李竹平
筆者曾擔任職稱評審的評委,檢查審核參評老師的材料,其中有一項是聽課筆記。筆者發現,幾乎所有的聽課筆記內容都大同小異,不是條條框框式的教學過程記錄,就是模式化的、空泛的反思。很明顯,這些聽課筆記存在的唯一價值,就是為了應付考核和評職稱。由此可見,聽課處在多么尷尬的境地。
破解聽課困局,首先我們要回答一個根本性的問題:為什么要聽課?這似乎是一個多余的問題——當然是為了學習研究,為了提高教師的教育教學能力。正是因為不用思考就能給出答案,才說明了這種空泛的答案毫無意義,根本就不能讓教師真正產生聽課的需求。不同的教師,應該有不同的聽課需求,只有當需求具體而迫切,且不聽課就不能解決問題時,聽課才擁有具體的意義,才能成為教師專業成長中的必需。剛入職的教師,因為對基本的課堂常規、教學組織等不熟悉,聽課的目的就是學習怎樣有條理地組織課堂教學,根據學生學習狀態調整課堂教學結構;有的教師對某一具體內容的教學活動設計與引導有困惑,聽課的目的就是借鑒別人的教學方法和策略;有的教師正在進行具體的課題研究,聽課時關注的重點就是與課題研究有關的內容……基于自身的需求去聽課,與為了完成學校規定的任務去聽課,從態度到行動,肯定有著本質的區別。如果是圍繞一定主題的研究性聽課,聽課與上課應該是一個整體,聽課者與上課者一定要在課后坐下來,認認真真剖析研討,從不同維度深入思考……這就啟發我們,聽課要從促進教師專業成長的角度出發,要充分關注教師自身的需求。
有價值的聽課追求的是質量而不是數量。對于教師的專業成長來說,用心用情地聽一節課,比做做樣子聽十節課的價值要大千百倍。所以,學校管理者要改變思維,不能走形式主義的路子,要以人為本,搭建平臺,讓聽課成為教師的主動需求。教研組要了解每位教師的專業成長需求,根據實際情況確定聽課研討的目標,并為教師精心安排相應的聽課內容。聽課前做好充分準備,聽課時有的放矢,聽課后有針對性地進行反思和交流,教師回到自己的課堂,有自己的進一步思考,這樣的聽課才能使教師有所得,實現專業成長。
聽課不應該是教師教育教學中的雞肋,更不應該成為令人厭倦的負擔,而應該成為教師專業成長過程中采蜜釀蜜的快樂勞動。學校管理者要有正確的定位和導向,讓教師感受到,每一點付出,其實是自己辛苦自己甜。作為教師,聽課如采蜜,聽課后反思就是釀蜜,從采蜜到釀蜜,是一個實實在在成長的過程。教師成長了,受益了,教育的對象——學生就自然受益了,學校當然也得到了發展,這樣一舉多得的事,我們何樂而不為呢?
(作者單位:北京亦莊實驗小學)
責任編輯 胡波波