建筑業管理會計的應用分析

鄭云博

[摘 要]財務會計管理是企業管理的核心和關鍵，隨著建筑市場的快速發展，建筑業企業需要面對國內外雙重競爭，在這種情況下，企業必須要加強財務會計管理，才能提高資金利用率和企業效益。管理會計是基于現代經濟制度的一種新型財務管理理論，將其應用于建筑業中具有積極的價值意義。文章對管理會計及其應用價值進行了分析，闡述了管理會計在建筑業應用中存在的問題，在此基礎上，重點對其如何進一步提升建筑業應用管理會計的效果策略進行了探討，以供參考。

[關鍵詞]建筑業;管理會計;企業戰略目標

[中圖分類號]F426.92

管理會計是會計的兩大重要分支之一，其在財務工作中，不只是要處理和核算數據，還要對財務數據進行深加工和再處理，使企業預算編制、執行、財務報表分析、資產管理、風險防范等有機融為一體。相較于傳統會計工作，管理會計可提高會計核算的效率，使會計差錯大幅降低，為企業管理者提供更加精準的決策信息，減少企業財務風險，推動企業實現健康、良性的發展。建筑業企業下屬子公司多，工程項目地域分布廣，受市場、行業政策、材料價格等因素影響等，容易發生財務管理效率低、準確性不高等問題。在當前建筑業轉型升級過程中，積極引入和應用管理會計，將能進一步提升公司管理控制水平，有效規范企業經濟活動，降低財務風險，促進會計職能轉變，推動企業實現可持續發展。

1 管理會計對建筑施工企業的積極作用

（1）管理會計有助于推動企業的績效管理。管理會計在掌握財務數據的基礎上，對各種相關信息進行深加工和再利用，把企業的成本分門別類地進行細分，把成本控制落實到崗位、人員和班組，做到既分工明確又協調配合，從而建立起橫向到邊縱向到底的責任體系，達到優化資源配置、減少浪費、實現降本增效的目的。

（2）管理會計能為企業經營決策提供智力支持。管理會計通過靈活多樣的方式收集、整理和分析各種相關信息，通過定性與定量相結合的分析方法，如本量利分析法、業績評價法等，為企業高層出謀劃策，這才是管理會計的價值所在，由此，也就引導了建筑施工企業走向價值管理之路。

（3）管理會計拓寬了企業戰略視野。當前經濟新常態下，建筑施工企業更需強化自身的內部管理，要以戰略的高度加以重視，管理會計采用科學量化分析模型，通過系統數字統計方法來對企業發展趨勢以及變動情況加以預測，可使企業戰略更加科學，競爭力提升顯著。

（4）管理會計為企業戰略目標的實現提供保證。通過管理會計建立考核與評價指標，制定相應激勵與約束措施，能從整體上提升企業的管理水平和運行效率，為建筑施工企業戰略目標的實現保駕護航。

2 管理會計對建筑業企業的作用

2.1 提高建筑業企業管理水平

建筑業是國民經濟的支柱產業之一，但建筑業企業因受到工程項目分散的特點影響，具有子、分公司數量多、分布廣、工程繁雜等特點，在這種情況下，企業容易出現成本管理混亂，財務與項目業務存在脫節，預算管理側重整體，財務核算報告之后及風險難以控制等問題，既不能為建筑企業正確決策提供有效支持，也不利于增強企業競爭力。管理會計可以依靠多元方法來對相關信息進行收集、整理和分析，并對這些信息進行定性與定量分析，為企業管理層提供更加準確的支持，使戰略、業務、財務達到三位一體的目的。同時，還能對數據進行實時更新，提高管理與決策的效率。

2.2 促進企業內部協調發展

從管理會計的發展歷程來看，其并非獨立存在的，而是伴隨著企業的發展、財務工作的增加及要求的提高而發展起來的，其與企業的經濟行為有密切的關系。管理會計能將企業的經營管理信息、相關的經營決策、監督與控制等各項信息及時反饋出來，從而更好地滿足企業財務管理實際需求，確保工程項目順利實施和完成。同時，管理會計還能匯總各部門工作，不會受到建筑業企業項目多、項目部獨立性強、各部門互通交流少等的影響，能將信息孤島狀況徹底消除，避免參建方因信息不對稱而影響工程項目進度，進而推動企業更加和諧、穩定地發展進步。

2.3 為企業戰略目標的實現提供保證

管理會計可以提高企業的績效管理水平，對企業的成本進行分析，將成本控制落實到部門、崗位和個人，并明確全員的崗位職責，使之做到既分工明確，又能較好地進行協調配合。通過這種方式，可以構建起縱向到底、橫向到邊的責任體系，進而實現資源科學配置，減少不合理的資金支出與浪費，達到降本增效的目的。此外，管理會計也使得企業戰略視野得到進一步的拓寬，引導企業從戰略高度重視內部管理與控制，應用科學量化分析模型，及時、準確地掌握企業發展現狀并對可能的風險進行預測和防范，從而使企業戰略更具有前瞻性和合理性，促進企業競爭力顯著提高，為企業戰略目標的實現保駕護航。

3 管理會計在建筑業的應用現狀及問題分析

國家為推進管理會計的廣泛應用，先后頒布了多項政策與制度，以加快構建中國特色管理會計體系，推動管理會計理論與實踐發展。受此推動，建筑業企業對于管理會計也越來越了解，并在具體的企業經營管理中應用管理會計，取得了較好的成果。特別是國家“一帶一路”倡議的實施，使建筑業企業有了更多機會走出國門，直接參與國際競爭，這些有利的外部環境也使得建筑業企業管理會計體系及其應用日益完善，為企業的發展提供了良好的支持。但從具體實際情況來看，管理會計在建筑業的應用，由于受到種種因素的影響，還存在一些問題亟待解決。

3.1 對管理會計的認知還存在一定的偏差

傳統的建筑企業生產方式一般比較粗放，對于會計核算比較重視，對于內部控制與管理相對輕視，這樣就會導致企業資源得不到高效、合理地應用。同時，建筑業企業基本都采取項目部管理模式為主，這容易導致預算缺乏合理的支撐數據，甚至會偏離實際。雖然引進了管理會計，但建筑業企業管理層對管理會計的相關知識及其應用，還存在一定的認知偏差，沒有充分、完全地認識和重視管理會計的工具作用，使得管理會計的職能得不到應有的發揮，導致企業的管理工作十分被動，甚至會使企業在激烈的競爭中失去動力和活力。

3.2 管理會計制度還有待進一步完善

管理會計在建筑企業的應用過程中，如果沒有健全的制度來作為依據，就會導致管理會計工作不夠規范，員工在管理會計工作開展時也會過于隨意，這會極大地影響管理會計工作的成效。由于建筑業企業管理會計的應用屬于新興的事物，制度的不完善使得管理會計工作不夠深入，還流于表面，影響了管理會計的工作進程和應用效果。

3.3 建筑業企業信息化管理水平不高

建筑業企業雖然經營項目單一，但每個建筑工程項目都是一項系統的工程，涉及的經營數據非常龐雜，且信息量大，建筑材料種類和建筑機械設備非常多，工程管理與施工人員復雜，管理難度也比較高。雖然現在人類社會已經步入信息化時代，信息技術在各行業的應用也日益深入，但建筑業企業還受到傳統管理模式的影響，在管理實踐中對于信息技術的應用還不是非常廣泛，尤其是一些中小型建筑企業，其信息化建設起步相對較晚，整體上信息化水平不高，業務、財務、管理相互獨立，經常發生信息溝通不暢的問題。而管理會計的應用，需要企業具有較高的信息化管理水平，這也就在很大程度上制約了管理會計的推廣應用。

4 提升建筑業應用管理會計的效果策略

4.1 提高管理層對管理會計工作的認知

管理會計既是一種方法，也是一種經濟管理的工具，建筑業企業在激烈的市場經濟中，要深刻地明白這種現代管理理念所帶來的巨大效益，及時轉變思想，從理論與實踐維度，對管理會計工作進行學習和掌握，并結合企業實際，將其與企業的發展有機結合起來。建筑業企業投資大，成本高，如果不進行有效的財務會計管理，就會導致項目投資重大失誤風險，為企業的發展帶來危機。因此，企業管理層要明確管理會計的應用范圍，在相關的經濟活動中科學應用管理會計，為企業提供戰略性發展支持，推動企業實現長足發展。

4.2 完善建筑業企業管理會計制度

企業要結合實際情況，建立健全管理會計制度，科學制定管理會計的運作流程，這樣，在管理會計應用中才能有章可循，使管理會計和員工的工作方向更加明確，進而促進效率與質量提高。同時，還要建立健全考核激勵制度，以激發全員參與管理會計工作的熱情和主觀能動性。此外，還要建立責任制度，對管理會計的工作目標進行細分，以分組的形式進行工作，盡量避免一名管理會計負責多個工程項目的情況，這樣可以有效減少管理會計的工作失誤。

4.3 建設高效的企業管理信息系統

管理會計信息的獲取，需要完善的企業管理信息系統，通過這個系統平臺，各部門及時準確地進行溝通協作，可以使企業會計數據、財務數據和業務數據共享，打破部門信息壁壘，實現信息聯通，從而能使管理會計更好地發揮作用，精確地衡量、規劃、預測、評價企業各項經營活動的財務會計與業績控制信息，使企業經營管理決策更加精準、可靠。管理會計信息系統包括財務管理、會計決策支持、全面預算管理、標準成本、存貨控制和業績評價六個子系統，每個子系統都是缺一不可的。在具體建設實踐中，建筑業企業要及時轉變思想和管理理念，有效利用信息化技術與手段，采用統籌規劃、分步實施的方式，建立管理會計信息系統，最好是先選取試點子公司進行，從點到面，從局部到全面，逐步推進。這樣才能提高管理會計的應用能力與水平，提升企業的市場核心競爭力。

5 結 論

綜上所述，管理會計是一種現代管理理念、方法和工具，將其應用于建筑業企業管理中，可以提升企業經營管理效率與質量，為企業的發展注入新的活力。建筑業企業在經營管理實踐中，應結合自身實際，建立起以管理會計為理念的管理框架，提升資金利用率，加強成本控制，以便有效預防企業發展中面臨的各類風險，使管理會計的作用得到真正的發揮，為企業贏得更多戰略發展優勢，不斷提升企業核心競爭力，推動企業在新的時代背景下，實現更加快速、健康和持續的發展。

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