建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析

蒙尊重

摘 要：城市的發展離不開工程建設的推動，社會的發展也推動著建筑行業管理水平的提升。人們日益提高的生活水平，對品質建筑提出了更高的要求，這就要求建設者為此匹配出高水平的管理措施，保證保質保量的生產建設。因此提升建筑企業工程管理水平勢在必行。而工程管理作為建筑行業最為關鍵的一個環節，企業必須清晰的認識到科學管理對工程建設的重要性，正視現存問題，加強管理方式創新，通過有效的創新舉措促進工程管理的發展。鑒于此，本文對建筑工程項目管理的重要性與創新方法進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

1 引言

建筑工程的管理涉及到各個方面，質量的保障和安全施工的有效推進離不開工程管理的有效管控。工程質量的優劣更是關系到每個人的生命財產安全，馬虎不得。因此要深刻貫徹科學的管理制度和執行流程，加強部門、單位之間的高效溝通，同時要時刻保持頭腦清醒和安全監控，樹立安全意識，嚴把關鍵環節，避免出現漏洞，確保安全生產實施到位。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 成本管理

成本是影響建筑企業經濟效益的直接因素，包括預算成本、計劃成本和實際成本。經濟利潤是任何企業賴以生存和發展的前提條件，并且由于建筑工程行業資金投入量較大，并且施工周期較長，如果成本支出超過自身負荷，則會導致資金周轉出現問題，從而影響工程進度，所以在施工當中的成本管理工作，能夠嚴格把控各個環節，確保工程所用原料、設備和人員開支等方面的成本支出符合預算標準，避免企業經濟效益受到損失。

2.2 安全管理

由于建筑工程規模龐大，在施工當中往往會使用大型儀器設備進行工作，一旦發生危險，則現場工作人員面臨威脅。建筑施工現場具有高度的復雜性，大量材料和設備分別分布于不同的工程區域，并且施工人員還會長期面臨高空作業，所以在施工當中存在大量的風險，如果缺乏安全管理力度，則會引發工程事故發生，嚴重影響工程進度和質量。

3 建筑工程項目管理的意義

建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業的管理有序的進行，避免發生重效益輕質量的情況。在科學有效的管理體系下，建筑工程企業不再是通過偷工減料、以次充好來節約成本，而是可以通過建筑工程行業中新技術、新材料、新方法的廣泛深入的應用來達到節約成本、增加效益的目的。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現了建筑行業的有序健康發展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質量，也保護了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理，還是實現以人為本，實現社會環境健康持續發展的一個重要途徑。在建筑工程施工中，通過科學先進的管理方法，可以減少環境的破壞，減少噪音的污染，從而降低對周圍群眾生活環境和自然環境的影響。

4 現階段建筑工程施工項目管理的現狀

4.1 管理模式不夠科學

我國先前的建筑工程施工管理模式的產生是建立在計劃經濟的管理模式上的，所以我國之前一直沒有適合我國建筑工程施工項目的管理模式，這一問題一直困擾著我國建筑企業的發展。主要的問題在于管理方法的不恰當，管理的方法大多是具有指令色彩發的行政管理手段，因此指令性較強且較為生硬、古板，缺乏創新的色彩，而且建筑工程項目的施工建設與客觀規律有所違背，生產要素和資源配置不合理，資源利用率低。

4.2 組織形式不夠科學

建筑工程項目的管理模式不科學，組織機構設計不科學，高度集權所導致的決策延緩使得建筑施工企業無法適應激烈變化的市場，公司最終的結果就是被激烈的市場競爭所淘汰。用工制度死板導致建筑施工企業在生產能力不均衡，當企業建筑施工項目產生的效益無法負擔太多企業員工的固定薪資時，就會增加企業的經濟負擔。

5 建筑工程管理工作的創新方法研究

5.1 對管理組織機構進行創新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構則會導致工程管理工作中出現分工不明確或權責不明等現象，這對工程建設的順利開始是十分不利的。所以，相關建筑企業必須及時對組織機構進行完善與創新，確保工程管理工作的科學開展。企業必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內容與職權進行明確，對于項目經理的工作范圍和權限進行規范，同時還要落實責任制，將管理工作的責任落到個人，從而使組織機構的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果。

5.2 對人力資源管理進行創新

對于建筑工程的管理歸根結底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創新也是建筑工程管理工作的重要環節。建筑企業應樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結合，創新人才管理機制，例如，不斷完善管理責任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設各個環節的管理內容，并能夠及時做出正確的判斷與指導；對于施工監督人員，要強化其責任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發揮其監督管理職能；對于施工人員，則要強化其施工技術水平的培訓，以此提升工程建設的施工質量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設的整體質量、進度與安全具有重要意義。

5.3 采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關鍵就在于對管理方法的創新，在當今的信息化時代，將信息技術應用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應用中，企業應借助相關的管理軟件對施工的各個階段進行科學評定，如，繪制曲線圖或評定施工質量等級等，對建筑工程的施工過程進行動態化管理。除此之外，還可應用信息技術強化對工程施工進度的管控，通過對施工關鍵環節、機動時間以及施工工序間的聯系進行分析，對施工資源進行優化配置并對施工工期進行及時調整。同時，在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學有效。

5.4 建立完善的管理體系，加強行業監督

為了使建筑工程項目管理能夠得到健康的發展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項目管理體系之下，我們一切的建筑工程管理工作才能夠有章可循，建筑工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業，要積極制定完善的行業制度和規章，充分考慮我國現階段的建筑工程發展現狀，制定出符合我國國情和發展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規范能夠得到有效的落實和嚴格的執行。我們制定的規章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進去，對每一級的管理部門的職能都要進行嚴格的規定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權不明等情況。

5.5 注重施工環節，從環節上入手

建筑工程的管理歸根結底還在于三個主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好項目預算管控，制定詳細的施工計劃。協調好內外影響因素，跟相關合作單位部門加強溝通，確定好開工事宜。把控施工前的每一個環節，簽訂好合同，做到心里有數，手里有據。施工中要密切關注工程質量和施工安全，重視建筑材料的質量安全，推行環保施工理念，避免城市污染，科學合理安排施工以免因投訴而影響到工程進度。同時要時刻加強安全意識培訓與宣傳，備好應急預案，減少安全事故的發生。施工后嚴格遵循驗收流程，審核工程質量，避免因質量不達標而引起糾紛，造成資源浪費，出現投入資金打水漂等情況。

5.6 加強培訓，注重人才培養創新

企業的發展離不開人才的培養，管理工程也一樣，要重視人才的培養，企業應該大膽創新，學習管理知識，將先進管理理念引進指導管理工作的開展。加大專業培訓投入力度，重視技術培訓的價值，建立實用的培訓基地。依據企業自身特征，構建完善的人力晉升體系，讓人才源源不斷，管理后繼有人，為企業提供人才的保障。管理者則要積極轉變觀念，堅持不斷的學習提升，提升專業技能和管理技能，以適應不斷發展的行業新要求。

6 結束語

隨著我國城市化進程不斷推進，工程建設項目日益增加，在為建筑工程事業帶來良好的發展空間的同時，施工現場管理以及施工質量當中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，建筑單位則應當用發展的眼光看待問題，創新原有管理方式，從成本、質量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設效率，促進工程穩定性和耐久性提高，進而立足于可持續發展。

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