淺析工程項目中土木工程造價的控制與管理

張雙全

摘 要：隨著社會的持續發展，土木工程行業也得到了發展，土木工程建筑施工企業也與日劇增，在土木工程進行施工時，人們越來越關注土木工程管理與工程造價的管理，以此實現更好的管理土木工程和控制工程造價，保證施工建設的質量的施工單位的經濟利益。文章首先闡述土木工程管理的含義;然后闡述土木工程造價控制的含義;之后分析加強土木工程管理的有效措施，包括對施工現場，施工人員、施工進度、施工責任的管理;最后分析加強土木工程造價的有效措施，以此更好的促進土木工程的發展。

關鍵詞：土木工程管理 工程造價 有效控制

引 言

事實上，若想要在土木工程建設中既能保持經濟效益，又能滿足工程項目的整體建筑質量，那么必定要優化好工程管理當中的每一個細節，同時還需要控制好整體工程中的造價問題。如何實現最優化的資源配置，降低建筑企業的生產成本，是每一個建筑行業管理人員都需要關注的一個重點課題。本文，首先將土木工程管理與工程造價進行簡要概述，分析土木工程管理與工程造價存在的問題，進而探究土木工程管理與工程造價的有效控制。

1關于土木工程管理與工程造價的簡要概述

1.1木工程管理的概述。所謂土木工程管理，其實就是指整個工程項目中包含的所有流程與細節問題。其中涉及工程施工、工程設計、工程驗收等，其中包含的所有工作細節，都必須要嚴格依據設計圖紙、施工圖紙來展開施工，要在保證工程質量的基礎上提高工程效益。

1.2工程造價的概述。工程造價對提高企業經濟效益、控制工程成本方面有著不可替代的重要作用。隨著市場經濟體制的不斷深入，一套科學完善的工程造價方案不僅可以幫助企業在激烈的市場環境中立于不敗之地，還可以有效的促進社會效益、經濟效益。而且，工程造價始終貫穿于項目整個過程之中，無論是從工程方案的設計階段，還是工程施工、工程竣工、工程驗收等，都發揮著非常鮮明的成本控制價值。

2土木工程管理與工程造價存在的問題

2.1不重視成本控制。實際上，工程項目的經濟效益，與土木工程建設的成本管理息息相關。然而在現實的工作中，很多建筑企業似乎并沒有重視好這個問題，對成本控制經常忽略，甚至某些施工單位在過程中還有很多細節存在資金浪費，加劇了建筑施工的成本控制問題。

2.2在施工安全管理中抱有僥幸心理。某些施工安全管理人員，在工作中常常抱有僥幸心理，內心總覺得建筑施工中的安全問題應該不會發生到自己頭上，平時也保持“多一事不如少一事”的工作態度，對許多安全管理事項沒能做到內化于心，在施工過程中留下了許多安全隱患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，這種僥幸心理遲早會給建筑企業帶來嚴重的損失，甚至對施工人員造成生命也存在一定程度的威脅。

2.3施工質量管理存在不足。客觀而言，目前大部分土木工程都是采用招投標的方式來推進工作，這種工作方式雖然已經形成了一套體系化內容，但是其實卻對施工質量管理有負面影響。因為很多企業在投標完成之后，過于重視施工進度，不重視質量控制，導致市場上出現了很多“豆腐渣工程”。此類問題如果不及時解決，將會對整個建筑行業帶來極為不良的負面影響。

3加強土木工程管理的有效措施

3.1加強施工現場的管理。工程施工現場在工程管理中占有重要的地位，因為涉及到許多施工環節，因此，對施工現場要進行管理，可以提高施工的速度，同時一些施工人員在現場施工時會出現施工材料、施工設備亂放的現象，而加強施工現場的管理，可以有效杜絕這個問題，讓施工人員將施工材料和施工設備放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人員在進行現場管理時，除了對施工的設備和施工材料的檢查外，還要關注施工設備和施工材料的后期維護，將施工材料按照性能、使用頻率、種類進行分類，同時定期的進行檢查和維護。

3.2健全相關的責任制度。目前在工程項目的管理中存在許多的問題，因此應該完善相關的責任制度，以此加強施工的管理。首先，要按照國家法律和規定，制定有關項目施工質量的規范、考勤等相關的管理制度，讓施工人員在施工的過程中按照一定的標準進行施工。此外，隨著土木工程項目的不斷增多，要以地區為單位，在地區建立專門的工程監督部門，同時此監督部門應有完善的責任管理的制度，有具體負責的施工責任人，同時有責任人對每個施工人員的責任進行落實，以此促進施工工作能夠高效的運行，以減少施工中出現的事故。

3.3加強施工人員的專業素質。許多施工人員在工作中沒有施工安全的意識，沒有重視工程的安全性，還有的施工人員沒有對每一個工程項目進行總結，總結工程量和價格，導致后期工作的進展并不順利。這些問題都是施工人員知識技能或專業技能不高造成的，因此加強土木工程管理就要提高工程人員的專業素質。首先，要多選拔優秀的人才，同時對這些員工進行定期培訓，來增加員工的業務能力，培訓內容要結合實際，如如何對工程經濟進行正確的評估，同時邀請有經驗的專家對員工進行培訓，讓施工人員了解如何安全的進行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企業的考核機制和獎勵機制，對員工進行考核，當員工表現優秀時給予獎勵，對沒有達成目標的人員給予一定的懲罰，這樣工作人員在實際工作中才能更好的工作，減少工作中失誤的發生，提高工作的效率。

3.4優化工程進度管理。在優化土木工程整體項目中，必須要將施工進度進行重點優化。有關負責人應該將工程進度表進行科學編制，同時確保其合理性與科學性，必須委派專業素質過硬的監管團隊來落實工作。一旦發現工作進程中發現需要修改的地方，必須要請相關的專業人員來調整施工進度表，調整內容既要滿足土木工程的基礎條件，又必須要結合施工現場的實際情況，同時還要保證工程進度不會受到過大的負面影響。

3.5施工成本的優化管理。在推進土木工程施工進度的同時，還需要確保施工成本的優化管理，要將各類有可能影響施工成本的因素進行全面分析，并能夠采取行之有效的整改措施。特別是在工程施工材料的選購環節，在確定材料質量合格的基礎上，還要做到貨比三家，盡量挑選那些物美價廉的性價比產品，力爭將材料價格調整到最優化。與此同時，在人員配比方面，要將個別施工技術人員進行合理的資源配置，避免人員浪費的情況。而且，還需要將各類施工材料進行科學合理的安置，要將自然環境、天氣、地理條件、對城市周邊污染等因素進行綜合考量，避免材料出現受潮、變質的情況，而且要維護好施工地區的環境保護問題。各項工程設備也要做好細節把控與維護保養工作。

結 語

綜上所述，筆者根據自身多年來相關的工程實踐，首先將土木工程管理與工程造價進行了簡要概述，分析了土木工程管理與工程造價存在的問題，進而探究了一套土木工程管理與工程造價的控制措施。可以說，土木工程管理與工程造價實際上是相輔相成的，兩者之間緊密不可分割。可以預料的一點是，隨著時代不斷的進步，未來的土木工程管理與工程造價勢必會向著更加多元化、創新化的方向發展，身為相關從業人員，必須定期為自己充電，不斷錘煉自己的業務技能，進而為祖國的工程建設事業貢獻智慧。

參考文獻

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