分析建筑工程管理中信息化的應用

藍天

摘 要：結合實際，以信息化為研究背景，對建筑工程管理過程中信息化的應用要點進行研究，首先闡述信息化在建筑工程管理中存在的價值，其次在對信息化在建筑工程管理中的具體應用進行討論，希望研究后，能夠給相關工作人員提供參考。

關鍵詞： 建筑工程；管理；信息化；應用

1 前言

信息化技術應用到建筑工程領域中，有著非常強的適應性，其可以更好的滿足日常工作的使用需要，還能夠及時的掌握市場信息，給企業的經營與發展提供良好的基礎。在日常管理工作中，要充分的利用信息化技術的優勢，提升管理質量和效率，切實解決管理中存在的一切問題，降低管理成本，所以信息化技術受到了建筑工程企業的青睞，同時也促進了該技術的發展和進步。

2 信息化在建筑工程管理中的價值

建筑工程管理一般都需要經過相當長的周期，應用信息化管理方式，可以實現管理效果的提升，能夠有效的降低管理成本，對于促進企業發展是非常有益的。

2.1 節約項目管理成本

建筑工程項目中管理需要應用信息化管理技術，可以促進工程管理質量的提升，使得項目管理更加的科學與合理，以實現工程成本的降低。在具體管理的過程中，應該充分的發揮出信息化技術的優勢，全面的進行成本的管理，充分的利用各種數據信息，將其進行有效的記錄，使得工作質量與效率的全面提升，保證項目的經濟效益。

2.2 規范市場秩序及環境

建筑工程項目主要采用招標的方式來確定承建單位，確定合格的施工單位來進行項目建設。不管是施工材料、設備的供應商，還是建設單位都需要招標的方式確定。但是傳統項目在應用實踐中，往往會因為信息發布受限、招標工作管理不到位等因素而導致各項工作出現嚴重偏差。而采用信息化的管理模式，可以直接將建筑信息發布到網絡平臺上，可以擴大信息傳播的范圍，各個地區招標單位都能夠參與其中，保證招標過程更加的公開與透明，也能建立更加公平公正的競爭環境 [1] 。

2.3 可以降低工程企業內部的溝通成本

工程方通過信息化建立完善的管理體系，將自己所制定的施工技術直接傳輸給施工單位，讓施工單位可以了解工程方的真正意圖，可以避免出現溝通不暢的情況存在，以消除對于工程質量所產生的不利影響，可以更好的降低施工成本，充分的保證工程單位的經濟效益。

3 信息化在建筑工程管理中的具體應用

建筑工程的管理工作比較瑣碎，工作量比較大，且涉及到很多個施工專業，所以在管理中存在較高的難度。應用信息化技術之后，建立完善的信息化管理平臺，從而可以更好的了解各個專業的施工具體情況，保證工程能夠順利的進行。在具體施工中，信息化應用到建筑工程管理中需要從以下幾個方面來進行。

3.1 構建一體化信息系統

建筑工程管理工作量非常大，且都是一些瑣碎性的工作，對于工作的要求比較高，在項目實施的初期階段，需要積極落實各項管理工作。比如，前期準備、設計方案確定以及成本數據計算等等。在該環節中，包含了施工信息、數據比較多，且比較復雜，通過信息技術可以更好的管理和應用工程的各類數據，進行全面、精確化的計算，從而可以降低人力、資金的消耗，給企業創造更高的經濟效益。從具體實施的過程中來分析，信息化管理可以實現工程的整體進度的控制，加大力度進行一線員工的管理，通過信息化系統來實施各項管理工作，并且記錄好各個施工環節的具體情況，從而可以保證各項工作可以順利的實施，明確責任與義務，確保工程能夠順利的完成。

例如在項目管理過程中，OA系統的應用能夠在一定的范圍中將企業辦公流程和管理有效結合在一起，同時還能給企業實現精細化管理奠定基礎，例如，在進行項目管理時， OA系統的流程細節能夠將計劃性突出，在實踐中，可以對項目的目標進行量化、細化，同時它還能夠及時的將信息通知給各個部門能夠有效的安排工作，保證各個工作流程能夠有效進行。

3.2 研發建筑工程管理軟件

建筑工程項目主要是在室外進行的，施工過程跨越多個季節，極易受到氣候條件、區域地理環境的影響，從而導致了工程的進度無法達到規定的要求，工程的質量也會出現很多的問題。全面的研發和應用工程的管理軟件，實現信息化系統的全面建設，結合企業的具體狀況，嚴格按照設計方案來進行施工，并且根據工程的實際情況進行必要的方案調整，從而可以保證項目實施效果達標。建筑工程管理軟件的研發過程中，需要注重信息化管理的質量與效率方面，要保證各項數據都能夠達到準確度的要求，降低錯誤率，簡化工作流程，確保最終的工作質量可以達到要求。

例如在BIM技術應用的過程中，該技術具備可視化性、協調性、模擬性等特點，故而在實踐過程中能夠有效的進行項目管理。在就項目質量管理過程中，為了提高質量管理水平，需要對構件的位置進行確定，但是在實踐過程中，建筑項目工程量很大，很多質檢工作人員不能準確的對構件的位置進行定位。而通過BIM技術的應用，能夠對各個構件編號，同時能夠及時的將數據輸入到BIM軟件共享平臺中，并且在通過BIM平臺，建立成一個信息模型，那么質檢工作人員就可以通過電腦隨時的調用數據，這樣就能夠精確查找到構件。另外，通過BIM技術不僅能夠及時的查找構件材料的尺寸、屬性相關信息外，在實踐過程中，還可以按照BIM模型對現場的產品進行記錄最終，實現部門之間的及時交流，對提高工程的質量有積極作用。

3.3 制定總體工期規劃

在建筑工程管理中應用信息化技術，要充分考慮目前的施工環境，制定出切實可行的總體工期規劃，制定出施工進度網絡計劃，明確規定各個時期的施工計劃，同時還需要結合不同專業、不同工序來進行計劃的分解，最終可以確定階段性的管理方案，確保資源合理的配置，滿足系統正常進行的需要。要充分的發揮出總系統的優勢，靈活進行任務的分配處理，合理實現任務的分解，并且將任務的執行情況在總系統中反饋出來。管理人員可以真實、準確的掌握施工進度，對比實際工期與預設工期，只要是出現延誤的情況，就要立即分析原因，尋找出切實可行的解決辦法，值得注意的是在進行總體工期規劃的過程中，需要嚴格的按照項目的要求進行處理。

3.4 加強材料及設備信息化管理

建筑工程項目的施工周期比較長且復雜性比較高，涉及到的原材料、設備的數量比較多，其會占到工程成本的50%以上。只有選擇合適的施工設備與材料才能更好的控制工程造價，從而可以保證企業的經濟效益達到要求。在進行建筑工程材料管理的過程中，要合理的應用信息技術，制定出科學合理的材料網絡計劃，并且將其作為管理的重點，為今后的工程施工奠定基礎。充分的發揮出計算機網絡技術的優勢，嚴格控制工程的進度與資源使用情況，詳細的了解工程的實施具體信息，然后生成科學合理的進度計劃，保證建筑材料與設備的管理更加的科學化。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目一般周期都比較差，且工作相對比較繁瑣，所以在實踐中極易存在很多問題?，F代建筑工程管理中，應用信息化技術，可以實現全過程的監督和控制，加強各個環節的管理和控制，有效的降低施工成本，可以使得各個工序都能夠達到科學性與規范化的要求。建立完善的信息管理系統，應用最為先進的信息技術軟件，實現全面的質量與安全管理，充分保證企業的經濟效益，促進社會發展。

參考文獻：

[1] 李保軍.基于互聯網技術的建筑工程管理研究[J].住宅與房地產，2019（15）.

[2] 李炳喆.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方農機，2018（20）.

[3] 王翠紅.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）.