國有企業后備干部隊伍建設中培訓與管理

楊玲

摘 要：進入二十一世紀以后，中國的經濟突飛猛進，一躍成為世界第二大經濟體，在整個經濟體系之中，國有經濟一直占據主導地位。在這個大背景下，國有企業后備干部隊伍的建設工作變得越來越重要，它不僅關系到企業本身的未來，也關系到中國經濟的未來，必須加大重視力度。本文闡述了國有企業后備干部隊伍建設過程中培訓與管理的必要性，并且提出了一些具體的培訓與管理策略。

關鍵詞：國有企業；后備干部；培訓；管理

國有企業的穩定發展這不僅關系到國家整體的經濟秩序，關系到國家的經濟命脈。只有國企始終保持強勁的市場競爭力，國家的經濟秩序才不會出現混亂，經濟命脈才不會被動搖[1]。國企領導層必須具備長遠的目光，不能急功近利，必須堅信培養人才的投入永遠不會被浪費。黨的十九大以來，國有企業改革發展進入攻堅階段，培養造就一支適應新時代發展要求，來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的高素質專業化的后備干部隊伍，并推動這支隊伍更好適應當前和今后一段時期國有企業改革發展實際需要，已經迫在眉睫。這對國企后備干部的培養和選拔提出了更高的要求和更加嚴格的標準。雖然加強后備干部團隊的建設并不能在短期內獲得盈利，但從長遠的角度來看，這些后備干部在企業未來的發展中將發揮出不可估量的作用。通過最大化的挖掘這些人才的潛在價值，不僅留住了更多的優質人才，也讓企業不至于出現人才斷層的危機，可以說這是一項雙贏的工作。

一.國有企業后備干部培訓與管理的必要性

在當前這個快速變幻的時代，國有企業加強后備干部的培訓和管理，有著非常重要的現實意義。國企只有和時代一起進步，通過科學合理的培訓管理辦法，提前儲備優質的管理人才，才能適應未來高速發展的需求。這項工作的必要性不言而喻，下面從幾個主要的方面來進行闡述：

（一）維持國有企業的穩定發展

后備干部的培訓和管理，事關國有企業的可持續發展，對于維持企業的穩定有著非同尋常的作用。如果不重視這項工作的話，不但會造成人才的流失，甚至會導致企業出現發展動力不足的危機。加強后備干部隊伍的建設，不僅能從外部提升各界對于有國有企業的信心，還能升華和優化企業的管理辦法，讓國企的管理更加貼合時代的實際發展需求，精簡各種臃腫的管理程序，讓各項工作開展得更加快捷簡便。值得注意的是，在過去已經有很多國有企業由于不注意這一問題，導致出現一系列本可避免的問題，并且為此付出了沉重的代價。例如企業工作效率持續低迷，優質人才因為看不到晉升可能而出走，技術外泄等等。我們必須正視這些實際存在的問題，只有加強對于后備干部培訓管理的重視力度，才有可能避免這些問題，才能保證國有企業持續穩定的發展。

（二）是加強國有企業人才培訓與管理的核心

后備干部是國有企業的管理人才儲備庫，為企業管理源源不斷的輸送著人才，正因為有這一機制的存在，企業才擁有連綿不絕的后勁，得以持續的發展下去。任何工作，說到底，最終都需要由人去落實。人才永遠是一個企業最關鍵的競爭力所在，加強后備干部隊伍建設，正好與這一觀點不謀而合，這項工作的必要性根本不需要證明，不容置疑。只有建立科學、合理、健全的后備干部選拔機制，才能讓國有企業始終保持創新能力，改善人們對國有企業刻板的印象，國企才能更好的生存下去。

（三）是提升國有企業后備干部素質的有效途徑

怎樣才能讓后備干部的能力得到全面提升？這是國有企業在發展過程中必須時刻關注的內容。后備干部的素養對于企業發展的影響是全方面的，不僅關系到企業內部管理效率的提升，還直接影響企業的前途和未來[2]。只有全面提升后備干部的綜合素養，才能讓企業的管理工作變得更加高效有序，國有企業才有可能走得更高、更遠。

二.加強國有企業后備干部培訓和管理的具體對策

（一）完善選拔與監管體系

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，要想讓國有企業后備干部的培訓管理水平實現長足進步，首先就要建立一套科學合理的選拔和監管機制，確保干部選拔的公平和合理。選拔后備干部要“唯才是舉，唯德是舉”，不能“任人唯親”，對于各方面素質都不達標的員工，絕對不能循私情破例讓其進入后備干部團隊，要嚴把“質量”關，寧缺毋濫。對干部的審核工作必須要深入細致，要全面了解候選人的能力、品行、思想等各個要素，這些都是重要的考核目標。整個考核過程都必須公開透明，相關人員互相監督，這樣才能選拔出最優秀的后備干部團隊。

（二）規范后備干部的日常言行和思想作風

對于后備干部的培訓與管理，必須從思想的層面去進行，要定期舉辦一些思想宣傳活動，保證后備干部和企業有著相同價值觀。對于后備干部的思想素質必須嚴格把關，時刻牢記這項工作的重要性，絕對不能流于形式，敷衍了事。后備干部必須把相關的思想融入到自己的日常言行中，從平常做起，這樣才能取得實際的效果，才能培養出滿足國有企業發展實際需求的后備干部。

（三）實行整體性的管理

后備干部的管理工作是非常復雜和系統的工程，它涉及多個方面。管理時要因時制宜，不能只從單一的角度開展工作，必須靈活運用多種管理方式，通過積極交流、互相溝通來取長補短，充分挖掘每一位后備干部的潛力和優勢，然后再結合他們自身的實際情況，做出最合理的工作安排，讓他們為企業發揮出最大的價值。

（四）不斷提升后備干部的執行力

理論不能脫離實踐，對于后備干部的培養不能只停留在思想層面，只有不斷提升他們的執行力，才能讓他們成為具有實用價值的管理人才，不至于淪為“紙上談兵”。對于一個后備干部來說，必須時刻注意“真抓實干”，不能只會夸夸其談[3]。身為管理人員，向上會影響決策者的判斷，向下會影響員工的工作熱情，只有不斷提升自身的執行力，才能讓各項工作得到確切的落實。

（五）定期更新后備干部人員結構

歷史經驗告訴我們，干部終生制是絕對不可取的，存在著非常明顯的弊端。對于后備干部一定要定期考核，“優勝劣汰”，能者上，差者下，只有這樣后備干部團隊才能實現健康發展。及時清除一些不合格的人員，不但能優化整個干部隊伍，還能讓團隊成員始終保持危機感，努力提升自己。對于不達標的后備干部，必須堅決從隊伍剔除，干部團隊不是善堂，它關系到國有企業的發展，關系到國家的經濟命脈，一定要嚴格把關，寧缺毋濫。

三.結語

對于我國經濟發展來說，國有企業發揮著的作用越來越大。進入新世紀以后，國有企業在市場經濟的沖擊下，面臨越來越多的挑戰。國企想要在市場立足，就必須要優化自身的管理團隊，所謂“打鐵還需自身硬”。只有不斷加強后備干部的培訓和管理，國有企業才能生存下去。只有不斷提升國有企業的管理水平，國有經濟的主體地位才能不被動搖，并且實現更大的發展和騰飛。希望能以本文的各項措施給予我國大型國有企業的后備干部管理工作以及企業人才的建設工作提供更多的參考依據，從而可以使我國大型國有企業健康且可持續性的發展下去。

參考文獻

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[4]張哲.新時代國有企業高素質專業化干部隊伍建設的調查與思考[J].求知，2019（06）：42-45.

[5]鐘堯君，王劍軍.企業后備干部培養與人才隊伍建設——以浙農集團股份有限公司“青干班”項目為例[J].知識經濟，2019（13）：97-98.