企業人力資源管理模式探討

韓瑞蘭

[摘 要]人力資源管理是關乎企業命運的重要工作，如果可以將其合理運用，必然會給企業帶來巨大的收益。每一個企業都由精通各個方面知識與技能的人才構成，人力資源管理是對企業內部人員招聘、培訓到對人員進行合理調控等一系列流程。只有做好這項工作，才可以讓所有人都能在適合自己的崗位上體現自身價值。但是，目前大部分企業都存在這方面的問題，例如，人才選取不當、人才任用不合理等，導致這些問題的主要因素是人力資源管理模式出現了問題。

[關鍵詞]企業;人力資源;管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.042

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）18-00-02

0? ? ?引 言

目前，大部分企業都在飛速發展，舊有的人力資源管理模式已經不符合當前企業的需求，甚至導致很多問題出現。因此，革新就成了企業的必然進程之一，只有這樣，才能提高管理水平。企業在革新過程中發生了很多改變，如改變目前企業選取與任用人員的制度，改變企業人員配置方式等，這主要是為了讓每個人都能充分發揮自己的效能，從而使人力資源不會被浪費。

1? ? ?企業人力資源管理存在的問題

1.1? ?人力資源管理理念落后

目前，許多企業的領導者都忽略了人力資源管理的重要性，這是一種通病，很難從表面上發現原因，致使很多企業都遭受了一定損失。事實上，人力資源如果能夠被合理應用，對于企業的未來發展具有十分積極的意義，可以使績效水平在短時間內有質的飛躍，還可以讓員工發揮自身價值，使他們更加努力地創造效益。如果不能有效管理人力資源，就證明企業的主體思想并不是以人為本，缺少對員工的重視。如果企業中的每個人因企業不重視人的重要性而不發揮出自己的全部能力，整個企業的風氣就會出現很大問題，企業發展堪憂。企業領導者管理理念的落后，不重視人力資源管理，認為只需要正確規劃所有的企業活動，就能確保企業經濟利益得以實現。眾所周知，人才是一個企業發展的核心，如果不能對企業人才進行合理配置與管理，就很難保證企業各項工作不出現問題。據不完全統計，只有不超過30%的企業管理者能清楚地認識到人力資源管理的重要性，并有針對性地加強這方面的管理工作。這表明了大部分企業領導的管理理念與時代發展相背離，因此，作為企業領導者，應充分重視企業人力資源管理工作。

1.2? ?缺少人力資源管理專業人員

目前，大多企業還未設立專門的人力資源管理部門，導致人力資源管理工作存在諸多弊端。這主要是由于大部分企業只注重企業的經營績效，而對人力資源管理工作不能夠給予足夠的重視，導致了人力資源浪費。當企業出現人才危機時，沒有人力資源部門的協調與管理，人才培養和發展將無從談起。許多企業將人力資源管理工作下派到一些后勤部門來完成，這些部門的工作人員大多沒有進行過相關培訓、缺少相關工作經驗，雖然表面上能夠完成管理工作，但是不能做到規范化管理，企業就不可避免地受到一些不規范管理現象帶來的負面影響，導致企業內出現了各種與人力資源相關的問題。這些問題歸根結底還是源于管理理念落后，無法明確企業的核心所在，缺少對人力資源的重視。所以，不論是大型企業，還是中小型企業，都應該對人力資源管理有著足夠的重視。

1.3? ?人力資源選取不公平

人力資源選取不公平的現象主要出現在一些非全民所有制企業中，由于管理體制不同，這種現象在大型企業內很少出現，因為大型企業都有自己的一套完善的人力資源選拔制度，不會放任這種影響企業經營績效的問題出現。每一次人力資源的選取都給企業注入了新鮮血液，提高了企業內部的活力，而許多中小型企業由于種種原因，不重視人力資源管理，其中，很大部分是由于管理者不能夠意識到人才選取對于企業發展具有很大的決定性作用。就像一個系統的運轉離不開每一個部分的良好運行，即使是一個微不足道的職位也會影響整個企業的運轉。人力資源選取不公平的現象比較常見，很多企業領導在為一個崗位選擇人員時，并不會客觀地根據能力去選擇，而是根據自己個人的想法選擇與自己關系更好的員工，這種任人唯親的行為使一些重要的工作無法完成，甚至會使整個企業的凝聚力下降。

2? ? ?企業人力資源管理模式探討

2.1? ?確立企業人力資源管理新模式

由于許多企業人力資源管理模式較為落后，因此，對現有的管理模式進行革新就成為必須進行的一項工作。只有全新的管理模式才能為企業帶來嶄新的狀態，并不斷修正以往存在的諸多問題。現在，大部分民營企業應用幾十年前的傳統模式，主要將企業經營績效作為重點，一切都以經濟利益為考慮因素，已經不能適應當前企業的發展需求。目前，評價人力資源的標準是為企業創造實際效益，而這種創造效益的行為需要員工主觀意識上的主動。如果員工不能主動為企業貢獻自己的全部價值，而是被動地完成被分配任務，工作效率就必然會處在較低的水平。因此，只有員工積極完成工作，才能保證一個企業的績效始終保持在較高水平，并在行業內占據足夠的優勢。只有對企業員工進行合理任用與配置，才能不斷提高他們的工作能力與效率。只有將人才作為一個企業運行的核心，才能使員工為企業更好地發揮自身效能。此外，企業還應貫徹“以人為本”的思想，使每位員工都能得到重視，并具有充足的信心去努力完成工作。所以，全新的管理模式應以所有員工為核心，使每個人都展現出自身的效能，從而推動企業長足進步。

2.2? ?完善當前人力資源管理的服務體系

每一個系統想要一直運作下去，就需要為自己營造一個良好的運作環境，使系統中每一個部分都能盡其所能地運轉。如果系統內部環境適合整個系統的運作，將起到事半功倍的效果。在企業運作管理上也是相同的道理，企業為內部人員提供一個良好的工作環境十分重要，只有這樣，員工才能全身心地投入為企業創造效益的工作中。完善服務體系對于人力資源來說十分重要，因為這決定了所有員工是否可以在一個良好的環境下工作。一方面良好的環境可以減輕每一個員工的工作壓力，另一方面又能提高員工的工作效率，但是目前大部分企業都不能做到這一點，反而更加注重對員工的控制與管理。如果只注重對人員的管理可能會對其造成心理壓力，要最大限度地利用人力資源，就必須為其提供一個良好的環境，這樣才可以使其在工作工程中不考慮其他問題的影響。因此，企業應完善當前服務體系，構建一個良好的工作環境，給予員工更大的自由性，使其具有工作自主性，促使其在工作中有所精進。員工的工作時間應按自己的想法去調整，需要在保證效率的前提下進行，這有助于他們實現自身價值，并時刻都具有主觀能動性，同時也可以使其具有更多自主創新的機會，為企業發展注入活力。

2.3? ?加強企業員工間的合作

企業員工通常不是獨立完成一項工作的，還需要員工之間相互配合，并形成互補的關系，從而使復雜的工作可以更好地完成。因此，員工之間配合的默契程度直接決定了工作效率，也決定了工作質量。如果想提高總體的工作效率，就需要讓每個人都發揮出自己最大的效能，也就是說，讓其完成自己最適合的工作，這就需要促進員工之間合作，幫助每位員工明確他們在整體中發揮的功能，而相互之間的合作可以使他們創造出更多的效益，從而保證自己的一部分效益。只有員工明確了自己應當做什么，應當怎么做，才能促使他們可以為企業提供更多的效能。這就需要企業人力資源管理者充分發揮出自身的推動作用，通過團隊合作發揮出巨大的作用，提高員工的合作意識，保證人力資源合理應用。

2.4? ?從思想觀念上認識到人力資源管理的重要性

管理的前提是明確這項工作的重要性，從而減少出現失誤的可能，也讓所有參與的員工可以更加重視并主動去配合。合理配置資源對于企業發展有著很好的推動作用，但是目前許多領導者受到了傳統思想觀念的限制，并不能意識到這項工作的重要性，導致發展受到了很大制約。即使開展管理工作，也只是流于形式，很多時候都是簡單將流程進行一遍，實際上還是由領導者根據自己的想法對人員進行配置與管理，使人力資源管理流于形式。因此，想要更好地開展工作，首先需要確保領導者的素質以及思想觀念達到應有的高度，并能將這項工作委托給能力過硬的專業人員，確保這項工作能為企業帶來收益。在工作過程中，管理人員應當做好自己的本職工作，避免人力資源被浪費在無意義的工作上。

3? ? ?結 語

對于企業來說，做好人力資源管理具有不可替代的重要性，企業必須足夠重視該問題。只有搞好這項工作，才能保證企業中的所有人都發揮出自己最大的效能，并促使企業進步。但是，大多企業都在這方面出現了不少問題，最明顯的就是人力資源浪費，這主要是由于管理出現了問題。現代企業迫切需要對人力資源管理模式進行革新，如果始終滿足于當前現狀而不進行應有的改變，必然會制約企業自身發展，導致資源浪費。

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