國有企業經濟管理創新發展分析

盧薇

[摘 要]做好經濟管理工作不僅有利于提高企業發展競爭力，提高企業經濟效益;同時還能夠優化生產結構，使其朝著更合理的方向發展，從而為提高其市場競爭力奠定基礎。然而，從當前國有企業經濟管理現狀來看，國有企業經濟管理工作仍然面臨著一些問題，為促進國有企業經濟管理的發展，就必須針對其存在的問題進行改革與創新。為此，筆者從加強國有企業經濟管理工作的必要性和意義入手，對其進行了全面而深入的分析，并在此基礎上全方位、深層次地剖析了國有企業經濟管理現狀，根據其現狀探究了國有企業經濟管理創新策略，給出了具有代表性的個人建議。

[關鍵詞]國有企業;企業經濟管理;創新策略

[中圖分類號]F276.1

1 加強國有企業經濟管理工作的必要性和意義

隨著科學技術的發展和社會的不斷進步，私有企業越來越多，但是真正對一個國家經濟起到支撐性作用的仍然是國有企業。加強國有企業經濟管理不僅可以規范這些企業的生產，避免產能過剩情況的發生，同時還可以提高企業經濟效益，為提高其市場競爭力奠定基礎。在市場經濟體制影響下，國有企業也面臨著發展困難的現狀，如何利用有限的資源去創造無限的價值成為國有企業發展過程必須思考的問題。國有企業在發展過程中會面臨很多決策問題，他們的這些決策不僅會影響到企業生產方向，同時還會影響到企業經濟效益。而國有企業經濟管理工作能夠對企業決策過程產生很大的影響。比如，在企業做決策之前往往首先會制定出各種各樣的生產、投資方案，而通過有效的經濟管理就可以有效地對這些不同方案進行篩選，從而找到最適合當前企業實際需求的方案。在這個決策過程中，經濟管理的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。加強國有企業經濟管理工作不僅可以減少企業在發展過程中走的彎路，同時還可以極大地降低生產成本，使企業朝著可持續發展的方向健康成長。

2 國有企業經濟管理現狀

對于國有企業而言，做好經濟管理工作不僅有利于提高企業發展競爭力，同時還能夠優化生產結構，使其朝著更合理的方向發展。這就要求國有企業必須要重視經濟管理工作，把其放到一個足夠高的位置，將經濟管理工作的作用和價值充分體現出來。然而，從目前的情況來看，國有企業經濟管理工作仍然面臨著一些問題，給其未來發展帶來很多負面影響。

2.1 思想觀念落后

在過去，國有企業由于受到國家的支持，與民辦企業相比具有非常多的發展優勢。國有企業占據著非常優越的地位，不僅享受著很多的發展資源，同時還受到政策上的支持，使其能夠在任何時候都能“逢兇化吉”。這就導致很多國有企業領導對企業經濟管理能力盲目自信，認為企業當前已經具備足夠的能力迎接未來挑戰。但是在市場經濟體制影響下，民辦企業表現出了非常強勁的發展勢頭，具有很大的發展潛力，這給國有企業帶來很大的發展壓力。然而，很多國有企業似乎并沒有產生危機感，仍然采取傳統的粗放型經濟管理手段，導致經濟管理效能不能有效發揮出來。時代在不斷變遷，而在不同的時代背景下往往需要國有企業采取不同的經濟管理手段，這樣才能更好地促進企業發展，為企業發展注入新的活力和動力。但由于國有企業領導思想觀念比較落后，所以不能對現有的經濟管理工作進行調整。

2.2 注重形式、輕視效果

雖然有些國有企業從表面上來看似乎非常重視經濟管理工作，不僅設置了專門的崗位，同時還安排專人負責。但在實際工作中，很多工作內容都趨向于形式化，完全是為了應付上級部門的臨時檢查做一些表面功夫。而檢查人員離開以后，所有的工作照舊，依然是我行我素。國有企業這種只注重形式卻忽視效果的做法不僅不能對其未來發展產生積極性作用，同時還可能導致員工進一步放縱自己的行為，不利于企業經濟管理。在很多國有企業員工眼中，無論企業虧損現象多嚴重，總會有國家為他們“埋單”，他們的這種心理并不是剛剛形成的，而是在一部分員工內心已經根深蒂固，所以企業在實現經濟管理作用的過程中必須要從根本上入手，不僅要保證形式的多元化特征，同時還要保證其效果，為國有企業健康發展保駕護航。

2.3 人力資源分配不合理

人力資源是推動國有企業健康發展的重要基礎，但是如果想最大程度地發揮出人力資源的作用就必須保證人力資源分配的合理性，讓每個人都能盡忠職守，做好自己的事情，而不是一部分員工人浮于事，另一部分員工沒有忙忙碌碌。但是有些國有企業就存在非常明顯的人力資源分配不合理的現象。比如，一線員工數量少，生產效率低，而機關部門員工數量過多，很多人每天無事可干，但是拿到手的工資卻比那些辛勤工作在一線的員工多，這不僅造成了國有企業人工成本的浪費，同時還讓很多一線員工內心產生了不平衡的心態，不利于企業內部和諧穩定。而正是由于這種人力資源分配不合理的問題才導致國有企業與民營企業相比，在人工成本有效性方面要差很多。

2.4 管理工作缺乏有效性

實現經濟管理目標往往需要有一系列的規章制度作為保證，這樣才能為管理工作指明方向，同時規范管理人員的行為，避免他們濫用職權、以權謀私。而當前部分國有企業所遵循的經濟管理制度仍然是很早之前制定的，內容不僅非常老套，而且形式也非常單一化，很難達到現代化的經濟管理要求。而且很多經濟管理人員節約生產成本的意識比較薄弱，在實際工作中盲目追求高品質而忽視了性價比，給國有企業帶來很大的生產壓力。對于國有企業而言，雖然它們具有很多優勢，但是在一些時候這些優勢會轉變成發展劣勢。比如，由于部分領導盲目的優越感而使他們在進行生產決策、投資決策時不真正對待前期調研工作，完全是一副“試一試”的態度，導致很多投資和生產項目血本無歸，造成了國有資產的流失。而這些行為就是經濟管理工作缺乏有效性的典型表現，同時也彰顯出這些領導不負責任的工作態度。

2.5 缺乏專業的經濟管理人才

由于國有企業經濟管理工作內容較多，而且涉及很多專業方面的內容，所以必然需要有專業的經濟管理人才作為支撐。但很多國有企業招聘經濟管理專業人才的門檻較低，基本上只要專業符合、學歷符合就可以被安排到經濟管理部門，而對于這些人的實際能力不做要求。這就讓很多只會“紙上談兵”的人濫竽充數，每天按照相關的規章制度完成自己的工作，但是卻并沒有針對當前國有企業經濟發展過程中存在的問題提出有效解決方案，使得經濟管理崗位作用不能發揮出來。缺乏專業的經濟管理專業人才還影響到了企業未來發展，當企業領導做出一些錯誤決定時不能及時糾正，導致問題產生以后才知道彌補，造成了人力和物力的浪費。

2.6 缺乏有效的激勵機制

有效的激勵機制是激發員工工作熱情的重要保證，也是他們全身心投入到工作中的基本要求。對于國有企業員工而言，他們當中不乏有一些上進心很強的人，但是由于體制的影響往往會使他們的熱情和積極向上的信心被消磨殆盡。這就說明他們所處于國有企業環境中并不存在有效的激勵機制為他們注入活力和工作的動力。針對這種情況，如果國有企業想要打破這種現狀，就必須在員工之間展開調研，通過與員工進行深入交流了解他們的想法，并且積極采納他們的合理性建議，為企業構建一個真正能夠發揮出作用的激勵機制，讓每個企業員工都有一個公平競爭的機會，讓那些有才能的人可以將自己的聰明才智顯露出來。與此同時，還要消除那些消極怠工、不思進取的“蛀蟲”，保證國有企業員工隊伍的純潔性，為更好地發揮出經濟管理工作效能奠定基礎。

3 國有企業經濟管理創新策略

面對競爭局勢愈演愈烈的今天，國有企業必須要把握好自身發展方向，抓住這個難得的發展機遇，利用有效的經濟管理手段提高自身迎接挑戰的能力。總之，國有企業經濟管理工作有效性對于企業健康發展和競爭力的提升具有非常重要的意義。而如何才能做好經濟管理工作則是每個國有企業都應該重點考慮的內容。

3.1 轉變思想觀念

任何一個國有企業想要健康發展都必須要嚴格遵循黨中央的號召，及時轉變思想觀念，打破傳統的經濟發展格局，為企業提供更多發展動力。企業領導更要發揮出自己的領導作用，以身作則，給企業員工樹立良好的學習榜樣。在這個過程中，企業還要明確自己的發展任務和發展方向，及時調整發展內容，在認清當前的經濟發展形勢基礎去優化生產環節，降低生產成本，提高自身競爭力。

3.2 充分利用信息化手段提高經濟管理有效性

信息技術的發展不僅為國有企業經濟發展創造了條件，同時還為提高企業經濟管理有效性創造了條件。當前社會正處于一個信息大爆炸的時代，而這些信息相當于是一筆巨大的財富，但是在應用這些財富的過程中同樣需要講究方法和策略。比如，利用云計算、大數據、人工智能等技術企業就可以更好地收集、儲存、應用國有企業經濟管理信息，從而使其可以利用這些信息為后續生產、投資等工作指明方向。經濟管理關乎企業每個員工的切身利益，只有當經濟管理工作有效性得到保證，員工才能更好地工作，才能讓他們的才能有充分施展的空間。

3.3 加強對企業內部管理

“打鐵還需自身硬”，國有企業的健康發展離不開企業每個員工的努力，而為了最大程度地發揮出他們的作用，企業還要加強對員工的管理，從而實現對企業內部有效管理的目標。為了讓每個員工都設身處地地為企業著想，企業要采取一定的措施培養員工對企業的歸屬感。比如，可以加強對企業文化的宣傳，從而讓員工感受到企業的內在魅力，同時讓他們看到企業發展潛力。如果條件允許，企業還可以讓員工了解企業未來一段時間內的發展規劃，增強員工工作信心，這些工作對于實現企業經濟管理改革創新目標也是非常有利的。

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