高層建筑工程管理常見問題及應(yīng)對措施研究

沈默思

摘 要：高層建筑在規(guī)劃和建設(shè)過程中，需要與其自身的特性進(jìn)行有效結(jié)合，對日常工程管理過程中的一些常見問題進(jìn)行分析。本文對此進(jìn)行分析，只有對管理當(dāng)中的問題進(jìn)行妥善處理，才能夠提高高層建筑工程管理水平，為高層建筑的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程管理；常見問題；應(yīng)對措施

1 引言

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。尤其是近年來，我國城市人口數(shù)量普遍增多，土地資源面積越來越匱乏，在這種背景下，建筑行業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸將工程建設(shè)的重大轉(zhuǎn)移到高層建筑的規(guī)劃和建設(shè)方面。這也是當(dāng)代社會在發(fā)展過程中，高層建筑數(shù)量越來越多的主要原因之一，高層建筑已經(jīng)逐漸成為各大城市在發(fā)展過程中的標(biāo)志性建筑物之一。但是由于高層建筑物本身具有一定的復(fù)雜性和特殊性，所以在施工和日常管理過程中，都會存在一定的難度。

2 高層建筑工程管理常見問題

2.1 原材料質(zhì)量控制水平低

無論是任何一項工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，材料一直以來都是其中的基礎(chǔ)，同時也是保證施工質(zhì)量的必要前提條件。特別是對一高層建筑工程項目而言更是如此，由于高層建筑本身具有一定的特殊性，所以在施工時，對施工材料質(zhì)量的管理和控制至關(guān)重要。通常情況下，在高層建筑施工過程中，由于考慮到高層建筑自身的特性和個性化要求，所以在對原材料進(jìn)行選擇和利用時，與普通建筑物相比，在質(zhì)量、性能以及各個方面提出的要求都比較高。如果應(yīng)用在高層建筑施工中的原材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么勢必會導(dǎo)致很多安全隱患存在其中，甚至還有可能會引發(fā)嚴(yán)重的事故。但是在與當(dāng)前高層建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在對原材料進(jìn)行管理時，其整個管理水平普遍比較低。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于有很多施工單位在日常建設(shè)過程中，由于受到利益的影響，在很多重要的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會選擇利用一些價格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。這樣不僅會直接影響到施工質(zhì)量，而且還會引發(fā)一系列嚴(yán)重的事故，甚至還會對人們的人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅[1]。除此之外，在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中由于受到這種不良現(xiàn)象的影響，同時無法及時對這些問題進(jìn)行有效控制，所以高層建筑工程的管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)。

2.2 施工單位外包人員管理水平低

眾所周知，我國建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，不僅可以為人們的日常生活質(zhì)量和水平提供有效保障，而且還可以推動國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展。我國當(dāng)前很多高層建筑在施工時，各個環(huán)節(jié)的施工基本上都是直接由一些企業(yè)外包給施工單位來進(jìn)行操作。這種施工在具體開展過程中，會直接全部都交給一些具有專業(yè)性特征的施工單位，雖然這些具有專業(yè)資質(zhì)特征的施工單位在各種不同類型的施工方案進(jìn)行處理時，具有一定的專業(yè)性和優(yōu)越感。但是在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在利用這種方式進(jìn)行施工時，在管理方面仍然存在缺陷問題。在具體操作過程中，由于很多執(zhí)行人員全部都是來自于施工單位，這些建筑工程施工人員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平根本無法得到有效控制。在這種背景下，如果這些人員的專業(yè)性、專業(yè)素質(zhì)等無法滿足高層建筑在施工時的要求，那么勢必會對整個施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅和影響。由于高層建筑與普通建筑之間具有明顯的差異性，所以在對高層建筑進(jìn)行施工時，施工人員必須要有非常高超的技術(shù)，同時還要具有專業(yè)的、認(rèn)真的態(tài)度，這樣才能夠保證高層建筑施工的順利開展，為施工管理水平提升提供有效保障[2]。但是在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)有很多施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合技能水平根本無法滿足實際施工的要求，大多數(shù)情況下都是憑借自己的一些經(jīng)驗來進(jìn)行施工。這樣不僅會直接導(dǎo)致高層建筑工程管理水平無法得到有效提升，而且最基本的施工質(zhì)量也無法得到有效保障。

3 應(yīng)對高層建筑工程管理常見問題的措施

3.1 嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行采購和管理

在對高層建筑進(jìn)行施工管理的時候，為了保證管理水平可以得到有效提升，要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，保證各項管理措施在實踐中可以得到有效落。在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的高層建筑工程管理實施過程中，在原材料管理方面存在很多問題，不僅無法保證原材料的采購、管理效果，而且還無法保證原材料的質(zhì)量，這樣會直接威脅到整個高層建筑在施工時的質(zhì)量。與此同時，有很多施工單位過于看重眼前的利益，放棄了對施工原材料的質(zhì)量控制。所以在這種背景下，施工單位要與高層建筑項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求來對原材料采購方案進(jìn)行制定和落實，同時還要安排專門的管理人員，對原材料的采購、選擇和利用進(jìn)行管理。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，在整個原材料采購過程中，要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格的情況，要立即對這些原材料進(jìn)行處理，避免一些不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場[3]。除此之外，在對各種不同類型的原材料進(jìn)行收購和利用時，要對這些原材料的生產(chǎn)、運輸以及儲存等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和管理，保證管理措施在實踐中的有效落實。這樣不僅可以將責(zé)任制度落實到實處，而且還可以為原材料的管理水平提升提供有效保障。在保證高層建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以為高層建筑在后期使用過程中的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

3.2 加大施工過程的監(jiān)督和管理力度

在高層建筑工程管理過程中，人力資源一直以來都是其中非常重要的一部分，無論是在施工過程中還是在管理過程中，如果人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么很有可能就會由于人為因素的影響，導(dǎo)致不同程度的問題發(fā)生。所以在這種背景下，要結(jié)合實際情況，加大對整個施工過程的監(jiān)督和管理力度，將管理人員在其中的職能作用充分發(fā)揮出來。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，在每一個施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要安排專門的管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證各個環(huán)節(jié)都可以將責(zé)任落實到個人身上。在管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在安全隱患或者是質(zhì)量問題，要立即找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰。另外，還要構(gòu)建和落實激勵制度，這樣不僅可以對管理人員形成良好的激勵作用，而且還可以促使高層建筑工程管理水平可以得到有效提升。通過這種方式在實踐中的有效落實，不僅可以保證高層建筑工程管理相關(guān)工作可以在實踐中有序開展，而且還可以保證管理水平的有效提升。在提高管理人員工作積極性和主動性的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證高層建筑工程管理的效率得到有效提升，為高層建筑的施工質(zhì)量、使用穩(wěn)定性和安全性提供保障。

4 結(jié)束語

高層建筑工程管理工作在開展過程中，在原材料管理以及人員管理方面仍然會存在很多問題，導(dǎo)致管理水平一直無法得到有效提升。在針對這一問題進(jìn)行具體處理的時候，要從這些問題的角度出發(fā)，加強(qiáng)對原材料采購、運輸以及儲存各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，同時還要加強(qiáng)對管理人員的管理。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸晟.超高層建筑機(jī)電工程管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（19）：187～188.

[2] 張玉玲.建筑工程造價的控制要點及其把握[J].居舍，2019（16）：156.

[3] 糜凱.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施探究[J].建材與裝飾，2019（16）：170～171.