蔣錫培：讓想干事能干事干成事的人有舞臺有作為有收獲

朱耘

2019年，遠東控股集團走過了34年發展歷程。改革開放之初建立起來的民營企業，經過大浪淘沙，很多已經銷聲匿跡，而遠東如今依舊蒸蒸日上。在“2019《商學院》商業領袖高峰論壇”上，遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培坦言，遠東取得今天的成績就是改革開放的結果，也是文化引領的結果。

30年前，遠東剛剛成立4年左右，彼時蔣錫培就誠邀南京大學、上海大學的專家、學者們，一起與遠東人共同制訂了《員工手冊》，直到今天，其中90%的內容繼續沿用，遠東走到今天，這份《員工手冊》起到了巨大的引領作用。

在這份《員工手冊》中，遠東提出了企業的使命就是“創造價值，服務社會”。25年前，遠東又提出了“共建共享、安全、綠色、美好生活”的企業愿景，其核心價值觀就是“以客戶為核心，以品績兼優者為中心，夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”。

以客戶為核心就是起心動念向上向善，掏心掏肺利益客戶，直達并成就客戶，因為你的價值取決于你利益了多少人，幫社會解決了多少實質性問題；以品績兼優者為中心，遠東希望明心凈心、反省感恩，自我批判、反求諸己，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有作為、有收獲。

與國家、客戶、伙伴、員工成為共同體，這是遠東很早的理念，三十年前遠東就建立了事業合伙人的機制，也就是利益共同體的機制。但是今天遠遠不夠了，遠東希望成為命運共同體和使命共同體，才有可能使很多人今天有了房子、車子、票子等，更多的人為這個社會做出更多的貢獻。“這些是我們平時經常考慮的，也是要去一直解決的問題，我們要超越客戶期望，就是要使這些人都滿意，如果有哪一個群體不滿意，也很難成為偉大的公司。”蔣錫培說。

最近幾年，中國實體經濟疲軟，有專家學者擔心中國經濟會“脫實向虛”，對此蔣錫培堅定地說，遠東不會。近年來遠東一直堅持“主業+投資”的戰略，緊緊圍繞主業，有條件、有機會的時候可以適當地做一些財務投資，遠東的財務投資在這么多年當中做得非常好。

如今遠東每個板塊每年就國內的市場都是超過萬億級，甚至更大，無論是智能纜網，還是綜合能源、智慧能源、產業互聯網等都空間巨大。“我們所有做的這些項目，都是國內、國家、國際頂尖的示范項目，只有跟要求最高的項目，頭部最好的企業合作，你才有可能成為最好的企業，最有潛力的公司。”蔣錫培說。