建筑工程管理的現狀分析及控制措施

孫秀芳

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平日益提高，對建筑工程質量的要求越來越嚴格，加強建筑工程管理的方法可提高工程項目的建設質量。基于此，本文主要分析建筑工程管理工作的現狀，并結合現狀問題，重點探究強化建筑工程管理工作的控制措施，以期為相關領域工作人員提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

1 引言

近年來，我國工程建筑領域施工技術持續進步，項目工程管理變得尤為重要，在建筑工程管理的全過程，管理人員需要對各種因素進行綜合性的觀察和控制，以提高項目的建設質量、保證建筑物符合安全技術標準。因此，相關人員應科學有效地分析建筑工程管理工作的開展現狀，并積極探究相關措施加以改進。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 工程管理不全面

現階段，針對我國建筑工程項目管理工作而言，還存在諸多問題。整體上看，我國建筑工程主體規模龐大，相關的管理工作涉及的因素較多，包括建筑材料管理、施工技術管理、人員調配管理等。然而，部分管理人員的管理意識淡薄，在工程項目的施工中，過多關注經濟效益的最大化，忽視了具體的管理工作，有些項目管理人員將工作重心放在安全管理方面，對基層員工的思想政治工作落實不到位，由此出現工程項目管理工作開展不全面的問題。

2.2 管理制度不健全

管理制度不健全是建筑企業項目管理工作中面臨的突出問題。目前，在工程項目管理中，雖然已經出臺了相關的法律法規，但是，隨著建筑行業的迅速發展以及具體管理環節相關因素的可變性，給項目管理工作帶來了一定的難度。法律制度體系難以覆蓋全部的管理工作細節，因此，造成了建筑企業管理工作效率的下滑，不利于項目開發范圍的有效擴張。

2.3 管理人員素質低

管理人員是工程項目管理工作的主體，其綜合素質水平和專業技術能力直接影響管理工作的有序開展。從項目管理隊伍的角度看，部分建筑企業的管理團隊缺乏專業技術人員，相應管理人員的經驗欠缺。雖然，企業管理人員部分來自基層崗位的晉升，但是，隨著科學技術的發展以及施工條件的變化，以往的經驗和技術手段，難以滿足現今管理工作的需要。加之，建筑企業方面對員工的管理技能培訓工作的力度不足，使得建筑工程管理工作缺乏科學性[1]。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 強化管理意識

為提高建筑企業的經濟效益，相關部門應強化管理意識、認識到項目管理工作與工程質量之間的內在聯系、在項目施工建設的全過程重視管理工作的開展。企業可定期組織工程項目管理座談會，針對項目管理工作遇到的問題進行深入的討論與交流，并制定可行性的策略加以解決。同時，為提高管理工作的針對性、保證項目管理工作的先進性，企業還應對當前的行業局勢進行分析，利用科學有效的管理觀念，改善具體的管理工作。

此外，為促進項目管理工作的合理開展，企業在管理實踐中，應注重平衡企業經濟效益與社會效益的協調統一關系，對建筑工程中涉及的原材料、施工技術、管理人員進行合理的安排與調度，提高管理工作效率，并在具體的工作細節上，注重相關人員的思政教育、以先進的思想理論帶動管理意識的升級。為進一步落實項目管理工作，企業負責人員應加強對基層員工的管理，引導員工樹立正確的思想觀念，為企業的管理工作創造有利的條件。為保證管理工作的高效開展，企業方面還應健全組織結構，成立專業的管理機構，強化對建筑項目的管理。

3.2 健全制度體現

科學完善的工程管理制度體系，可為項目管理人員的相關工作提供參考依據和基礎條件，保證項目管理工作的有序開展。因此，工程企業相關管理人員應在管理工作實踐中，不斷發現問題，并以制度的形式對相關問題加以明確，進而為管理工作提供理論基礎。理論與實踐在哲學范疇是相互作用的關系。理論來源于實踐，而先進的理論又可對實踐產生推動力。由此可知，基于制度體系的項目管理理論對建筑企業的發展具有重要的作用。

在實踐工作中，相關部門應認識到我國建筑工程行業的管理制度體系不完善的問題，并積極探究有效的措施，促進管理制度與建筑市場要求和國際先進管理理念相結合，不斷促進企業管理技術的進步與發展。在完善制度體系建設的工作過程中，相關部門應充分考慮我國工程項目管理特點，形成具有行業發展特色的先進管理方案，以此指導建筑工程項目管理工作。

3.3 提高人員素質

鑒于建筑工程管理人員在項目中的主體地位，為提高項目整體管理水平，企業方面應致力于提高管理人員的綜合素質能力和專業管理技能。在實際的工作環節，建筑企業應組織員工的培訓工作，引導員工積極參與企業的管理培訓課程、學習先進的管理技術和管理方法，不斷提高自身的管理水平。新的歷史階段下，企業的管理培訓應與市場經濟的發展相結合，不斷加大對先進管理技術的引進力度，創新工程項目管理觀念，促進企業項目管理能力的顯著提升。項目施工作業中，管理工作具有重要的現實意義，科學有效的管理策略可有效節約工程造價成本、提高企業的經濟效益。因此，企業應制定合理策略，促進項目管理人員與施工人員進行交流與溝通，進而可有效解決工程建筑管理工作中遇到的具體問題，促進管理工作的高校開展。

為保持管理技術與管理方法的先進性，使企業的項目管理工作緊跟時代發展，企業應選派特定人員學習先進的管理經驗，加強對員工管理技能的專項培養，不斷完善現有的管理模式。總之，在建筑企業的發展進程中，管理人員應不斷更新思想認識、創新項目管理技術、學習先進管理經驗，保持企業對工程項目的科學合理控制，進而提升我國建筑行業的管理水平和市場競爭力、推動工程建筑企業朝向現代化方向發展[2]。

4 結論

綜上所述，建筑工程企業通過強化管理意識、健全工程管理法律制度以及提高管理人員素質水平的策略方法，可有效解決目前建筑工程管理工作中的現狀問題，對工程建筑企業提升項目管理水平具有重要的促進作用。新的歷史階段下，相關策略的實行也有利于控制工程造價成本、提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 呂艷俠.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].科技風，2019（16）：121+170.

[2] 王兆銀.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2019（9）：158～159.