高端品牌屬于稀缺資源

高端品牌屬于稀缺資源

8月30日，王朝成在“紅西鳳”發布會現場表示，高端白酒日漸趨向品牌化，而西鳳酒的品牌地位和市值、經濟效益具有很大的反差，按理說西鳳酒現在的市場份額應該達200億元到300億元，才符合它的市場地位。品牌的回歸首先是高端酒及其價格的相應回歸，這是不以人的意志為轉移的，是歷史發展的必然規律，也是商業競爭的必然結果。高端品牌產品要求很高，屬于稀缺資源，不僅是品質的，也是品牌的。其他比西鳳做得大的品牌商業機會很小，比西鳳小的做不起來，所以“紅西鳳”的品牌現在走向市場推廣才正是時候。

激發人才效能助力企業雇主品牌建設

9月10日，李強在“共享社會價值——2019《商學院》商業領袖高峰論壇”暨“第三屆尋找中國最具價值企業頒獎典禮”上表示，“智力”已成為推動品牌向前發展的核心動能。因此要想吸引知識型人才入駐企業，品牌運營方就要采取“以人為本”的管理思維，以品牌文化等軟實力激發人力資本價值，鼓勵人才釋放真實個性，使其成為實力強勁的高質量人才，以質量取代規模，同時要在組織體系平臺化、文化體系同盟化、成長體系創變化、激勵機制內生化方面發力，做到品牌與人才的共生進化，雇主與雇員形成互相激活、共同成長的互利共生關系。

中國新消費趨勢引領品牌創新增長

9月11日，肖明超在《網易態度公開課品質生活主題季》現場表示，在消費升級的背景下，消費者的需求和形態已經發生了巨大的變化，我們的商業已經從過去同質化的大眾商業，進入到了分層化的精準商業時代。消費者從追求產品基本層面的滿足到今天越來越追求品質生活。新國貨在近些年受到市場追捧，這些品牌成功的主要原因在于：本土原創的認同、經典的回潮以及與消費者的精神共鳴。國貨新潮就是老的品牌用新的主張、新的語境與當代年輕消費者溝通，創造新的時尚與流行。

國際化的品牌才有價值

9月11日，魏建軍在2019法蘭克福車展上表示，持續向上與有價值的品牌一定是國際化的，比如長城汽車旗下的WEY品牌是有價值的，從品牌創立至今的發展比較順利，雖然銷售體量還不夠大，但產品品質非常好，用戶在逐步地認可，而接下來只有國際化戰略才能證明WEY的品牌價值。國際化一方面是指品牌戰略，另一方面也代表著硬實力。比如說，歐洲對排放標準以及安全性的要求非常高，這就使得WEY品牌在產品研發支出方面要以歐洲標準為基礎。

工匠精神為老字號品牌增添魅力

9月13日中秋節，北京稻香村月餅僅在電商平臺銷售額就超過7000萬元。特別是一款聯名故宮淘寶的跨界“網紅”月餅精致且頗具詩意，上線不久即告售罄。對此，畢國才對《北京晚報》表示，老字號品牌創新不是無源之水、無本之木，而是要基于深厚的歷史底蘊和傳統文化，要飽含工匠精神，要把自己打碎了，揉在事業里，再重塑成型。傳承和創新二者之間并不矛盾，因為創新的是“術”，是產品、經營模式等，而堅守的是“道”，是百年風骨和文化精髓。北京稻香村老字號品牌不僅當得了“網紅”，還要當“百年紅”，守護好這塊金字招牌。

廚柜品牌應注重人性化生活體驗

9月17日，潘孝貞在接受媒體專訪時表示，對于那些中國廚房亟待解決的深層次痛點，只有熟悉中國市場、肯鉆研探究的品牌才能給出最佳方案。在確保高端、時尚、品質等產品核心的基礎上，廚柜品牌應通過對用戶需求的客觀分析和深入了解，結合中國家庭使用習慣，推出新穎獨特的卓越產品，為用戶創造最具人性化的廚房生活體驗。比如，金牌廚柜經過20年的專注發展，不僅在國內家裝市場中具有了廣闊前景和良好品牌知名度，在海外市場也有著強勁的品牌競爭力。

讓杰出夢想成為品牌

9月19日，龔凱在一次媒體專訪時表示，創造品牌，就是創造意義。夢想家們把品牌看成是一次壯闊的人生旅程，在這里企業創始人找尋到自我的天賦秉性、遵循內心的選擇、接受自我藍圖的召喚、注入全新生命。品牌創始人總要回答一個問題：“為什么要創立這個品牌？”因為品牌經營之艱辛，沒有一份篤定是無法堅持的。所有走上品牌之路的夢想者，都能體會到這份使命的恒長感。

三個重要戰略節點幫助加多寶實現品牌價值

9月19日，李春林在一次媒體專訪時表示，加多寶過去近20年中，主要有三個最重要的戰略節點。第一，2002年加多寶將涼茶定位為“預防上火的飲料”，把涼茶品類從藥飲帶向飲料；第二，2006年加多寶依照“兵力原則”，聚焦北京的餐飲市場，然后在2008年借勢北京奧運一躍成為國民飲料；第三，2012年加多寶被迫要啟動自己全新的品牌，競爭對手是自己培養的超級大品牌，這一“換頭術”實施得極為成功。加多寶打造了非常成功的運營模式和體系，在業界有目共睹。