芻議市政工程項目管理的創新與實踐

摘 要：當前我國經濟發展迅速，城市化建設的速度也在逐年提高，國內的各項工程均達到了世界的領先水平，城市化建設的相關工程所占的比重也在逐漸提高，市政工程的項目呈現多樣化，市政工程的建設決定了城市的建設水平，決定了城市的發展基礎，故此，對市政工程建設項目的相關管理，在整個建設過程中起著非常重要的作用。當下我國不斷的推進城市化建設，在項目的推進中也出現了一些問題，怎樣有效的解決這些問題，成了人們當下所要重點關心的事情。

關鍵詞：市政工程；項目管理；創新與實踐

1 引言

當前我國城市化建設不斷深入，在經濟全球化的大背景下，國家的經濟速度，城市水平決定了國家的國際地位。故此，大力發展城市化建設，推進城市化建設的先進水平，已經成為建筑行業的重要方向，相關工作人員致力于建設出現代、舒適的先進城市。市政工程項目決定了人們生活的基本環境，城市的建設自然是要基于人們住著舒服的基礎上，再去添加新的元素。所以，有關工作人員及時的注意到了這一建設方向，大力加強建設市政工程。在建設的過程中，也逐漸地出現了一些問題，其主要問題出現在了市政工程項目管理中，在我國的各個地區都出現了這樣那樣的問題，對城市化的建設造成了負面的影響，如何對市政工程進行創新成了要解決的問題。工程管理出現差錯，導致的將會是整個工程的一個整體運營出現偏差，從而影響的是整個市政工程的項目推進，倘如出現一些工程結構上的問題，將影響到的是工作人員的生命安全。

2 市政工程項目管理中出現的問題

2.1 市政工程實際管理不到位

市政工程建設是國家級工程，工程的投資是由政府直接提供的，所以在整個工程建設的實際操作現場的管理上就會出現不規范的問題，而且在市政工程的招標過程中從自招標開始就會出現不符合相關規范的情況，另外，最嚴重的一個問題是整個市政工程的承包往往出現過于分散的情況，市政工程由于過龐大，會把整個工程分散為幾個部分，然后再承包給不同的工程公司去實施進行，而工程公司在接受承包之后，在一些小的工程上會選擇繼續往下承包，不太注意這些小工程的建設，所以這些小工程會繼續往下包給一些不太專業的小施工，往往不太注重工程的質量。這樣一來，施工經過不斷的分散，在項目的具體管理上將無法落實到位，整個項目的傳遞都需要很長的一段時間，工程的管理分散也就直接導致無法準確把控工程質量，從而導致質量不過關的情況出現。

2.2 施工單位的質量管理存在問題

市政工程經過不斷的承包，最后承擔施工的往往由好多施工單位，但是往往這些施工單位在推進公家的建筑工程中，會有一些松散性，覺著公家工程錢好掙，只重利益不顧質量，沒能夠想到城市工程建設這一重要性。歸根揭底產生這一現象的原因有幾個方面，一個方面就是施工單位過于注重利益，隊建設質量有一定的松散，達不到質量的驗收標準，再一個就是施工單位內部管理松懈，建筑工程的最高思想不到位，沒有把質量當作管理的標準，也沒有把質量當作實施的最高目的，在工作人員的選取上隨隨便便，施工人員質量意識不高，這就會導致很大的問題出現，建筑行業單位倘如不能把質量當作自己行業的最高標準，那就等于侮辱了建筑這個行業，建筑行業的本質是為人們帶來舒適安全的生活環境，建筑質量應當是建筑工程的靈魂所在，無法保障質量的話那還要建筑有什么用，建筑建起來就只會給人們帶來更大的人身威脅。倘若市政工程承包給一些只注重利益不注重質量的施工單位，那帶來的不僅僅是城市化建設的速度無法提高，整個城市的安全性也將無法得到保障。

2.3 市政工程項目監督管理機制不完善

當前我國正處在一個高速發展的階段，社會的各方面都處在一個待完善的階段，在這一待完善的條件下，國家所設立的很多職位出現無所事事的情況也是顯而易見的。對于市政工程的項目的有關監管也往往會出現落實不到位的情況。市政工程是于國于民的大工程，關于施工質量方面，在整個工程落實之前就應該把各種方面的監管任務落實下去，各單位負責各方面，在嚴格的管理監督下把控好整個工程質量，實施高效的監管計劃。可是回到現實中來，相關監管單位卻無法做到這一點，部分地區的監管職位形同虛設，監管職位的設立好像不存在一樣，對于工程的實時監督也好像在走過場，起到的作用也是微乎其微的。就此情況我們可以看出，國家監管單位的某些工作人員是不具備工程管理素質的，其沒有真正的具備監管管理職位的資格。形式主義泛濫，只注重表面的光鮮華麗卻不能夠真真正在的落實，這樣的監管前提下是無法發揮出監管單位的真正作用的。

3 改善市政工程項目的創新對策

3.1 制定具有高度科學的管理辦法

如何有效的改善市政工程項目管理過程中出現的那么多的問題成為了工作人員每天都在考慮的事情。在此環境下，實施高度科學的管理將會成為一個解決問題的方法。在整個工程開始之前，施工單位應按照科學的辦法做一個全面的準備，在充分的了解整個工程實施所要面臨的情況之后，做一個全面的分析概括，計劃出此工程的實施過程中將要出現的各種問題，提前計劃好將要出現問題的處理方式。除此之外，整個工程的施工所涉及到的問題都要有一個全面的把控，科學高效的制定出每個環節的工作計劃。在整個工程的實施過程中，進行嚴密的跟蹤監控，時刻的把握住工程工作現狀，一旦出現與計劃中的工程實施情況，立馬進行有效的處理。此外，在工程資金的使用上，應確保每一筆錢都用在刀刃上，在工程開始前做一個資金估算，并根據施工情況隨時進行調整，在確保工程能夠順利進行的前提上合理的節約資金，以充分應對將要進行的工程建設。最關鍵的一點，在施工人員的選擇上，一定要確保施工人員的專業素養性，以及對于質量的嚴謹性，各個崗位安排好工作人員，不要出現有崗無人，有人無崗的情況。盡可能的把人力資源最大化，當然也要確保工作人員的體力，這樣科學的管理市政工程，能夠極大的提高施工效率，同時更好的建設市政工程項目。

3.2 提升管理者的素養

與市政工程管理息息相關的就是相關管理者的素養了，市政工程項目的建設作為國家的重點項目之一，其重要性不言而喻，那么相關管理者就等于整個項目的統籌者，其專業素養以及管理能力都直接決定了市政工程的完成程度。管理者要具備非常高的專業素養，對工程中出現的情況能夠有一定的解決處理方法，同時還應具備豐富的管理經驗，經驗是最好的老師，具有豐富經驗的管理者能夠充分理解國家的法律法規，能夠跟隨著時代的發展進行項目技術上的不斷更新。同時，國家在培養管理上要大力開展相關課程，以此吸引更多社會上的人來學習，以高薪資、厚待遇的物理基礎來對待有能力的管理者。再同時，要加強對于管理者的監督，避免因為管理者權力過高而出現敗壞風氣的情況，避免出現在其位不謀其職的現象，在此基礎上，進一步的履行好作為一個管理者的職責，進一步加強市政公程的建設。管理者要完善好自己的管理體系，切實的提升管理的水平，以及管理的作用性。避免因既是項目執行人員，又是監督管理人員的雙重身份，讓工作人員在工作中不用心，出現消極怠工的情況。

4 結束語

我國城市化建設的速度不斷提高，市政化建設水平也以不斷提高，在此基礎上更要對整個市政工程有一個系統的管理，避免在建設過程中因一些細節上的問題造成整個工程上的失誤，加強市政工程項目管理已經成了市政建設的重中之重，需要每個相關人員切實努力。

參考文獻：

[1] 劉潔海.試論市政工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2014（3）.

作者簡介：

趙心剛（1969—），男，工程師，大專，漢族，湖北、武漢，從事工程項目管理工作。