建筑工程管理問題及對策

李少都

摘 要：近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

關鍵詞：建筑管理；問題；應對策略

1 引言

所謂建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環。因為建筑工程管理的主要目標，就是保證工程建設按照預期目標順利完成。

2 建筑管理含義概述及其意義

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業的管理水平，提升建筑企業的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象，需要第一時間查明原因并且對成本進行控制，以科學合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費。最后，建筑工程管理可以對建筑質量進行控制，在施工過程中對每個細節進行嚴格把關，確保施工質量滿足實際需求，促進建筑施工企業穩定發展。

3 在建筑管理過程中存在的一些顯著問題

3.1 建筑管理的相關體制不夠完善

建筑管理中的相關體制的健全性，是維護建筑質量的重要部分，但是在我國現有的建筑行業情況來看，建筑行業普遍存在著管理體制有缺陷的問題，這樣會導致整個建筑工程缺乏的規范性。從而會給整個建筑物帶來各方面的威脅及其負面影響。在如今的建筑行業發展中，還有許多建筑企業中，對管理體制采用著較為傳統化的管理模式。因為社會發展程度的不同，對相關建筑工程的要求也不同，傳統的管理方式不能夠完全滿足于現階段的建筑施工需求。還有的建筑企業在對建筑工程進行管理前，不能夠全面了解相關的建筑行業的發展趨勢，這樣會在最后的決策階段出現失誤。

3.2 建筑施工人員的安排管理不恰當

我們都知道，在建筑行業中建筑工程的施工是一項工程量較為龐大的工作。其涵蓋了多道施工程序結合到一起，工程的每道施工工序都是需要嚴格以待的，倘若某道工序出現了偏差，都會給后續的施工工作帶來影響。建筑工程在施工過程中不同工序所需的技能也是不同的。這樣的特性也反應了在每項建筑工程中都需要多種專業技術人員的存在。相關的技術人員以及管理層的決策人員，都是整個建筑工程的直接參與者，也是保障該項工程建筑質量問題的重要因素之一，但是，在現實工作中，有些建筑企業，只是為了追求經濟利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。當然，還有一些建筑企業在明知道建筑施工中需要相關專業技術人員，還會因為節約建筑成本的投入而忽略，退而求次選擇那些工薪低廉并技能普通的工作人員。

3.3 建筑施工中監督管理的不夠嚴謹

在實際的建筑施工過程中，建筑施工的監管人員是必須要有的。建筑施工的監督管理有很多個項目，由此可見監管人員的相關責任較為重大，監管人員通常要對建筑施工的整體施工進度進行實時監管，對施工中的每道工序所采用的施工工藝進行檢驗，并對工藝成果進行驗收等等，在一些企業，有些監管人員對施工的管理進行的不夠得當。容易出現一些施工原材料質量問題等，可能是因為一些監管人員責任意識不夠高，缺乏安全防范意識。這些問題的發生會降低建筑施工進程。倘若監管人員不能夠對一些已發生的失誤細節進行上報，施工后期的補救措施無法進行行動，必定會影響后期竣工工作。

4 解決建筑管理工作中出現問題的應對措施

4.1 完善建筑管理體制 ，落實管理體制的相關建設工作

完善優化的建筑管理體制對一個建筑企業的作用非常大，建筑企業的相關體制的優化在實際的操作工作中是有依據的，完善的建筑管理體制能夠幫助企業人員在對其進行建筑管理中能嚴格的按照規定的制度進行工作，并且能夠規范建筑企業的相關行為，間接的為企業增添了市場競爭力。也能夠促進一些中小型的建筑企業的發展及建筑物的質量。企業要想完善相關的管理體系，就要加強該企業的制度意識，由上往下的人員嚴格的依照規定的制度執行工作。并且在這個過程中不斷的對建筑管理的安全生產責任制度進行完善及其優化，對一些獎罰的制度要投入實際的使用中去。用一些制度來管制施工人員，整個建筑的進程才能更好的進行下去，這樣能夠有效控制相關的管理工作，相關的制度得以貫徹施工的全過程。同時安全責任落實到每個人身上，倘若施工的過程中出現了問題，能夠找到具體的相關的工作人員。企業需要對管理人員進行素質意識上的培養，建筑的管理水平取決管理人員的素質問題。

4.2 建設好建筑管理人才的隊伍

建筑管理工作中對人員的管理工作是十分重要的，建筑管理相關工作是否能夠順利進行，取決于建筑管理的各部門人員的共同努力結果，在管理過程中需要做好各個部門在外部關系及其內部關系的整體協調管理工作。建筑的管理人員必須具備較強的溝通能力，并且要通過溝通來解決各個方面的問題。此外。建筑管理人員還要具有對企業上下內部關系的協商能力，譬如：跟上下級的關系。在管理的過程中需要嚴格的按照相關建筑行業的規章制度對出現的問題進行處理。以免發生一些不必要的損失。在管理過程中要對全過程進行監控管理，將建筑施工中的各個部門組合在一起，以此確保施工中的每個環節都能夠順利開展下去。

4.3 加強對建筑安全管理的控制力度

動態的管理模式是建筑安全管理的主要特征，動態管理也是建筑管理中的重要組成部分之一，其中需要動態的控制建筑管理施工中的相關工作人員、建筑物已經建筑施工的環境：建筑安全管理跟人們的生命安全是息息相關的。也將會直接關系到建筑企業在經濟及社會的效益問題。在對建筑進行管理工作時，需要將完善的安全責任體制建立起來，對建筑工程的安全管理問題進行要高度的負責。

5 結束語

綜上所述，經濟的發展、科技的進步、城市化進程的推動，對建筑工程管理帶來了重大影響。人們對生活的質量和水平要求的提高促使建筑工程管理工作進行優化和升級，進而推動了建筑行業的發展，呈現出欣欣向榮之態。然而，建筑工程管理也存在著諸多問題，其中的問題帶來的重要影響也不容忽視，各個環節、各個部門協調好，保質保量的完成工作任務，不僅是對建筑行業負責，更是對人們負責。建筑工程管理工作的優化，不僅推動了建筑行業的發展，更是為社會的進一步發展和人民生活水平的提高做出了重要貢獻。

參考文獻：

[1] 常洪亮.建筑工程管理中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018.

[2] 文衍順.關于建筑工程管理中存在的問題及對策[J].卷宗，2018.