現代房屋建筑工程建設的進度管理分析

唐超堯

摘 要：隨著市場經濟的逐步完善，使得建筑企業(yè)競爭越來越激烈，而加強進度管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，并且現代房屋建筑工程變得越來越大型化、復雜化，因此為了保障進度管理的有效性，本文闡述了現代房屋建筑工程建設進度管理內容，對現代房屋建筑工程建設進度管理的影響因素及其策略進行了探討分析。

關鍵詞：現代房屋建筑工程建設；進度管理；內容；影響因素；策略

1 引言

進度管理就是指工程項目施工時嚴格按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并進行評估與分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，同時需要采取科學合理的策略來調整工程進度計劃表?；诖耍韵戮同F代房屋建筑工程建設進度管理的影響因素及其策略進行了探討分析。

2 現代房屋建筑工程建設進度管理內容的分析

2.1 進度編制

為了有效控制建筑項目工程進度，確保按時竣工交付。在建筑項目工程實際的施工過程中，編制進度計劃管理圖往往作為核心管理策略進行規(guī)劃設計。其編制方法主要有兩種，即：項目網絡計劃法和水平路線圖法。

2.2 進度計劃流程分析

（1）工序確定。根據建筑項目工程各施工工序的實際實施順序，結合建筑項目工程施工現場的實際情況，借鑒同區(qū)域相同或類似的建筑項目工程成熟的實戰(zhàn)操作經驗，制定科學合理的施工順序，作為建筑項目工程施工進度計劃編制的重要依據；（2）計劃編制。建筑項目工程進度計劃的編制應全面，包括建筑項目工程整體施工進度計劃、建筑項目工程前期施工進度計劃、建筑項目工程單體施工進度計劃以及建筑項目工程月度計劃、季度計劃和年度計劃等等，作為建筑項目工程施工現場各項生產活動管理的基礎和依據；（3）繪制計劃。繪制建筑項目工程施工計劃網絡圖，作為施工現場準備的滾動計劃和靈活性的計劃。一方面可作為日常管理工作的依據，及時籌備各項施工設備和材料等資源。另一方面，它又可以作為各專項檢查工作的依據，及時發(fā)現問題并調整和彌補施工進度中的偏差和漏洞。

2.3 進度計劃反饋

建筑項目工程項目負責人應透徹地掌握項目每周的實際形象進度、施工進度周報和施工進度月報表，并認真進行比較分析，及時發(fā)現影響施工進度的各項因素并徹底處理發(fā)現的各項問題，維持建筑項目工程正常施工進度，確保建筑項目工程按時竣工交付。與此同時，建筑項目工程項目負責人應根據相關部門的進度報告和施工進度的動態(tài)及時向項目經理匯報，使大家清楚了解建筑項目工程施工現場的實際進度狀況，及時發(fā)現隱患問題并進行決策、監(jiān)督和指導，使施工現場有序的進行。

3 現代房屋建筑工程建設進度管理的影響因素分析

建筑項目工程中的施工進度管理影響因素主要體現在：

3.1 資金因素

由于建筑項目工程自身特征的影響，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑項目工程順利施工前提條件，施工單位對建筑項目工程資金投入是不是充足及時，都會在很多大的程度上影響到施工進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑項目工程整體的施工都會造成很大的影響。

3.2 施工環(huán)境因素

現代房屋建筑工程建設通常在露天的環(huán)境下進行作業(yè)，使得環(huán)境因素對進度管理具有嚴重影響，建筑項目工程建設需要在合適的環(huán)境條件下施工，所以說環(huán)境因素對進度影響非常很大。因此現代房屋建筑工程建設過程中，需要保障建筑工期的有效性，需要充分考慮施工區(qū)域的氣候以及地形等因素，合理營造舒適的作業(yè)環(huán)境。在保證建筑項目工程作業(yè)安全的前提下，使施工進度得到有效保障。建筑項目工程施工的社會環(huán)境也是影響進度的重要因素，如合同糾紛以及新政策等環(huán)境因素，也會影響施工進度。

3.3 施工技術因素

建筑項目工程施工前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工實際情況與設計的承接性同樣也會對施工進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

3.4 從業(yè)人員因素

從業(yè)人員對進度影響非常大，有些工程建設的相關管理人員由于沒有及時審批、反饋重大方案，導致工程進度延遲。有些現場管理人員，由于沒有遵守相關管理規(guī)定，沒有準確的評估施工難度，從而影響施工進度。

4 加強現代房屋建筑工程建設進度管理的策略

4.1 加強進度計劃可行性分析

施工進度計劃的可行性體現在競標前，相關合同承包者，會結合實際編制進度計劃，如果中標，其通常還會去實地考察，并依據法律法規(guī)等，修訂與完善中標前編制的計劃，從而保障進度計劃的有效性。通常進度計劃主要包括開工前的準備工作、人員物料供應以及技術等。進度計劃編制時，必須依據項目工程實際，同時充分考慮相相關因素的變更，比如自然條件因素、材料等的變化，并擬定相應的對策，適時調整實際進度與計劃進度之間的差異。

4.2 切實落實進度計劃的開展

影響建筑項目工程進度的因素有很碰，筆者認為主要有管理監(jiān)督以及施工技術運用不當等。所以需要做好工程建設過程中的檢查工作。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現問題。

4.3 及時調整進度計劃

建筑項目工程建設過程中，由于各種因素的影響，且這些因素無法避免，導致進度計劃不能有效完成，所以要求相關人員及時調整，并多方協(xié)調，從而保障進度計劃的有效落實。同時必須對現場實際實時監(jiān)管，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規(guī)避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改進度計劃，從而完成建筑工期。

4.4 嚴格進度監(jiān)督管理

為了保障施工進度管理的有效性，必須加強對其進行監(jiān)督管理。如果只制定一個最終的工程目標的話，在工程施工過程中就難以把控施工進程，這就需要進一步制定現場施工階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當中，應分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程施工進度。此外還應從施工實際情況出發(fā)，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現堆積浪費或者短缺情況。

5 結束語

綜上所述，現代房屋建筑工程建設進度管理會受到諸多因素影響，使得進度管理存在復雜且綜合的特征。而且項目工程建設的進度、成本以及質量等存在統(tǒng)一與制約的現象，對于項目工程的社會經濟利益具有重要影響，因此對現代房屋建筑工程建設進度管理進行分析具有重要意義。

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