提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉暢

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的進步也十分明顯，其所遇到的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)是前所未有的，若以傳統(tǒng)的思想分配施工工作，處理建筑項目管理與施工質(zhì)量管理工作，則明顯不能夠滿足較高的建筑項目需求。由此，需要深入分析建筑項目管理與施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題，并制定科學(xué)的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

1 引言

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國整體發(fā)展水平得到穩(wěn)步提升，城市化進程推動了建筑行業(yè)發(fā)展，當(dāng)今時代對建筑行業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有直接關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)未來生存和發(fā)展。鑒于這一實際情況，必須對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制予以高度重視。本文將分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的對策，以期能為促進建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理力度不強

建筑工程施工的特點在于施工的周期非常長，工程量大。在施工的過程中，工程的質(zhì)量安全往往會受到多方面因素的限制和影響，比如說，資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強化建筑工程的管理力度。然而從當(dāng)前我國的建筑工程管理來進行分析，很多建筑企業(yè)沒有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患。

2.2 管理人員能力差所帶來的問題

在現(xiàn)今建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識及優(yōu)秀的管理技能，這樣才能使其更好地應(yīng)對工程管理所提出的各項要求，科學(xué)地對管理技術(shù)、管理模式等進行應(yīng)用，使管理制度、管理內(nèi)容等得到更好的落實。因此在實際中若是管理人員專業(yè)素質(zhì)能水平較低可能使其無法對現(xiàn)代化工程管理的要求進行全面的掌握及了解，而這在一定程度上影響了工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實施效果。

2.3 施工成本控制水平低

利益最大化是每個建筑企業(yè)的最終目標，必須要在保障質(zhì)量的前提下降低施工成本，做好成本控制，將企業(yè)的每一分錢花在刀刃上，實現(xiàn)利益最大化的目標。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)在控制方面很薄弱，達不到效益最大化的目標。一方面，大部分企業(yè)只重視事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了資金浪費，增加了施工成本，從而造成了利潤降低的情況，這一問題出現(xiàn)的本質(zhì)就是缺乏完善有效的成本控制機制；另一方面，一些企業(yè)即便制定了有效的成本管控機制也不能很好地貫徹落實，這就導(dǎo)致了成本控制水平低，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展和整個建筑行業(yè)的進步。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理的細節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴格地審查施工建設(shè)項目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

3.2 對管理人員進行培訓(xùn)

在建筑工程施工中為了達到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進行提升，通過加強管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應(yīng)對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進行科學(xué)的組織規(guī)劃，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識，在對其進行培訓(xùn)過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時加強其實踐能力，豐富其管理經(jīng)驗；其次，做好考核和激勵管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓(xùn)活動，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。

3.3 強化工程的成本控制

良好科學(xué)的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障，成本控制這不僅會對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，同時還影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此需要從以下三點入手：第一，全方位宣傳成本控制的重要性，讓所有員工形成節(jié)約成本的觀念，并且在日常工作中落實這一要求；第二，建立科學(xué)有效的成本分析機制，竣工后要將實際費用與工程預(yù)算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，形成完整的成本控制體系，并及時調(diào)整，貫徹落實；第三，充分考慮工程監(jiān)督費用，給予資金支持，重視工程質(zhì)量監(jiān)督。

3.4 加強全員教育工作

施工單位為保證建筑工程質(zhì)量，需要重視作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)。首先，施工單位在施工隊伍招聘時，做好選擇整體性的隊伍，避免因為人員拼湊而導(dǎo)致施工默契程度降低。其次，施工單位需要加強施工安全宣傳教育，讓全體工程參與人員，意識到施工安全的重要性，從而自覺端正自身施工意識，規(guī)范施工行為。同時，施工單位需要積極組織培訓(xùn)活動，將先進的施工理念，專業(yè)的技術(shù)手段，以及高科技設(shè)備的操作方法，合理的滲透給施工人員，全面提高工程質(zhì)量。

3.5 加大工藝技術(shù)控制力度

有關(guān)工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進行：①在建筑項目實際施工前，需要充分根據(jù)項目實際情況以及合同相關(guān)標準來建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點，需要將建筑項目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合，確保目標統(tǒng)一性，并從實質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項目造成的隱患。②需要根據(jù)建筑實際建立建筑項目技術(shù)控制目標與工藝技術(shù)管理要點，在技術(shù)層面進行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整，進而保證建筑建設(shè)效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問題。需要基于全局角度思考問題，抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標準化，不斷提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量管控水平。

4 結(jié)語

在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復(fù)雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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