新時代背景下的現代企業管理探析

陳曉璇

[摘 要]在知識經濟和網絡經濟快速發展的背景下，對現代企業管理提出了更高的要求，企業有必要結合自身特點和未來發展需求，對現有企業管理體系進行改革和創新，從而不僅可以確保現代企業管理工作順利進行，還可以有效提高企業的市場競爭力。基于此，本文探討了新時代背景下的現代企業管理。

[關鍵詞]現代企業管理;知識經濟;信息技術

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.057

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）18-0-02

0? ? ?引 言

隨著市場競爭日益激烈，企業只有通過改變現代企業的管理思想，從企業的長遠性、戰略性和持久性等角度出發對現代企業管理進行創新，并不斷完善現有的信息技術，才能使現代企業管理符合新時代的發展需求，更好地提高現代企業管理效率。

1? ? ?新時代背景下企業管理的特點

新時代對現代企業的改革創新提出了嚴峻的挑戰，在知識經濟和網絡蓬勃發展的過程中，隨之產生了適應現代化發展的企業管理制度。在知識經濟和網絡經濟快速發展的當下，對現代企業管理提出了新的要求。在新時代，各個企業必須積極改變傳統的運營模式，更加努力和積極地探索更加科學的企業運營模式，大力宣揚現代企業管理過程中存在的虛擬化、團隊化、分散化、扁平化和協作化特點，并通過不斷改革與創新，更好地發揮現代企業管理工作的優勢。在新時代，企業管理者要學會適應科學發展速度，推動企業朝著高科技和智能化的方向發展，目前，我國大力推行“互聯網+企業管理”模式，要求企業必須向更加個性化、自動化和智能化的方向發展。此時，企業可以借助現代信息技術，來提高企業在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此來提高企業的管理融合度，增強企業的綜合管理效應。在新時代，企業管理必須與企業的生產、經營和銷售等各個方面完美融合，同時也要強化企業管理對企業整體發展的作用，通過網上的大量評價對現代企業管理理念、管理模式進行評估。企業管理既要為企業的戰略發展服務，也要綜合利用網絡上的各種資源來促進企業發展，為企業的戰略性規劃和進程提出建設性建議。

2? ? ?知識經濟對企業管理的影響

人類社會經歷過農業革命和工業革命兩次巨大的經濟變革，而隨之而來的是以知識和信息為基礎的第三次經濟革命，這次全新的經濟變革是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎，強烈沖擊著傳統的企業管理思想，把企業發展推向了一個全新方向。

知識和信息創新在新時代的企業管理中引發了一場全新的管理改革，知識經濟是以知識和信息作為創造財富和推動企業發展的重要資料，而現代化的發展動力也變為知識和信息的傳播與利用。在生產經營活動中，為了更好地實現高效發展，企業需要制定一系列的管理方法，稱為企業管理。企業管理包括公司開展的組織、計劃、指揮和監督等，對于現代企業的協作化、扁平化、分散化、團隊化和虛擬化是新的管理特點。新時代把知識和信息作為管理中心，可以提高知識和信息的獲得、利用和創新效率。

3? ? ?信息技術對企業管理的影響

新時代的知識和信息更新換代極快，而獲得知識和信息對于企業發展起著決定性的作用。知識和信息的獲取方式受到現代社會信息技術發展的影響，同時也會影響企業管理體制變革，而新時代的企業變革也反映了知識獲取對企業管理的影響。

3.1? ?影響獲取信息

隨著信息的快速發展，獲取知識和信息對企業管理的組織形式起著重要的作用，而信息的現代化發展也改變了知識和信息的獲取方式，極大地改變了企業管理的策劃體制。最近的改革創新恰好反映了這一點。

3.2? ?影響管理組織

隨著科技的不斷發展，計算機、網絡等技術逐步應用在現代企業管理的各個環節中，計算機不僅提高了的企業管理效率，而且還可以通過科學化和民主化的管理手段提高企業的管理能力。同時，企業的工作人員還可以通過現代信息加工和處理技術提高信息資源的利用率。

3.3? ?影響營銷模式

互聯網加快了網絡信息技術的發展步伐，同時也改變了傳統的企業管理方式。在信息數字化的商務貿易中，既可以降低企業營銷成本，又可以增加貿易機會，為企業發展奠定良好的基礎。

3.4? ?影響企業生產

信息發展給企業的生產管理帶來了變革，不但使整個企業生產實現全自動化，使企業管理的計劃、組織和程序也發生了改變，而且使企業的生產管理區域智能化，有效提高了企業管理層對生產管理的控制力。

4? ? ?新時代的管理創新

4.1? ?目標明確

企業應該激勵所有在職員工團結一致，朝著共同的目標努力，爭取做到付出最少的精力而獲得最大的利益。第一，企業要充分調動在職員工的工作積極性和主觀能動性，以此實現企業利益的最大化和企業產量的最大化。第二，企業必須制定完善的目標管理體系，通過制定相應考核制度來評價在職員工的工作飽滿度。

4.2? ?大局意識

企業要想走在創新的前沿，必須制定一個精準的企業目標來引導企業發展，并將企業發展放在第一位。假如企業的整體利益和個人利益發生碰撞，應該引導和鼓勵企業職員工放棄個人利益來維護企業的整體利益。此外，企業管理者必須要有寬廣的胸懷來以身作則，要培養每位員工的大局意識、眼界，不要局限于眼前的蠅頭小利，要把眼光放在整個企業的長遠發展。

4.3? ?集思廣益