建筑施工管理中存在的問題及解決措施

田征

摘 要：對于建筑企業來說，施工現場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質量安全和建筑公司企業的信譽有著至關重要的影響。由于實際情況的復雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑企業對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業的發展和施工人員都是有好處的。所以應該高度重視建筑施工管理，通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩定發展創造有利的條件。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1 前言

建筑企業的施工管理水平一定程度上反應出該建筑企業的企業信譽及該企業的經濟利益，同時還反應出該行業的實際發展趨勢。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企業較為欠缺的部分，一定程度上還會制約建筑企業的發展。工程施工復雜性、綜合性較高，容易受自然環境的影響等，都需要對其進行有效的建筑工程管理，確保建筑建設施工進度的順利展開及在保障建設質量要求的同時，盡可能的降低建設成本，保障建筑企業經濟效益的同時還可以保障建筑投資企業的利益。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 施工管理體系不完善

在房屋建筑施工中，建立健全完善的施工管理體系是促進建筑工程有序進行的重要保證。但是，在實際工作中，一味追求企業經濟利益而忽視施工質量、安全管理是很多建筑企業的通病。很多建筑企業雖然對施工管理提高了重視，但是由于缺乏這方面的相關經驗以及國家法律法規的不完善，導致很多建筑企業缺乏完善的管理制度，造成在施工管理中存在滯后性，難以滿足建筑工程的實際管理需要。同時，部分建筑企業雖然制定了相關制度，但是在開展管理工作時并沒有嚴格執行和落實，導致管理力度不足，管理制度只是流于表面形式，難以充分發揮施工管理的監督、約束、管理作用，影響了施工工作的順利開展。

2.2 施工材料存在隱患

建筑材料是影響施工質量的一個關鍵因素。在具體的施工中，首先要注重材料的選擇問題，房屋建筑工程需要大量且種類繁多的原料和物資，一些企業為了節約建筑成本，使用一些價格低廉或假冒偽劣產品以次充好，嚴重影響了建筑工程質量。其次，應當注重材料的存放問題，建筑企業隨意堆放材料的現象十分普遍，導致建材的標識不清晰，經常在使用過程中出現誤拿的現象。

2.3 施工人員管理不到位

房屋建筑施工是一項涉及范圍廣，工程量大的復雜工程，施工人員的素質對建筑施工質量起到了決定性的作用。當前，房屋建筑工程施工主要是農民工，其思想觀念、文化水平、技術參差不齊，農民工由于沒有接受過專業知識的培訓和學習，對施工管理工作缺乏一定的了解，導致一些施工人員出現違規操作行為，給房屋建筑的質量帶來了隱患。此外，現代化的技術致使原有的用工制度被多元化的用工模式取代，出現了不穩定的用工狀態，導致施工人員管理出現混亂，不能有效的對每一個人進行有效管理，使得整體施工質量得不到保障。

2.4 管理人員安全意識缺失

加強施工管理的初衷就是保障房屋建筑施工質量和施工安全。隨著建筑數量和規模的不斷增加，工程事故的發生率也在增多，建筑施工員頻發主要是由于施工期間安全意識的缺失。施工管理人員對施工安全認識存在偏差，片面追求經濟效益，一味加快施工進度，忽視了施工現場的安全管理，導致建筑工程中存在較多安全隱患。

3 提高房屋建筑施工管理的對策

3.1 完善施工管理制度

完善施工管理制度，規范建筑施工工序，是保障房屋建筑工程順利開展的必要條件。建立健全施工管理制度，明確規定施工環節中的操作要求和規范，為施工人員提供正確的引導，促使施工人員能主動約束和規范自己的操作行為，以保證施工過程中有據可循，在高效施工中保障了施工質量，幫助建筑企業獲得更大的經濟效益。除此之外，施工管理制度處理完善技術方面條例外，還應當制定相關人力管理措施，例如制定獎罰制度，對優秀員工進行獎勵，對違規操作人員進行懲罰，不僅能提高施工人員的工作積極性還能規范其施工操作，在企業中打造積極向上的工作氛圍。

3.2 加強建筑材料的管理

針對施工管理中材料管理存在的問題，必須嚴格把好材料質量關，充分認識到施工材料管理的重要性，加強施工材料管理力度，為工程施工的順利開展奠定基礎。首先，對施工材料的采購流程要嚴把關，嚴格按照所規定的型號、材質、數量進行采購，并且所購買的材料要附有生產合格證、產地等信息，充分符合工程要求。其次，材料在進入施工場地前，要進行嚴格的檢驗抽查，防止不合格、質量不過關的材料進入施工場地。最后，進入施工場地的材料，要進行合理安置，便于日后的存取使用。安排專門的人員進行材料的供應工作，并且做好材料的使用記錄，避免偷工減料、浪費材料的現象發生。

3.3 加強施工人員管理

加強施工人員的綜合素質和技術管理是施工管理的前提條件。為此必須對現場施工人員進行定期或不定期的培訓，不斷提高施工人員的專業技能和自身素質，保證其施工程序的規范性，進一步提高工程施工質量和管理工作效率。在施工的同時，可以通過采取崗位責任制和淘汰制，激發施工人員的工作積極性，對于違章操作行為進行嚴格懲罰，強化施工質量管理。

3.4 加強施工安全管理

要加強施工安全管理，首先必須健全安全管理制度，建立安全管理部門，專門負責施工過程中的安全問題。其次，加強對施工人員的安全教育培訓，充分提高其安全意識和對安全生產的重視程度，嚴格按照安全管理制度開展工作，徹底消除施工期間的安全隱患，為施工安全奠定良好的基礎。最后，做好施工現場的安全檢查工作，對施工過程中的每一個環節進行有效監督，將施工設施和物品進行合理安置，充分保證施工人員的安全生產，降低施工安全事故的發生率。

4 結束語

經濟社會的高速發展讓人們對建筑建設施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。這是一個價位復雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優化管理，才能根本性的提高企業管理質量和提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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