如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究

劉莉

摘 要：眾所周知，在當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，各行各業(yè)的發(fā)展都迎來了較大的機遇，建筑行業(yè)也不例外。結(jié)合近年來建筑行業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國各建筑工程項目的規(guī)模在不斷壯大，工程項目的結(jié)構(gòu)與功能愈發(fā)復(fù)雜，在此形式下，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中只有采取積極有效的管理手段，最終才能有效滿足工程項目的質(zhì)量需求與其他需求。項目管理法身為我國建筑工程項目常見的管理手段，明顯提高了我國建筑工程的管理質(zhì)量，為我國建筑工程建設(shè)活動的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；質(zhì)量管理；問題

1 引言

現(xiàn)今，依據(jù)建筑發(fā)展實際情況來進行分析，綠色建筑是其中的必要趨勢，在建筑工程施工的過程之中，要大范圍地推廣運用綠色施工理念與技術(shù)方式。各類新工藝與新設(shè)備的運用，勢必會進一步加大工程質(zhì)質(zhì)量管理控制的難度，為了可以更好地探索并適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程施工管理，就要逐步創(chuàng)新質(zhì)量管理控制的模式與方式，積極探索出行之有效的管理方式。基于此，本文主要分析建筑施工項目質(zhì)量管理的問題及對策。

2 項目管理法的相關(guān)概述

所謂的項目管理法指的是相關(guān)管理人員，根據(jù)建筑工程項目的規(guī)律，通過各部門之間的有效協(xié)調(diào)，對項目工程進行合理施工、組織與規(guī)劃，促使工程項目能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使工程項目的各類型生產(chǎn)要素能夠達到最優(yōu)，實現(xiàn)工程項目的最高效益。由此可知，項目管理法便是通過現(xiàn)代管理技術(shù)來促使工程項目能夠盡可能地獲得高收益。

3 建筑施工項目質(zhì)量管理的特點

3.1 影響施工質(zhì)量的因素較多

這些因素主要涵蓋地質(zhì)、水文等自然性因素；施工技術(shù)、施工工藝、施工方法、施工過程、施工機械等管理因素。

3.2 施工質(zhì)量管理的難度大

首先，在施工項目階段之中，并未將生產(chǎn)流水線固定，在施工階段之中，施工機械并無法配齊，檢測方式不健全，另外施工項目所處的施工環(huán)境不穩(wěn)定。其次，建筑施工作業(yè)環(huán)境差、施工材料多、施工人員多、施工工序繁雜、施工場地面積大等。

3.3 施工過程管理要求高

建筑施工項目質(zhì)量具備一定的隱蔽性與過程性，在建筑施工項目進行質(zhì)量管理的階段之中，要將施工過程管理予以重視，并要時刻關(guān)注施工過程的質(zhì)量檢查工作。在檢查的過程之中，要分析其中所存在的質(zhì)量問題并予以整改，另外確保質(zhì)量檢查與簽證記錄各個文件，進而為后期建筑施工項目打下堅實的基礎(chǔ)。

4 建筑施工項目質(zhì)量管理的問題

4.1 材料問題

對于建筑工程而言，建筑材料擔當?shù)氖腔A(chǔ)性的工作，材料質(zhì)量問題和建筑工程的質(zhì)量之間有著直接性的聯(lián)系，因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程之中，針對材料管理則是實施管理的根本前提。在現(xiàn)今的材料市場之中，部分生產(chǎn)廠家為了贏得利益，例如一些不正規(guī)的小廠經(jīng)常會出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，隨即也會生產(chǎn)出一些不夠精準的產(chǎn)品標識、產(chǎn)品名稱、商標、廠址以及廠名等的建材。這些材料一旦進入建筑市場之中，就會進一步縮減建筑工程的質(zhì)量。就目前的形勢來進行分析，因為諸多施工單位并未健全材料的監(jiān)督管理機制，因此材料質(zhì)量不達標同樣也是建筑工程施工質(zhì)量度達標的關(guān)鍵因素。

4.2 施工人員問題

對于任何一項工程而言，工作人員的施工技術(shù)與素質(zhì)對于建筑工程施工質(zhì)量有著直接性的聯(lián)系。在我國建筑工程施工的階段之中，部分施工單位的管理人員對于質(zhì)量方面的重視度不夠，使得在施工質(zhì)量管理工作的實施不嚴格，有關(guān)工作人員的質(zhì)量管理意識不夠。

5 建筑施工項目質(zhì)量管理對策

5.1 加強質(zhì)量教育

目前在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢之下，質(zhì)量則是企業(yè)立足在市場的根本，因此強化建筑工程項目施工人員的教育十分關(guān)鍵，特別是針對項目層的人員。項目質(zhì)量管理的控制水平還得依靠管理人員的能力與全局意識。要定期組建組織管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習，加大質(zhì)量意識與管理方面的能力，為工程項目營造一個優(yōu)良的質(zhì)量環(huán)境氛圍。

5.2 完善質(zhì)量管理體系

積極構(gòu)建并健全工程項目質(zhì)量管理機制，構(gòu)建嚴格化的監(jiān)督管理機制，從根本上保障質(zhì)量管理責任逐步分解到個人，務(wù)必要將各個驗收工序充分的重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題并及時進行整改，預(yù)防發(fā)生更大的失誤。依據(jù)實際情況來構(gòu)建獎罰分明的獎罰機制，對于其中表現(xiàn)突出的人員要及時進行獎勵；對工作不到位的人員要進行必要的警告與處罰，預(yù)防這些工程質(zhì)量問題的再一次出現(xiàn)。

6 不同階段的管理措施

6.1 施工前的質(zhì)量管理措施

在建筑工程項目正式施工之前，要一一明確施工質(zhì)量管理工作的工序，健全施工質(zhì)量標準，并保障在施工階段之中嚴格的予以遵守。施工單位和監(jiān)理單位要同步構(gòu)建施工質(zhì)量管理機制，針對施工之中所運用的設(shè)備、材料、施工人員、施工方案、施工設(shè)計圖紙等實施全方位的審查，并組建由監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位以及業(yè)主來進行技術(shù)交底會議，設(shè)計單位一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題就得要及時予以解決，施工單位在正式開工之前，要將施工技術(shù)、材料、設(shè)備、施工人員、管理人員等及時匯報給監(jiān)理單位，在得到批準之后才可以施工。

6.2 施工過程的質(zhì)量管理措施

程施工階段之中，實施施工質(zhì)量管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要強化對于施工質(zhì)量實施動態(tài)化的管理，并預(yù)先將可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)防，并將超前提示工作、質(zhì)量檢查和驗收環(huán)節(jié)的管理工作做好，針對與之相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一化的搜集記錄，且作為后期追查質(zhì)量問題責任的關(guān)鍵依據(jù)。針對施工過程之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點工序要實施全方位的現(xiàn)場站旁管理，在每一道工序完工之后，首先要由施工單位進行自檢，搜集各個工序的檢查記錄與試驗結(jié)果，之后再統(tǒng)一上報給監(jiān)理單位并實施第二次的檢查，在驗收合格之后統(tǒng)一簽字確認，并一一簽發(fā)《中間交工證書》，針對那些質(zhì)量不達標的工序要予以返工，堅決不可以進入到一個環(huán)節(jié)施工。施工單位和監(jiān)理單位要定期進行例會，針對其中所出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題要展開相應(yīng)的探討，并提出行之有效的對策來進行改進。在施工階段，監(jiān)理單位要逐步強化施工之中的人力、材料與設(shè)備的質(zhì)量，檢查不達標或是未檢查堅決不可以投入施工。

6.3 竣工階段的質(zhì)量控制措施

在工程竣工的時期，施工單位要統(tǒng)一向監(jiān)理單位來進行驗收報告的提交，監(jiān)理單位和業(yè)主單位依照檢驗評定標準，積極組織人員來檢查驗收工程質(zhì)量，并進行竣工資料的編制工作。監(jiān)理單位要時刻擺正自己的立場，嚴格、客觀、公正地針對項目實施監(jiān)督與驗收，依照質(zhì)量驗收標準實施驗收，針對那些存在的質(zhì)量問題要及時指正，并要求施工單位及時予以解決，在最大限度上為施工質(zhì)量提供全方位的保障工作。

7 結(jié)束語

對于建筑工程施工而言，其必須秉承高標準、嚴要求的理念，建設(shè)企業(yè)要逐步強化對于工作人員質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)工作，確保施工質(zhì)量，選擇適宜的質(zhì)量控制對策，來提升建筑工程的耐久性、使用性，推動整個社會的發(fā)展進步，最終在最大限度上進一步確保人民的生命財產(chǎn)安全。由此可見，本的研究也就顯得十分有意義。

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