容相對比較復雜，對于房屋建設工程的綜合評價工作也帶來了非常大的難度。工程總價咨詢管理對于工程造價的科學管理有著非常重要的意義，在綜合評價體系中要建筑工程項目施工的各個方面進行合理測量和評價，對于造價工作中出現的問題進行科學合理的分析，并及時進行解決，這樣才能夠對建筑工程經濟效益以及社會效益提升有著重要意義。目前我國經濟結構的發展日益復雜化，計劃型經濟所存在的弊端也越來越明顯，近年來甚至還有些公司企業將固定資產拿出來進行投資，也就表明了加強工程造價咨詢管理工作有著非常重要的意義。

四、提升房屋建設工程造價咨詢管理的策略

（一）準備階段的質量控制。強化業務準備階段的質量控制工作，也是保障工程造價咨詢管理的重要前提與保障。在進行準備階段的質量控制工作中，要求質量咨詢管理公司能夠做好以下幾個方面的工作。

1加強施工合同管理。（1）關于合同條款與招標文件的一致性，主要檢查以下內容：①工程承包范圍應以招標文件及補充招標文件提供的工程量清單所包含的內容為準;②合同價款（含安全文明施工措施費）是否與中標價一致;③質量上應檢查質量驗收標準和獎罰措施是否與招投標一致等;④工期應注意招標文件中的總工期，關鍵節點工期要求是否前后一致，關于工期獎罰、趕工費用的計算是否正確。（2）工期方面的檢查，應關注開工日期的成立標志是施工許可證載明的時間，還是以建設方、監理方確認的開工通知日期。質量條款主要檢查隱蔽工程、中間驗收的條件和程序，竣工驗收的程序及相應整改措施和責任承擔。合同價款的條款應檢查合同價格的確定方式（固定價格、可調價格、成本加酬金）及風險約定;對涉及變更、核價、簽證等的調價因素應明確調整的范圍和流程，并對簽發做出明確規定。（3）支付條款部分應檢查以下內容：①預付款（含安全防護、文明施工措施費）的支付時間及比例、扣回時點及方式;②進度款的申報和審核、支付時間和方式，進度款計算約定是按實物工程量的一定比例還是按形象進度，以及逾期支付的罰則;③工程結算審核完成后，結算價款的支付約定;④保修金的比例、期限、期滿返還方式和利息支付等。

（二）建立全過程工程咨詢服務管理體系。工程造價咨詢企業應當確保不同階段的業務連接有序，提高工作效率，通過合理設置管理模式等方式來優化內部組織結構，創建高效率的信息化平臺，提高企業內部成員以及企業與企業之間的溝通效率。同時還要建立健全的評價體系，從而提高企業的管理水平和服務質量。全過程工程咨詢的管理模式主要體現為在決策階段編制項目建議書，寫可行性研究報告。在工程實施階段提供各種服務，對項目進行全方位管理，整合資源，發揮單項業務的最大價值，進而提高整體業務的價值。

五、實行“三全、三化、三新”的新業態模式

未來造價管理將從斤斤計較走向精打細算，未來的造價師是個賬房先生。未來的核心競爭力不是業績不是個人，是擁有成本數據和具備數字化應用的團隊，而“三全、三化、三新”便是數學化管理模式中的三大關鍵構成部分。全過程，全方位、全要素地參與工程造價管理，是為“三全”的意義。全要素，即為造價影響的各項要素，如施工質量、安全及施工質量、綠色環保等要素。“三化”是要確保工程造價的管理要達到智能化、結構化及在線化。而“三新”是要在造價咨詢工作中，滿足新時代發展趨勢中的新管理模式、新計價方法、提供的新服務。通過“三全、三化、三新”的新業態模式，滿足新時代建筑項目中的造價咨詢業務需求。

六、結束語

工程造價咨詢管理是一個復雜性比較高的工作，涉及面廣，其咨詢造價結果還會直接影響到施工單位的經濟效益以及核心競爭能力。這樣就需要施工企業能夠加強對建筑工程造價咨詢管理工作的重視力度，在結合了建筑特點以及市場發展趨勢基礎上，對現有的工程造價咨詢管理質量不斷提升跟優化，提升工程造價質量，為房屋建筑工程的順利開展奠定良好的基礎。

參考文獻

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